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無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：（轉(zhuǎn)本人2008年作品）
謊言1：推行失敗不是績(jī)效考核制度的原因，是公司執(zhí)行力的原因。面對(duì)中國(guó)大部分企業(yè)搞績(jī)效考核都失敗了的事實(shí)，績(jī)效考核顧問(wèn)公司總是把失敗原因歸為推行力的問(wèn)題，而不是說(shuō)這個(gè)制度有先天的不足。如果真的一直推行下去，只怕公司員工早就作鳥(niǎo)獸散了。謊言2：個(gè)別很大的公司推行績(jī)效考核成功了。這些所謂成功的大公司，好在有其他的東西撐著，掩蓋了績(jī)效考核的危害。如果不搞績(jī)效考核，這些公司會(huì)發(fā)展得更好。而且，有的公司由于按績(jī)效考核方法去考核員工，已經(jīng)氣走了不少優(yōu)秀員工，最后迫不得已，只好把績(jī)效考核當(dāng)成走過(guò)場(chǎng)，以免氣走了更多優(yōu)秀員工。所以，這些企業(yè)不能算績(jī)效考核推行成功了。謊言3：只有績(jī)效考核制度才能考核員工的績(jī)效，其他的方法都不能算。這些人總是偷換概念，一說(shuō)反對(duì)績(jī)效考核制度，就說(shuō)老板不考核員工怎么知道一個(gè)人干了什么。事實(shí)上，每個(gè)公司在績(jī)效考核制度推廣之前，總是有另外一些考核辦法的。而績(jī)效考核不過(guò)是僵化地考核人而已。謊言4：搞了績(jī)效考核，就能使混日子的人沒(méi)法混了；搞了績(jī)效考核，干實(shí)事的人的工作成績(jī)可以體現(xiàn)出來(lái)。實(shí)際情況是，越是混日子的人，越喜歡搞績(jī)效考核，因?yàn)樗麄儧](méi)什么事干，正好深入研究怎么玩弄指標(biāo)數(shù)據(jù)。比如一個(gè)寺廟有多個(gè)和尚撞鐘，他們也可以玩出很多花樣出來(lái)。比如，設(shè)立下雨天撞鐘率目標(biāo)、太陽(yáng)天撞鐘率目標(biāo)、撞鐘準(zhǔn)時(shí)率、每次撞鐘時(shí)間延長(zhǎng)提升目標(biāo)、撞鐘節(jié)奏感目標(biāo)、撞鐘音調(diào)改良目標(biāo)、撞鐘聲音傳播距離改良目標(biāo)、鐘的升級(jí)目標(biāo)、等等，看起來(lái)很多很完美的目標(biāo)，干實(shí)事的人由于忙著干實(shí)事，反而沒(méi)法去玩弄花招搞什么報(bào)表。但是，績(jī)效考核推廣的人可能會(huì)逼著他們搞，甚至替他們?cè)O(shè)立不合適的目標(biāo)。比如一個(gè)寺廟很多和尚不干活，只撞鐘。只有一兩個(gè)和尚干活，每天要挑水、做飯、給菜地澆水、掃地、鋪床，等等，一天忙得沒(méi)時(shí)間做報(bào)表。那些推行績(jī)效考核或撞鐘沒(méi)干活的和尚就批評(píng)他們沒(méi)做好報(bào)表。假設(shè)干活的和尚設(shè)立每天挑幾擔(dān)水的目標(biāo)，推行績(jī)效考核的和尚又會(huì)說(shuō)目標(biāo)設(shè)得不好，還應(yīng)該設(shè)每擔(dān)水有多滿的目標(biāo)，每次必須去測(cè)量究竟這擔(dān)水有多滿，還必須測(cè)試其他和尚對(duì)他們挑的水的滿意度，比如有多少個(gè)和尚說(shuō)水好喝，有多少個(gè)和尚說(shuō)不好喝，如何改進(jìn)使認(rèn)為不好喝的和尚以后更滿意、等等。一個(gè)企業(yè)，績(jī)效考核的情況大多與上面的例子類似。謊言4：先僵化、再優(yōu)化;先僵化、再優(yōu)化;成為了制定垃圾制度的極佳借口。只要用這句話推托，這些制定績(jī)效考核制度的人就可以不顧公司情況瞎制定制度。而且，他們制造了一個(gè)錯(cuò)覺(jué)就是，這個(gè)制度一定可以優(yōu)化到合適的時(shí)候，他們假設(shè)，這個(gè)制度到最優(yōu)化的時(shí)候公司還沒(méi)倒閉、地球還沒(méi)滅亡?？上КF(xiàn)實(shí)情況是，這個(gè)最優(yōu)化的制度永遠(yuǎn)制定不出來(lái)。;指標(biāo)不合適可以不斷改;成為了很流行的一個(gè)托辭。但是，指標(biāo)不是一點(diǎn)點(diǎn)不合適，一般總是非常的不合適，怎么改都是非常不合適，一個(gè)與實(shí)際貢獻(xiàn)相差萬(wàn)里的指標(biāo)，反而比沒(méi)有指標(biāo)更打擊優(yōu)秀員工和鼓勵(lì)弄虛作假的員工。謊言5：沒(méi)有其他更好的考核辦法了果真沒(méi)有更合適的考核辦法么？事實(shí)上，有的公司在推行績(jī)效考核之前，已經(jīng)有了不錯(cuò)的考核辦法。只是老板聽(tīng)績(jī)效考核顧問(wèn)公司吹牛吹得天花亂墜，才以為績(jī)效考核是更好的工具。事實(shí)上，如果把搞績(jī)效考核的精力用在改良以前的考核辦法上，將會(huì)簡(jiǎn)單得多、更容易出效果。謊言6：什么都可以量化績(jī)效考核吹牛什么都可以量化。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)，人的主觀能動(dòng)性、好的企業(yè)文化反而是更重要的，這些都是沒(méi)法量化的東西。這個(gè)世界既然產(chǎn)生出了人這種動(dòng)物，那么，主觀的東西是無(wú)法回避的。不要把人當(dāng)成機(jī)器，否則管理一個(gè)企業(yè)就太簡(jiǎn)單了。全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515
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