無憂保職場指南早報：曾經(jīng)做過一個調(diào)查，29%的職場人表示在公司里總會有一二個討厭的對象。你忍或不忍，他們都在那里。心理專家說：站在自己的角度去看事情，往往容易誤讀別人。其實，有些你認為很討厭的對象，他們是真的無心冒犯。性格使然也好、工作需要也好，他們真的只是在做好他們自己。每一枚硬幣都有AB兩面，當你見慣了對;討厭鬼;的控訴，不如也來聽聽;討厭鬼們;的辯白？或許，糾結你已久的矛盾頓時就化為玉帛，辦公室的天又變成了晴朗的天。

;愛才心切;誤讀為;侵略型人格;：

在職場上，能遇到一個對你;恨鐵不成鋼;的人，能遇到一個不斷打磨你塑造你的人，應該是件好事兒?？墒遣幻餍囊獾娜送鶗X得對方是故意刁難;壓力山大;。Stella學歷高、頭腦靈，作為一名初來乍到的;小兵;，我對她簡直是膜拜敬仰。但漸漸的，無論是在工作中還是在生活中，我都被Stella的強勢壓得喘不過氣來。;周三上午別忘了交季度報告，10:30有個跨部門會議，你和我一起去吧，可以借此掌握別的部門的動向和想法。下午有個客戶要見，你也一起去鍛煉一下。對了，晚上做個ppt出來，模擬一下跨部門會議的presentation。明天見完客戶后，你做個簡報吧。;跨部門會議跟我目前的工作內(nèi)容根本無關，為什么要我去;打醬油;？去見客戶的途中，為了放松氣氛，Stella和我閑聊喜歡的歌手，她居然這樣說我：;這個客戶是很喜歡音樂，但別在這個客戶面前提你喜歡的歌手，太上不了臺面了，反而弄巧成拙。;不久后，我的辦公桌上隔三差五地會出現(xiàn)Stella推薦給我的書、影碟和唱片。Stella簡直是對我全盤否認，打算對我回爐再造！B面;僵硬;的利益關系。同樣，我也希望和Quinn之間不僅僅是工作上的僵硬關系，能有得聊。做我們這種高端市場的，一定要有high-level的愛好。倒帶分析：

上司看中下屬的能力和潛力，啟動各方面的機會希望下屬快快成長，甚至不惜制造一些機會考察下屬。下屬卻很容易誤讀為上司過于強勢、咄咄逼人，push過多的話反而會引起下屬的反感。;羅馬不是一天建成的;，拔苗助長只會讓小苗一蹶不振。想消弭和下屬的距離感，和下屬更親近也是用心良苦，但每個人都有自己的喜好和價值觀，更何況，工作只是工作，距離才是美。

;左右逢源;誤讀為;溜須拍馬;：

有人天生就是;外交家;，由內(nèi)而外，就是這么氣人！沒錯，;受歡迎;，在有些人眼里真是難于上青天，可在有一部分人身上卻是易如反掌。這是誰的錯;她有的;

從入職的第一天，我就覺得，Joanna是個天生當采購的料兒，身材長相有吸引力，開朗、健談，;化了裝真看不出是剛畢業(yè)的人;。有這樣一位美麗的工作伙伴兼競爭者，不得不說我是興奮中帶著壓力。但時間一長，興奮勁沒了，壓力更大了。Joanna有;身為女人的天生優(yōu)勢;，嘴又甜，平時再施點;小恩小惠;，不僅讓男同事們都對她;言聽計從;，更讓在全公司以;冷面;著稱的部門女經(jīng)理視其為心腹;密談;。Joanna和我同時進的公司，如今她可謂是人見人愛啊。我真佩服她的這點;本事;，只能自嘆不如啊。B面;大家對我這么好，我得更努力工作;

雖然我進這家公司的時間不長，但每個人對我都照顧有加，讓我覺得又幸福又有壓力。特別是我們部門的經(jīng)理，平時她對所有人都要求嚴格，但私底下她對我的鼓勵和信任讓我更快地熟悉了公司，也更勇敢地面對客戶。有時我甚至也覺得她對我的關照是不是有異于其他同事？此外，部門內(nèi)外的男同事也對我關心備至，這讓我覺得更不好意思了。我覺得，能這么快和大伙兒打成一片自然是好事兒，畢竟有利于開展工作，但更重要的是我得努力，拿出突出的業(yè)績來。只有這樣，我才對得起領導的器重和同事的關心，更對得起自己！倒帶分析：

左右逢源，一定得靠溜須拍馬？在一些人看來，拍馬屁的人靠;特長;獲得了更多的授權、更快的升職、更豐的薪水，是破壞了游戲規(guī)則的。但恐怕有類似想法的人也不會否認，和上司保持良好的關系在職場上極其重要。類似Joanna這樣的職場新人，進到一個人生地不熟的公司，能得上司親自指點，她的認同感和工作動力必定大增。而上司呢？他們中很多人在公司里高高在上，但同時也是在孤單獨行，也需要有個人能近距離與之交流。如今有個人愿意這么做，換你是上司，會不樂意？如果這個人還能賣力工作，給公司帶來實利，換你是上司，能不歡心？所以，溜須拍馬是能帶來左右逢源，但要想一直在職場上混得好，還得學學Joanna的想法。而;Gio們;也不必擔心，如真遇到是否不分的糊涂上司，大可走人！

;說話太直;誤讀為;說話不留情面;：

雖然大家都知道，好聽的話未必是真話，婉轉(zhuǎn)的人未必是善人，可現(xiàn)實生活中，往往我們還是會不由自主地討厭那些說話太直的人，因為他們往往是無情地暴露出你的軟肋;他說話毫不留情。;

跟Ken做同事一年來，受到的打擊可以趕上我一輩子的了。我和Ken同是一家廣告公司設計部的同事，但他仗著比我早進公司兩年，就處處對我指手畫腳。進公司第一次做作品，等到做的差不多了，他幽幽飄到我身后，開始唾沫橫飛：;這個字體太難看，那個配色太俗氣，這個排版不符合閱讀狀況，那個造型缺少美學，整個設計就是一垃圾！;天，我哪里得罪他了，他要這樣擠兌我，更可氣的是恰巧主管經(jīng)過，一眼都沒看我的作品就跟我說：;Kitty啊，Ken比較有經(jīng)驗，你要跟他多多學習，你就照著他說的改吧，下班前交出來。;我一抬頭，6點下班，現(xiàn)在已經(jīng)6點20了，我頓時欲哭無淚;霉;嗎？B面;我只是說出自己的真實感覺。;

我知道Kitty不喜歡我，不就是在她接到第一份工作的時候，對她的作品提出了異議嘛。可是她難道忘了根據(jù)我的指點修改后，作品被領導、客戶大為贊賞的時刻；她難道忘了我也有對她的作品大為贊賞的時候。我做事說話從來都是對事不對人的，有問題我就會直說，我是為了我們整個團隊好，與其等到作品被提交到領導、客戶層面才被斃，還不如由我來做這個惡人，提前提出修改意見，這樣也可以省下大家的時間精力。如果因此而不小心傷害到對方，對不起，但我就是這樣有話直說的人。

倒帶分析：

所謂;良藥苦口，忠言逆耳;還是有一定道理的。;忠言;通常是刺耳的，但工作中有了不同意見，工作才能更完善。但說話同樣是一門藝術，尤其在辦公室中，一個友好的建議就有可能被誤讀為你別有居心。如何既表達自己的異議，又給對方留面子，是職場人需要修習的一門語言藝術。當你對同事工作不滿，忍無可忍想要爆發(fā)時，不妨控制一下語氣，說正題前繞幾個彎，使你既表達了自己觀點，又使聽者聽起來不那么刺耳。

;獨行俠;誤讀為;不合群;：

根據(jù)曾做過的一份調(diào)查報告，;自命清高、獨來獨往;的人雖然被認作只是性格使然、可能對他人無害，但仍排在最令人討厭的同事第三位，排名甚至超過了;奉承拍馬;和;搶功小人;之前;別總是一個人獨來獨往。;

新招來的女生Tracy，脾氣有些怪異。平時寡言少語，閑話一概沒有。中午同事吃飯向來是三三兩兩結伴而去，問她一起去嗎？她不是告訴你;她不餓;，就是座位已經(jīng)空了，她一個人先去了。部門搞聚餐，她不是家里有事就是對食物過敏，最終大大小小的團隊活動，就去看過一次電影。這樣要下結論說她排斥;組織;吧，多少是我們有些矯情。但是她這么獨來獨往，讓其他同事對她有了芥蒂，工作上，誰也不愿主動和她打交道。開除她也不是，她靠關系進來的；培養(yǎng)她也不是，她都不在狀態(tài)。她這不是自己誤了自己的前途嗎。你叫我這當領導的該怎么辦？

B面;我一直是一個獨行俠。;

我因為所學專業(yè)不佳，在畢業(yè)后拖了幾層關系才進得一家大型私企，從事文職工作。在沒有任何社會經(jīng)驗的歷練下，怕給介紹人惹麻煩的我一直小心慎言地過著每一天。我的性格一直有些內(nèi)向，不太習慣結伴成群的做一些事情，比如一起吃飯或是一起上廁所什么的。我對很多食物過敏，導致有幾次沒能參加團隊活動，我也很遺憾，但是同事似乎因此對我有些看法。我有很認真的學習，閑暇時總是會閱讀一些報刊文摘，彌補自己在語言敘述方面的不足。希望專業(yè)上的成長能彌補我性格上的不足，不知道他們看見了嗎？

倒帶分析：

同事之間免不了的猜忌，作為領導的Jenny更應該在此時去撥開迷霧，而非加入混戰(zhàn)。把獨行俠的Tracy從她的世界里趕出來，未必就定能夠提高她的工作效率，如果Tracy不愿意這種強迫式的推動，她的整個世界都會動搖。我們不會強迫喜歡雨天的人去戀上晴天，因為尊重。我們是否也能學著尊重獨行俠們呢？了解和尊重他們的精神世界。Tracy也應該慢慢適應社會人的屬性，學會換位思考，學會在乎別人的感受。適時顯示或隱**行俠的特質(zhì)，是大俠們不斷追求的目標。

;事必躬親;誤讀為;不放權;：

是不是很討厭那種既叫下屬做事卻又不放心下屬辦事能力的人？每到一個環(huán)節(jié)，他們都要在旁邊像一個更年期女性似的絮絮叨叨，生怕哪里出了紕漏，可話說回來了，現(xiàn)如今有多少領導愿意和你一起做事一起承擔責任呢;出師未捷身先死？;

我曾在一家廣告公司任職，不算太高的職位，卻也自認可以獨當一面完成任務。那時，我的上司是一位40歲左右的女性，精明干練，做起事來一絲不茍。但她有個很大的缺點，就是任何事情都要手把手的來，簡而言之就是不放權。從初稿到最終的定稿，包括之后的執(zhí)行，都要在她的監(jiān)督下一步步地完成。一次兩次還過得去，還自我安慰說可能這次的case比較重要。但時間久了我發(fā)現(xiàn)，不管是什么項目，她都要;插手;，而且每個環(huán)節(jié)都要過目。這令我十分的不解，作為一個管理者，難道不是應該對他的下屬完全信任，讓其大膽的放開手去做嗎？戰(zhàn)國時期的諸葛亮就是事必躬親的典型代表，最后還不是落得;出師未捷身先死;的結局？顯然這樣的管理方式是非常不可取的。

B面;惟恐人不似我盡心;

我知道有很多下屬時常埋怨我不放權利給他們，凡事都要插足，事無巨細。但是站在管理者得角度，我希望我所負責的case都能夠在最短的時間達到最好的效果。所以我經(jīng)常每個環(huán)節(jié)都要親自過目，這樣即使有了錯誤也能及時糾正，不用等到最后再來修改。對于下屬來說，這不是一件省時省力的好事嗎？況且，有很多員工的工作能力并不是太讓我放心，如果完全的交給他們?nèi)プ?，一旦大方向錯了，浪費在返工上的時間是不可預計的。這是我負責任的表現(xiàn)啊。

倒帶分析：

;在其位，謀其職;，很多管理者似乎不是很懂這個道理，總認為事必躬親是件好事。其實有時候，想要;抓權;，得先;放權;。充分相信你的員工，才能調(diào)動他們的積極性，不要讓他們覺得;反正這事兒我做不了主！;從而敷衍了事。當然不管不問的管理者也是不行的，越是高層次的領導者就越是要把握全局，引導大方向。而一些基層的管理者，雖說不用凡事親力親為，但有些工作如果不是自己體驗過的，在領導手下時是很難有說服力的。如何把握好這個度，就要看這個管理者是否思路清晰，知人善任了。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515