無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：關(guān)于國(guó)企改革的難題和關(guān)鍵點(diǎn)，但大多數(shù)的觀點(diǎn)是一致的，那就是如何解決體制、機(jī)制、結(jié)構(gòu)和歷史問(wèn)題。沒(méi)錯(cuò)，這正是國(guó)企改革多年改而無(wú)效、改而不變、改兒無(wú)果的原因。

這四個(gè)原因，尤其是體制和機(jī)制，已經(jīng)被念叨幾十年了。它們幾乎成了國(guó)企改革不成功的擋箭牌，也成了替罪羊。我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到國(guó)有企業(yè)的人員在就某一件事評(píng)說(shuō)時(shí)，十分無(wú)奈地說(shuō)，沒(méi)辦法，體制就這樣，沒(méi)辦法，機(jī)制就這樣。

員工如是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)也如是說(shuō)。但非常奇怪的是，每個(gè)人都知道是體制的問(wèn)題，是機(jī)制的問(wèn)題，但是卻沒(méi)有任何人去敢于碰觸和改變這個(gè)體制、機(jī)制問(wèn)題。于是乎，多少年，體制機(jī)制一方面如頑疾般越來(lái)越嚴(yán)重，同時(shí)也成了領(lǐng)導(dǎo)們堂而皇之推卸的理由。

筆者以為，國(guó)企改革誠(chéng)然有如何解決體制、機(jī)制、結(jié)構(gòu)和歷史問(wèn)題的難題。但如果能夠效仿民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略、制度延續(xù)問(wèn)題，大概上述的問(wèn)題就不是問(wèn)題了。

大家知道，國(guó)企是鐵打的國(guó)企流水的領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)要么有一定的任期，要么走馬燈似的調(diào)換。由此形成的局面就是一朝天子一朝臣，一朝天子一套制度。由于領(lǐng)導(dǎo)的任期制和不穩(wěn)定性，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)要么沒(méi)有長(zhǎng)久的戰(zhàn)略規(guī)劃，急功近利。要么即使上一任領(lǐng)導(dǎo)定下了較長(zhǎng)時(shí)期的規(guī)劃，一旦這位領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)后，下一任領(lǐng)導(dǎo)來(lái)馬上就給改了。企業(yè)存在的問(wèn)題永遠(yuǎn)都是大家清楚，卻誰(shuí)也不愿意去解決，不愿意去冒險(xiǎn)，不愿意去替前任擦屁股解決歷史問(wèn)題。

曾經(jīng)有一家國(guó)企，十年前定下了一個(gè)三步走戰(zhàn)略，目標(biāo)非常清晰，也非常超前。今天回過(guò)頭去看，企業(yè)如果能夠按照三步走戰(zhàn)略堅(jiān)定地執(zhí)行下去，今天目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，而且該目標(biāo)與當(dāng)前的市場(chǎng)十分的切合。然而可惜的是，該企業(yè)在走完第一步后，公司的領(lǐng)導(dǎo)人換了，于是不再有三步走的第二步第三步。新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)搞了個(gè)五年規(guī)劃，也算搞得風(fēng)生水起，第一個(gè)五年規(guī)劃快結(jié)束時(shí)，又定了第二個(gè)五年規(guī)劃?？墒?，還沒(méi)等第二個(gè)五年規(guī)劃開(kāi)始實(shí)施，這位領(lǐng)導(dǎo)也調(diào)走了。新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)已年屆六十，只想平安退休，不想節(jié)外生枝。因此不但五年規(guī)劃擱淺，干脆就連個(gè)像樣的計(jì)劃都沒(méi)有了。之前還發(fā)展勢(shì)頭很旺的企業(yè)，如今顯得死氣沉沉，下面管理人員和員工如沒(méi)頭蒼蠅一般，毫無(wú)目標(biāo)和希望。

而與該企業(yè)業(yè)務(wù)相類(lèi)似的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，也是從十年前開(kāi)始布局，確定的戰(zhàn)略發(fā)展思路，十年來(lái)一步一步堅(jiān)定不移地走下來(lái)，如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了最初的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且如愿上市，成為了行業(yè)的佼佼者。

有一家大型國(guó)企，原董事長(zhǎng)調(diào)走后，新來(lái)的董事長(zhǎng)不到半年，為了顯示自己新的獨(dú)特的管理思路，不但調(diào)整了總部的管理架構(gòu)，還提出了新的戰(zhàn)略口號(hào)?？尚Φ氖牵湎聦俚囊粋€(gè)單位剛裝修的會(huì)議室才掛上前董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略口號(hào)沒(méi)兩天，因?yàn)樾露麻L(zhǎng)要來(lái)視察，趕緊招人書(shū)寫(xiě)裝裱重新?lián)Q成了新董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略口號(hào)。下級(jí)單位剛剛調(diào)整完的部門(mén)，又要大動(dòng)一番。

記得馬云說(shuō)過(guò)，到公司工作不到三年的人，別給我提戰(zhàn)略和建議。我覺(jué)得很有道理。

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)正是處于急功近利的心理和任期制的病癥，要么無(wú)視前任的制度和管理根本，肆意按照自己的喜好和意志來(lái)調(diào)整企業(yè)的制度和戰(zhàn)略，要么得過(guò)且過(guò)，本著平穩(wěn)不出事、平安過(guò)渡的原則，將前任的制度和戰(zhàn)略束之高閣。

如此，國(guó)企缺乏了制度的和戰(zhàn)略的延續(xù)性，東一榔頭西一棒子，沒(méi)有深厚的根基，沒(méi)有長(zhǎng)期的積累，沒(méi)有恒久的準(zhǔn)備，沒(méi)有持久的堅(jiān)持，自然無(wú)法適應(yīng)飛速變化的市場(chǎng)沖擊和異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

如果國(guó)企能像民營(yíng)企業(yè)那樣，不管誰(shuí)來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的方向和戰(zhàn)略不變，企業(yè)的最基本制度不變（因?yàn)槠髽I(yè)的老板沒(méi)變），什么體制、機(jī)制、結(jié)構(gòu)、歷史問(wèn)題都會(huì)有人認(rèn)認(rèn)真真地去考慮，實(shí)實(shí)在在地去解決，一屆不行，下一屆接著解決，終會(huì)有解決的一天。那時(shí)，就是國(guó)企改革真正成功的那一天。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515