無憂保職場指南早報：一、德魯克留下的命題?

被尊為;現(xiàn)代管理之父;、;大師中的大師;的德魯克曾說：;當(dāng)前社會不是一場技術(shù)革命，也不是軟件、速度革命，而是一場觀念和思維方式的革命。;當(dāng)前正在進(jìn)行的將是一場怎樣的觀念與思維方式變革?這是每一個從事管理研究和實踐的人，都應(yīng)該思考的課題。

二、管理學(xué)的兩個不可能

1、第一個不可能：我們不可能用舊思維來解決新問題。

準(zhǔn)確的說，我們不可能用源于工業(yè)文明時代的、反映工業(yè)文明特征的舊思維，來解決知識經(jīng)濟、文化經(jīng)濟、創(chuàng)意經(jīng)

濟、信息經(jīng)濟時代的管理新問題必須看到，我們當(dāng)面的主流經(jīng)濟理論也好，主流管理理論也好，基本上都是來自于過去幾百年來的工業(yè)文明，它有其必然的深刻的時代局限性。

其一，工業(yè)文明時代，重視機器設(shè)備遠(yuǎn)勝于人，工人是附著于機器的;而在今天，隨著知識經(jīng)濟、創(chuàng)意經(jīng)濟的到來，人的價值開始全面體現(xiàn)。

其二，工業(yè)文明時代的管理對象是有形的物質(zhì)和物理空間，是工人的身體及其所創(chuàng)造的有形的產(chǎn)品，一切勞動成果都是可以直接計件衡量的;而今天的管理對象更多的是人們看不見的大腦和心靈，一切財富創(chuàng)造首先來源于人們的大腦和心靈。

其三，工業(yè)文明時代的經(jīng)濟與管理理論來自牛頓經(jīng)典力學(xué)，主要研究物質(zhì)與能量變革，那個時代，信息是附著于物

質(zhì)和能量，不具有獨立的價值;而在今天的信息化時代，信息不僅具有獨立的價值，而且信息流引導(dǎo)著物質(zhì)流與能量流，信息空間的變革引領(lǐng)著物質(zhì)空間和能量空間的變革。

其四，工業(yè)文明時代解決的是人們對于基本物質(zhì)生活資料的需要，解決的是人類基本的溫飽問題;今天的人類從整體上講，可以說是商品極大豐富的時代，整個人類社會最大最根本的社會需求已轉(zhuǎn)變成全面的精神需求，轉(zhuǎn)變成;人的自由與全面的發(fā)展;(馬克思的語言)，轉(zhuǎn)變成人們對于幸福的普遍需求。

2、第二個不可能：我們不可能用半球思維來解決全球問題。

迄今為止的主流經(jīng)濟理論、管理理論，當(dāng)然包括其它的諸多理論，基本都是過去幾百年來的以西方文化、文明為主導(dǎo)的，代表了人類東半球的思維;而今天是全球化時代，是人類文化、經(jīng)濟、社會一體化時代，是東方和中國的經(jīng)濟和文化正在崛起的時代。我們不可能完全用半球的思維來解決全球化過程的諸多新問題，也不可能完全用西方的理論和方法來解決中國現(xiàn)代化過程中諸多帶有中國特色的管理問題。

TCL總裁李東升曾有言：20年前不看西方的管理學(xué)著作，那是無知，20年的今天如何只看西方的管理學(xué)，那是另一種無知。

三、如何根治;管理綜合癥;?

今天的企業(yè)，不管是以通用為代表的世界五百強企業(yè)，還是以TCL為代表的中國大型企業(yè)，還是一些普通的私企，都不同程度地患上了;管理綜合癥;。;管理綜合癥的;四種基本表現(xiàn)：一是績效缺失：今天，新的管理工具、技術(shù)、方法、制度越來越多，但管理**面對的問題也越來越多，管理的成本越來越高，管理的相對績效卻越來越低;二是信任兩難：一方面是老板(管理**)報怨下屬和員工不夠忠誠，另一方面是下屬和員工抱怨老板不夠信任，授權(quán)不夠，這是傳統(tǒng)管理模式下從理論到實踐不可調(diào)和的兩難困境;三是穩(wěn)定性差：一方面是老板和企業(yè)報怨找不到和留不住優(yōu)秀人才，一方面是我身邊越來越多職場精英患上;職業(yè)多動癥;;多勞多得;激勵模式并不能帶來團(tuán)隊穩(wěn)定性;四是幸福感低：絕大多數(shù)職場精英在職場和工作中找不到幸福感(包括價值感、成就感、歸屬感、安全感)。雖然他們的工資、職位隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而上升，但;職場痛苦指數(shù);很高，職業(yè)倦怠現(xiàn)象日益嚴(yán)重，人們的職業(yè)壽命在普遍縮短。

;管理綜合癥;的核心：職場對抗太多，職場壓抑太重，職場痛苦指數(shù)太高，職場幸福感太低。

四、傳統(tǒng)管理理論與實踐模式上存在的六大弊端為什么出現(xiàn)上述;管理綜合癥;?

根本的原因是傳統(tǒng)的管理理論及實踐模式存在以下六大弊端：一是重制度輕文化;二是重物(機器/設(shè)備/技術(shù))輕人;三是重利(利益，利潤，權(quán)利)輕義(道義、義務(wù)、責(zé)任);四是重有形(物質(zhì)、物理空間)輕無形(精神、心靈、信息空間);五是重競爭輕和諧(社會資本/關(guān)系資本);六是心靈管理缺位;修身;的道路。一切從;修身;;自我管理;開始。;修身;從;正心、誠意;開始。

4、一切管理力量皆源于心。管理是心的本來功能。心既是管理的主體，也是管理的客體。

5、幸福是終極的管理宗旨。管理的終極使命就是：創(chuàng)造幸福;員工幫助計劃(EAP);到;員工幸福計劃;

據(jù)了解，世界五百強80%都設(shè)有員工幫助計劃。然而，當(dāng)前世界企業(yè)界出現(xiàn)的諸多問題表明，傳統(tǒng)的員工幫助計劃并不能真正、可持續(xù)的營造和諧、幸福的職場文化和職場氛圍。

員工幸福計劃，反映的是中國式人力資源創(chuàng)新管理的六個轉(zhuǎn)變趨勢：1、文化管理從邊緣走向中心文化就是組織的心靈。文化就是組織的意識形態(tài)。2、人力資源部門從傳統(tǒng)的控制式管理到以服務(wù)為中心的人力資源開發(fā)模式;3、人力資源激勵從;多勞多得;的薪酬獨木橋轉(zhuǎn)向物質(zhì)激勵和精神激勵并重而以精神激勵為主導(dǎo)因素和內(nèi)趨力;4、從全盤西化的人力資源管理模式轉(zhuǎn)向中西結(jié)合、以中(國學(xué))為魂、以西為用的中國式人力資源管理;5、中國特色的傳統(tǒng)組織人事工作的優(yōu)點與現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理的結(jié)合;6、人力資源服務(wù)從以公司為邊界擴大到家庭和社會范疇責(zé)任心從家庭開始員工福利向家庭延伸工作與家庭、生活的鏈接

七、公司的新定義。

公司就是一群人在一起實現(xiàn)共同的生產(chǎn)、共同的生活、共同的生存的共生平臺、共生系統(tǒng)、共生組織

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515