無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：對(duì)職場(chǎng)人而言，年終考核就像是學(xué)生的期末考試，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、職位的升遷、年終獎(jiǎng)金的多少，往往都由年終考核決定著?？蛇@樣至關(guān)重大的年終考核，近來卻常常引來職場(chǎng)人的非議;什么工作成績都沒有;。

解決之道：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)和員工商討

天津創(chuàng)潤企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理鄭宏梅表示，任何考核標(biāo)準(zhǔn)在制定之前就應(yīng)和員工進(jìn)行商討。;考核標(biāo)準(zhǔn)不能是管理者;也就是說，要使員工認(rèn)可考核的公平性，應(yīng)該是在制定考核標(biāo)準(zhǔn)前就和員工商議考核細(xì)則并得到員工的認(rèn)可。

考核范圍過窄：職場(chǎng)人忙于搞人情拉關(guān)系

某保險(xiǎn)公司的內(nèi)勤人員寧樂，最近忙著跟同事搞人情拉關(guān)系。原來，寧樂年終考核的一部分分?jǐn)?shù)是靠從事外勤工作的同事打分決定的。為了年終考核能過關(guān)，寧樂不得不以請(qǐng)大家吃飯、送同事小禮物等方式拉關(guān)系。

中學(xué)老師程娟最近也忙著跟學(xué)生搞關(guān)系，因?yàn)樗哪杲K考核成績很大程度上決定于學(xué)生的評(píng)分。為了能得到高分，程老師已經(jīng)讓幾個(gè)班干部將自己的;意思;滲透給大部分學(xué)生了。

解決之道：考核范圍應(yīng)擴(kuò)大

知名績效管理研究專家趙日磊認(rèn)為，考核應(yīng)該由被考評(píng)人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、本人等，從各個(gè)角度對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考評(píng)的范圍越大，公平性就越容易得到保證。如果只是從同事處了解被考評(píng)人的服務(wù)態(tài)度，就不如從廣泛的客戶處了解更真實(shí)。比如，交通銀行鼓勵(lì)每位客戶為對(duì)應(yīng)的柜臺(tái)服務(wù)人員打分，服務(wù)人員可以和同事搞關(guān)系，但不可能和所有客戶搞關(guān)系。調(diào)查范圍的擴(kuò)大才能保證年終考核的真實(shí)性。

考核形式單一：;表格依賴癥;在職場(chǎng)蔓延

在年終這個(gè)特殊的時(shí)間段，職場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，整個(gè)公司的人都在忙著填寫年終考核的表格。;表面看來，大家干得熱火朝天，充滿激情。;畢業(yè)于人民大學(xué)人力管理專業(yè)的吳經(jīng)緯在談起公司的年終考核制度時(shí)表現(xiàn)出不屑的神情，;我們單位年年如此，員工只關(guān)心如何填好指標(biāo)管理卡、檔案管理卡、業(yè)績反饋卡、年終總結(jié)等，好像填表格就是年終考核的全部，而考核的真正目的往往被大家忽視。;這種將年終考核形式化、走過場(chǎng)的現(xiàn)象，被人力資源專家稱為;表格依賴癥;。

解決之道：;3+1;對(duì)話模式

在趙日磊看來，利用;3+1;對(duì)話模式可以有效地根治;表格依賴癥;。所謂;3+1;，即把年終考核看成是一個(gè)分三步走的對(duì)話過程，外加一個(gè)控制過程。三步走的對(duì)話過程包括對(duì)話考核目標(biāo)、對(duì)話考核輔導(dǎo)和對(duì)話考核評(píng)估，控制過程是指建立員工業(yè)績檔案。通過與員工的對(duì)話溝通，可以幫助員工正確認(rèn)識(shí)工作中存在的障礙，并為員工提供資源支持，從而提高員工的工作效率。這從根本上解決了年終考核流于形式的問題，也不會(huì)使員工因?yàn)樽隽藷o用功而怨聲載道。

考核目的跑偏：;一考定全年;太壓人也太傷人

在職場(chǎng)人看來，年終考核雖然有利于管理，但這種考核方式太傷人。;如果在這一考上出現(xiàn)什么紕漏，我這一年的獎(jiǎng)金就泡湯了，這一年就白干了！;出現(xiàn)焦慮癥狀的劉女士在接受心理咨詢時(shí)這樣對(duì)醫(yī)生說。據(jù)了解，由于年終考核的結(jié)果往往影響崗位變動(dòng)、獎(jiǎng)金多少，甚至影響職稱的晉升和合同的續(xù)約與否，所以職場(chǎng)人往往年終之前臨時(shí)抱佛腳，想盡一切辦法，將考核成績做得;好看;一些，這使得大家在年關(guān)將至?xí)r壓力增大。

解決之道：;細(xì)水長流;是上策

人力資源專家認(rèn)為，年終考核絕對(duì)不應(yīng)該一考定全年，科學(xué)的管理方法應(yīng)該細(xì)水長流。鄭宏梅認(rèn)為，年終考核應(yīng)該體現(xiàn)的是員工一年各個(gè)階段的工作成績，如果年終考核的結(jié)果可以通過臨時(shí)抱佛腳來改變，只能說明這種考核體系是不科學(xué)、不完善的。而是否和員工續(xù)約、職稱的晉升與否，甚至是年終紅包發(fā)多少，都不能只看年終考核，而應(yīng)和日常的績效管理結(jié)合起來。（今晚報(bào)）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515