無憂保職場指南早報：

管理十律

劉瀾

管理自己

管理者所處的職場，或者說人生，它是一個市場，更是一座寺廟。因此，我所說的管理10條黃金法則盡管可以包裝成職場成功指南，但它們更像是僧侶的修行法則，所以也稱為;管理十律;。管理十律中的前三律是關于怎么管理自己的。

第一律：做自己的CEO。也就是說，管理者首先要管理自己。管理大師德魯克說，知識工作者要做自己的CEO。實際上一切組織的工作者，即使你只是一個普通的文員或者銷售員，也可以做自己的CEO；而即使你已經(jīng)是一個一家打公司的CEO，你也需要先做自己的CEO。

英特爾公司前CEO安迪;無論你從事哪一行，你都不只是別人的員工，你還是自己職業(yè)生涯的員工。;格魯夫自己也是這么做的。他說：;我的背景是工程師，而現(xiàn)在是高科技公司的經(jīng)理人。但同時我也和你一樣，是我自己職業(yè)生涯的老板，每天都得提高自己的產(chǎn)能，提高更好的產(chǎn)品和服務以滿足我的客戶。;你是自己的員工，更是自己的老板，要對自己的人生負責，為自己制定戰(zhàn)略并執(zhí)行。

第二律：既要計劃，又要夢想。管理者的四大職能中，第一項就是計劃。管理者做計劃、做預算、做方案，不僅設定結果目標，而且還要設定過程目標。但是，管理者常常忽視了夢想，管理文獻也常常忽視了夢想。有哪一所商學院開課，教大家;管理夢想;呢？大師馬奇指出：夢想、愿景以及其他想象，是把我們從現(xiàn)實中解放出來的一種手段。

對自己的人生負責，既要計劃，又要夢想。夢想幫助我們?yōu)樽兓鲇媱?。計劃是地圖，夢想是指南針。計劃讓我們腳踏實地，夢想讓我們仰望星空。沒有計劃可能走不動，沒有夢想肯定走不遠。只會計劃而沒有遠大理想的人，不管其職位有多高，也只能稱之為;打工者;；只有夢想而沒有實現(xiàn)夢想的計劃的人，那他只是一個空想者；既有夢想，又能把夢想轉(zhuǎn)化為行動計劃的人，是積極的夢想者，長遠的成功就屬于積極的夢想者。

第三律：學而時習之。這句話有3個關鍵詞：學、習和時。學指的是模仿、效法；習指的是實習、實踐；時指的是適時、合時。首先，經(jīng)理人要學。所謂管理者的三大能力（技術能力、人際能力、概念能力），除了天生的部分，剩下的要靠后天學習得來。其次，學習是學加上習，習并非復習、溫習，而是實習、練習，是實踐。再次，學習要適時，要在適當?shù)臅r候?qū)嵺`，不要學而亂習，不要因為只學會了使用錘子，就把任何時候遇到的問題都看成釘子。

管理他人

管理十律的第四律和第五律是關于怎么管理他人的。

第四律：用人之長。管理大師德魯克經(jīng)常舉林肯用格蘭特的例子。美國南北戰(zhàn)爭時，林肯總統(tǒng)任命格蘭特將軍為總司令。有人向林肯投訴說格蘭特嗜酒貪杯，難當大任。林肯說：;我倒想知道他喝的是什么牌子的酒，我想給別的將軍也送上一兩桶。;用人之長說起來只有簡單的4個字，但是其內(nèi)涵相當豐富，要求我們用人之長，識人之異，還要求我們見團隊之長、識團隊之異。

用人之長，還要求我們育人之長。中國企業(yè)家中很流行學杰克;數(shù)一數(shù)二;，其實都是在學皮毛，韋爾奇的精髓在于育人。韋爾奇之所以了不起，之所以被稱為;世紀經(jīng)理人;，是因為他培養(yǎng)出了幾十個世界500強公司的CEO。不管你是總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間主任，還是大學校長、醫(yī)院院長、政府機關的處長，要學韋爾奇，首先要學他的育人。

第五律：管理你的上司。不要讓你的上司管理你，而要讓他被你管理。但是，你還不能讓他有;被管理;的感覺。過于天真的經(jīng)理人認為只要自己埋頭苦干就行了，過于世故的經(jīng)理人認為只要拍好馬屁就靈，這些就是對管理上司的誤讀。管理上司，是為了更好地創(chuàng)造成果。

管理上司，也要用上司之長。具體說來，要見上司之長、識上司之異、急上司之急。就拿識上司之異來說，你一定要發(fā)現(xiàn)上司獨特的工作風格;非人化;。明茨伯格說：;一種資源是一件東西。我是一個人，不是一個人力資源。我認為這個詞貶低了人。叫做人力資本或者人力資產(chǎn)則更糟。;

這不只是怎么叫的問題，更是怎么做的問題。如果把員工當成本，動詞就該是節(jié)約；把員工當資源，動詞就該是利用；把員工當資本，動詞就該是回報最大化。如果把員工當人，動詞應該是什么？在2008年，我針對一個管理網(wǎng)站的用戶做了3次調(diào)查，問的是同一個問題：企業(yè)對員工的動詞是什么？3次得到的結果幾乎一模一樣，排在前4位的動詞都是激勵、尊重、培養(yǎng)、關心。也就是說，要把員工當人，應該激勵他們、尊重他們、培養(yǎng)他們、關心他們。

第八律：超越利潤。怎么對待員工，從一個側(cè)面反映了對企業(yè)的目的是怎么看的。如果認為企業(yè)的目的就是創(chuàng)造利潤，那么員工肯定會被當做成本、資源或者資本。的確，企業(yè)沒有利潤不可能長期生存，但是，獲取利潤不是企業(yè)的唯一目的。

領導力

經(jīng)理人有兩個責任：管理的責任和領導的責任。管理十律的最后兩律是關于領導力的。

第九律：動員群眾解決難題。經(jīng)理人要解決兩種問題：技術性問題和變革性難題。這也是經(jīng)理人的兩種責任：管理和領導。領導力大師約翰;組織中有很多人擅長管理，但是他們?nèi)狈︻I導力。;對于許多中國企業(yè)來說，更準確的表述也許是：組織中有很多人不僅不擅長管理，而且缺乏領導力。

管理是解決技術性問題，是維持現(xiàn)狀，維持一個組織、一個事物的正常運轉(zhuǎn)；領導是解決變革性難題，是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，實現(xiàn)變革，因此，領導力的核心是動員群眾解決難題。難題之難，在于必須變革，必須依靠群眾改變現(xiàn)有的思想、行為方式、價值觀，而群眾的改變不是輕而易舉可以實現(xiàn)的，必須動員、激勵和鼓舞，而不能靠命令和控制。

第十律：修煉領導力。領導力不是一種可以教的技能，而是要靠長期一點一滴的修煉。修煉是困難的，甚至是痛苦的，因為修煉的內(nèi)容往往是違背人的本性的。

圍繞動員群眾解決難題這個核心，我概括了8項領導力的修煉。其中包括3項動員群眾的修煉：密切聯(lián)系群眾、講故事、當老師；3項解決難題的修煉：從失敗中學習、反思、深思；還有兩項自我修煉：認識自己和成為自己，這是前面6項修煉的基石。

領導力的修煉也就是人生的修煉，而最重要的領導力修煉也許是最后一項：成為自己。在管理十律中我強調(diào)了3個成為自己的要點，最重要的也許是最后一個：堅守自己的身份。

（領導文萃摘自《發(fā)現(xiàn)》）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515