無憂保職場指南早報：文/畠山芳雄

擁有;總;字、;**;經(jīng)理稱謂的人，現(xiàn)在為數(shù)眾多，您也是其中之一嗎？或者說您在不久的將來也會成為其中一員嗎？所有這些人，都正在努力追求自己的;應(yīng)有方式;。經(jīng)理到底應(yīng)該是什么樣子呢？也就是說，到底應(yīng)該怎么思考、采取怎么樣的行為方式才算正確呢？一旦成為經(jīng)理或;總;字頭銜的領(lǐng)導(dǎo)，他的命運決定了：一、能讓自己成長的，只有自己；二、很難有機會讓自己停下來再一次審視自己。這就是每個經(jīng)理人都超級忙的現(xiàn)實和結(jié)果。

被譽為;東方德魯克;的日本管理大師畠山芳雄的經(jīng)典作品《這樣的干部辭職吧》，可以說是給忙碌的職場中人提供了一套時常審視自身、提升自己、實現(xiàn)自己人生價值的指導(dǎo)書。在書的開篇，畠山芳雄先生在開篇就指出，這本書所說的干部，是從廣義上說的，指擁有一個以上的下屬的人，相當(dāng)于英語中的Manager。干部在社會的各種組織中，居于領(lǐng)導(dǎo)者的地位。企業(yè)中的經(jīng)營者、部長、科長、主任、班長等自不待言，干部還存在于政府機關(guān)、事業(yè)單位、地方自治機構(gòu)、醫(yī)院、學(xué)校以及工會和各種團體等一切組織中，從;利用人來工作;這一點來說，他們從事著共同的活動。因此，各組織的命運好壞與否，都掌握在這些干部的手中。所謂干部，是一種很難說清的、復(fù)雜的職業(yè)。但是，要想成為干部，且不論其人的性格和資質(zhì)如何，至少須具備七種基本能力。反之，如果缺乏這七種能力，那么無論他擔(dān)任何種職務(wù)，都可以說他不具備干部的資格。

目標指向力是畠山芳雄先生列為經(jīng)理必須具備的第一種能力，即奔向目標的能力。畠山芳雄先生認為從經(jīng)理人目前所處的狀態(tài)來看，大體可以將其分為以下幾種：

第一種干部，為每天的工作所累，對工作感到力不從心。在自己負責(zé)的部門，問題總是接二連三地出現(xiàn)，他疲于解決這些問題，完全不能按照自己的方式去工作?；蛘哂捎谧约嚎偸呛锖康?，以致上司要求解決的問題層出不窮，為了解決這些問題他就已經(jīng)忙得不可開交。

第二種干部，雖能勝任工作，但沒有一個要盡自己全力達成的主動目標。從第三者的角度來看，這屬于樂于安穩(wěn)的人。他本人也想通了，認為;這就是工薪階層的生活;，既不緊張也不興奮地打發(fā)著每天的日子。

第三種干部，自己能夠抓住所在部門的實質(zhì)性問題，決心;在何時之前;要達到;何種狀態(tài);，并為達到目標而不懈地追求。這種人不是;被動;地工作，而是積極地;駕馭;工作。

第一種對工作力不從心的人，由于受到工作的重壓，苦不堪言，對所有事情都持一種防御態(tài)度。一旦下屬提出某種積極的提案，或者上司、同事提議某些新的嘗試，他馬上就被動了，進而變得更加力不從心，于是就容易拒絕這些嘗試或建議，對什么都說;難;或者;不行;。這種狀態(tài)持續(xù)下去，很快就會變得消化不良。

第二種雖在努力工作，卻無自身目標的人，工作沒多少樂趣，不會主動去迎接挑戰(zhàn)，當(dāng)然就只有在自己熟悉的范圍內(nèi)，每天重復(fù)著同樣的生活。這種人，隨著年齡的增長，就會慢慢失去活力，難以重拾自信。隨著時間的推移，他們很容易變成不稱職的干部而退出崗位。

第三種是處于幸福狀態(tài)中的人。當(dāng)人們找到;自己該做的事情;，并為之奮斗的時候是最幸福的。這時的工作是富有樂趣的。那些忙碌而緊張的人們，大概就屬于這一類。

接著畠山芳雄指出了上述三種人的自我恢復(fù)計劃。針對第一種人，;為工作所累、力不從心的人;并非都不好。有的人是隨著地位的改變，不知不覺中踏入一個自己不太熟悉的角斗場，從而陷入被動工作的狀態(tài)中。即便沒有為工作所累，也難以提出自己的目標。從我們周圍的環(huán)境條件來看，我們很難說這種情況不會迅速蔓延開來。

但是不管怎么說，所謂;干部;，不是被人指示后才行動的人，而是抓住自己負責(zé)的問題，在自己擔(dān)任的一個個職位上，完成某項工作的人。工作進展順利，就認為只要日常事務(wù)中不犯錯，使其得以正常維持就可以了，這樣的想法是不對的。應(yīng)該自己去主動抓住問題的實質(zhì)，確定目標，積極地為達成這一目標而努力，才可算得上是一個稱職的干部。對第二種類型的干部來說，其怠惰之罪是不可寬恕的。

第一種類型的干部，之所以被上司占得先手，只能說明其自身存在某種缺陷。既然出現(xiàn)了對接二連三發(fā)生的問題應(yīng)接不暇的狀態(tài)，他就必須停下來，認真地考慮一下該怎么做才能擺脫這種被動的狀態(tài)。處于這樣的狀態(tài)，如果還只一味地受周圍環(huán)境的擺布，就可以稱其為另一種意義上的懶漢。

如果處于被人占得先手的狀態(tài)，首先要自己下決心制定目標：到哪個月之前我一定要做好我的工作。要冷靜地分析所有的事情，盡快將自我恢復(fù)計劃付諸行動。這也是一個宏偉的目標。

凡事都有順序。只要這樣去做了，第一種類型的人，就會迅速向目標指向型轉(zhuǎn)化。

現(xiàn)在請您依據(jù)畠山芳雄的檢測表，停下來作個自測，回顧一下自己的日常生活和工作吧，看看您現(xiàn)在處于下面的哪種狀態(tài)，是否接近您的情況呢？請在下面的□中打;在什么時候之前;達到;什么樣的狀態(tài);。

本文摘編自《這樣的干部辭職吧》（東方出版社出版，畠山芳雄著）

畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽為;東方德魯克;，長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會（即管理協(xié)會）理事長、副會長等重要管理職務(wù)。

1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。

他的主要作品：《新任經(jīng)理基本工作》、《基本最無敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》、《這樣的干部辭職吧3》、《服務(wù)的品質(zhì)是什么》、《經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦》、《回歸基本》、《干部的基本》、《員工**》、《管理者**》、《經(jīng)理的職責(zé)》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。

《這樣的干部辭職吧》僅在日本就印行140余次，銷量突破1000000冊，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。自出版以來，對日本經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響,曾暢銷于法、德、美、加等歐美經(jīng)濟發(fā)達國家，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典，也為畠山芳雄贏得了;東方德魯克;的美譽?，F(xiàn)已被許多國家列入政府機關(guān)、工商企業(yè)、科研院校、社團組織的自修書和培訓(xùn)教材，得到了廣泛的普及和推廣。

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