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無憂保職場指南早報：
本故事屬虛構(gòu)，如有雷同，純屬概率。話說A公司來了個新上任的采購經(jīng)理B。新官上任三把火，B經(jīng)理引進(jìn)業(yè)界最先進(jìn)的采購管理模式，成立了采購專家團（又稱CEG）。采購專家團可是先進(jìn)的玩意兒，其美好的管理理念折服了很多人。采購專家團是為了避免采購選擇供應(yīng)商權(quán)利過大，所以邀請公司內(nèi)部各個領(lǐng)域的專家，共同選擇供應(yīng)商。這樣既能夠?qū)Σ少彽臋?quán)利進(jìn)行制約，又能通過各領(lǐng)域的專家的專業(yè)審核，挑選到最合適的供應(yīng)商。公司很多人歡呼雀躍，我們公司的供應(yīng)商選擇有救了。老板也特別高興，正直的人才呀！理念是美好的，制度是好看的，然而現(xiàn)實卻是現(xiàn)實的。且看B們?nèi)绾瓮孓D(zhuǎn)采購專家團。采購專家團按物料種類分幾個團，理論上是很多部門的專業(yè)人員都要參與。然而，通過各種理由，B他們最后說某某某某部門的人由于某某原因不符合參與條件，于是裁剪了一些部門。按理來說，物料專家團是讓最熟悉此物料的各部門的負(fù)責(zé)此物料的工程師等來參與。但是B他們說了，B和B的老大是專家，其他各個部門老大也都是專家，于是團里的專家都是部門老大，或者老大的老大，其他真正干活的人呢，如果關(guān)系好的，可以進(jìn)來參與，關(guān)系不好的呢，說你不夠?qū)I(yè)，沒資格參與。夠?qū)I(yè)的關(guān)系不好的呢，B他們根本不屑一顧，哪兒涼快哪兒呆去。勉強有機會參加專家團的工程師，如果對不好的供應(yīng)商敢說真話，提出反對意見，但是只要搞定這個部門的領(lǐng)導(dǎo)（因為部門領(lǐng)導(dǎo)都參加了專家團），就可以否決他的意見，實在不識相的，干脆踢出專家團。最后專家團變成了B挑選出來的部門老大們的**集團，偶爾有一些其他蝦米參與就是作為傀儡而已。他們挑選的供應(yīng)商沒人敢質(zhì)疑，即使有人質(zhì)疑，他們也說這是專家團的決定，理直氣壯否決你。專家們成天就是考察供應(yīng)商，吃喝玩樂，不亦說乎。那些小蝦米不是專家，很少有機會去考察，于是難以成長（想對物料變得熟悉的一個重要途徑就是去供應(yīng)商那里學(xué)習(xí)），于是蝦米始終是蝦米，原來那些專家的地位更牢固。從供應(yīng)商的角度來說，以前的時候，某種物料搞定這種物料的采購工程師就比較有希望了，現(xiàn)在呢，要搞定的都是各部門老大，因此活動成本增加，但是有個好處就是搞定之后效率高，風(fēng)險小，出了問題有人兜著。供應(yīng)商有時搞定一個部門的老大就可以了，因為某個部門老大介紹的人，其他老大也要給面子放行，否則輪到自己介紹的人了別人也不放行就不好了。最后，專家團和供應(yīng)商是雙贏的關(guān)系。誰輸了呢？B所在的公司。挑選的供應(yīng)商出了問題怎么辦？法不責(zé)眾，有問題就有問題唄。供應(yīng)商有這些人罩著，甚至出了質(zhì)量問題都不用承擔(dān)什么責(zé)任，不用罰款，或者象征性地意思一下。問題實在太大了呢，頂多禁用掉此供應(yīng)商嘛，專家團的人又沒有損失，有哪家公司會真的就供應(yīng)商出了問題而找供應(yīng)商的選擇人算賬呢。全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515
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