無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：題記：國(guó)人矚目的每年**如期而至。今年的**，意義尤其深遠(yuǎn)，因?yàn)榕e國(guó)深化改革的號(hào)角再次吹響。這其中，國(guó)企的改革是一個(gè)重點(diǎn)，也是熱點(diǎn)。

中國(guó)改革開(kāi)放的歷史，其實(shí)也是國(guó)企改革的歷史。三十多年的改革之路，猶如一幅滄桑的歷史畫(huà)卷。敢于第一個(gè)吃螃蟹的改革先驅(qū)者們，無(wú)論是成功的張瑞敏、謝企華、柳傳志，還是周冠五、褚時(shí)健、趙新先這些改革的失敗者或落馬者，都鮮明地烙在國(guó)企改革的畫(huà)卷上。而像吳市場(chǎng)（吳敬璉）、歷股份（厲以寧）、曹破產(chǎn)（曹思源）等這些改革的推動(dòng)者們?yōu)閲?guó)企的改革在理論體系上做出了巨大的貢獻(xiàn)。;諸城經(jīng)驗(yàn);、;讓權(quán)讓利;、;承包制;、;政企脫鉤;、;股份制;、;上市;、;抓大放小;、;建立現(xiàn)代企業(yè)制度;、;產(chǎn)權(quán)改革;、;管理層收購(gòu)(MBO);、等等這些國(guó)企改革的熱詞，記載了國(guó)企改革艱難而漫長(zhǎng)的歷程。

今天，我們已難覓曾經(jīng)遍地的中小國(guó)企蹤影，依然活躍在大眾視野的是，由各級(jí)國(guó)資委掌管的巨無(wú)霸般的央企和地方國(guó)企。這些國(guó)企已經(jīng)是經(jīng)歷過(guò)多次的改革，建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行了股份制，有的出海上市。似乎，這些國(guó)企已經(jīng)脫胎換骨，真正開(kāi)始按照市場(chǎng)規(guī)律、按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行。

但是，事實(shí)上，巨無(wú)霸們的改革并沒(méi)有完成。存在于其內(nèi)部的種種痼疾，是其走向真正市場(chǎng)化阻礙的重要原因。筆者僅以幾個(gè)現(xiàn)象，來(lái)佐證一下國(guó)企的內(nèi)部痼疾之嚴(yán)重。

大國(guó)企的內(nèi)部痼疾現(xiàn)象一：流程繁瑣、效率低下

大國(guó)企經(jīng)過(guò)幾輪的改革，取得了很大的成效，其市場(chǎng)化程度、盈利能力、經(jīng)營(yíng)理念、制度建設(shè)、治理機(jī)制等方面都有明顯的改善和提升。比如在制度、流程建設(shè)方面，越來(lái)越規(guī)范、完善、細(xì)致；相互之間的監(jiān)督、約束機(jī)制越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)；在控制風(fēng)險(xiǎn)、杜絕**方面越來(lái)越科學(xué)有效。但是，反之而來(lái)的是導(dǎo)致了內(nèi)部的互相推諉、既都負(fù)責(zé)又都不負(fù)責(zé)，辦事流程繁瑣漫長(zhǎng)，辦事效率極其低下。

一位朋友給我講過(guò)這樣一個(gè)無(wú)奈又可笑的故事。

他曾經(jīng)與一家大型國(guó)企合作，分包了其中的一塊業(yè)務(wù)。按照合同的約定，合同到期之前三個(gè)月就要開(kāi)始啟動(dòng)合同的續(xù)簽與否的談判工作。于是，他在到期前三個(gè)月找到了這家企業(yè)的主管部門(mén)，開(kāi)始聯(lián)系續(xù)簽事宜。主管部門(mén)倒是很積極，根據(jù)合同約定，要搞一個(gè)后評(píng)價(jià)，確定是否續(xù)簽和支付余款。

朋友便配合開(kāi)始做后評(píng)價(jià)。兩個(gè)月后，后評(píng)價(jià)結(jié)果出來(lái)了，非常不錯(cuò)。于是開(kāi)始申請(qǐng)余款支付，同時(shí)才開(kāi)始準(zhǔn)備繼續(xù)合作的事情。（注意，合同約定是提前三個(gè)月，此時(shí)已經(jīng)是延后了兩個(gè)月）

余款支付的繁瑣不說(shuō)了，反正是最后支付了。只說(shuō)繼續(xù)合作的事情。主管部門(mén)寫(xiě)了一個(gè)續(xù)簽意向申請(qǐng)，開(kāi)始按照流程轉(zhuǎn)簽審批。部門(mén)有集采中心、財(cái)務(wù)部門(mén)等，再上才是主管領(lǐng)導(dǎo)和一把手。申請(qǐng)剛一轉(zhuǎn)出去，就被打回來(lái)了。其中一個(gè)轉(zhuǎn)簽部門(mén)說(shuō)，這不能用申請(qǐng)，要用立項(xiàng)審批單。

于是重新填寫(xiě)立項(xiàng)審批單繼續(xù)轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)到集采中心又被打回來(lái)，說(shuō)是按照這個(gè)價(jià)格肯定過(guò)不了，得先討論一下費(fèi)用。于是朋友被叫過(guò)去，就費(fèi)用問(wèn)題來(lái)回討論了不下十次，在一次次被迫的壓價(jià)之后（大國(guó)企在價(jià)格方面永遠(yuǎn)是強(qiáng)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)的，他們動(dòng)輒就可以用不繼續(xù)合作來(lái)威脅你，或者拿給跟我合作是在給你做品牌來(lái)誘惑你），集采中心終于對(duì)價(jià)格滿(mǎn)意了。主管部門(mén)修改了一下價(jià)格再次開(kāi)始轉(zhuǎn)簽。彼時(shí)，已經(jīng)過(guò)了上一合同期一個(gè)多月了，當(dāng)然，雙方實(shí)際的合作仍在繼續(xù)。

第三次的轉(zhuǎn)簽開(kāi)始了，朋友信心滿(mǎn)滿(mǎn)的期待著。然而，一個(gè)多月過(guò)去了，不見(jiàn)動(dòng)靜。詢(xún)問(wèn)主管部門(mén)，一查詢(xún)，在財(cái)務(wù)部門(mén)放著呢。原因是財(cái)務(wù)部門(mén)覺(jué)得這個(gè)費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)批不了，因此遲遲不簽署意見(jiàn)。主管部門(mén)還算不錯(cuò)，找了公司主管領(lǐng)導(dǎo)，獲得了主管領(lǐng)導(dǎo)的口頭認(rèn)可?；剡^(guò)頭來(lái)告訴財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)這才簽字報(bào)到主管領(lǐng)導(dǎo)。

這下應(yīng)該可以了吧。別急，一把手說(shuō)了，這件事得上總裁辦公會(huì)決定。何時(shí)上，要看領(lǐng)導(dǎo)們的時(shí)間。雖然此時(shí)已過(guò)合同續(xù)簽期兩個(gè)多月了，但是也到了年底的關(guān)鍵時(shí)期。公司領(lǐng)導(dǎo)們都在忙年終決算的大事，正在為全年任務(wù)的最后奮戰(zhàn)奔走操勞，無(wú)瑕顧及這件事。領(lǐng)導(dǎo)的事，你是急不得惱不得的。等和忍是你應(yīng)該做的事情，同時(shí)，對(duì)朋友的無(wú)合同服務(wù)要求是一點(diǎn)也沒(méi)有放松。

終于，年終決算結(jié)束了，全年的任務(wù)經(jīng)過(guò)技術(shù)上的處理總算完成了。（這是朋友聽(tīng)主管部門(mén)的人說(shuō)的）朋友很高興，又催促主管部門(mén)跟進(jìn)一下合同簽訂事宜。主管部門(mén)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，一把手不耐煩地一揮手，馬上是春節(jié)，你能不能讓大家高高興興過(guò)個(gè)春節(jié)？于是，年后再說(shuō)吧。

春節(jié)過(guò)后，并沒(méi)有馬上啟動(dòng)。因?yàn)椋袔孜还绢I(lǐng)導(dǎo)是外派干部，好不容易回家過(guò)年，得多休息幾天。正月十五過(guò)后，才陸陸續(xù)續(xù)到齊。正月末，總裁辦公會(huì)終于開(kāi)了，也通過(guò)了該立項(xiàng)申請(qǐng)。

主管部門(mén)叫朋友趕緊將合同草稿給他，一份傳給法律部門(mén)審核，一份給集采中心審核。朋友這邊也趕緊交給自己公司內(nèi)部審核。合同條款幾乎沒(méi)有變化，只是合同期限和費(fèi)用變化了一下。為了盡快簽訂合同，朋友特地打電話(huà)給自己的領(lǐng)導(dǎo)，一方面報(bào)喜，一方面請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)督促盡快審批合同。

誰(shuí)知，過(guò)了一個(gè)多禮拜，集采通知說(shuō)還要進(jìn)行小組談判。朋友有些急了，問(wèn)集采中心，怎么還要談判啊，之前不是做了十多次費(fèi)用調(diào)整，雙方基本認(rèn)可了才往上報(bào)的嗎？而且總裁辦公會(huì)都開(kāi)過(guò)的啊。集采的人回答說(shuō)，我們審了一下，這個(gè)不符合直接續(xù)簽的規(guī)定，需要再走一遍流程。朋友問(wèn)，那為什么過(guò)了一個(gè)多星期才說(shuō)啊。已經(jīng)兩個(gè)多月沒(méi)有付錢(qián)了，員工的工資都有些困難了。集采的人說(shuō)，主管部門(mén)沒(méi)有及時(shí)把材料全部轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。你們?nèi)绻备跺X(qián)，可以向公司申請(qǐng)預(yù)付款嘛。

于是，集采中心叫上幾個(gè)其它部門(mén)的代表一起又對(duì)費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行審核討論。審核沒(méi)有意見(jiàn)，滿(mǎn)以為可以簽合同了，不料集采又說(shuō)，不行，還得向財(cái)務(wù)打申請(qǐng)召開(kāi)采評(píng)會(huì)。朋友問(wèn)，不是已經(jīng)評(píng)審過(guò)了嗎？集采的回答說(shuō)，這是程序啊，我們得符合規(guī)定。提到采評(píng)會(huì)，朋友也是一臉的苦笑，其成員稱(chēng)為專(zhuān)家，實(shí)則就是從公司內(nèi)部每個(gè)部門(mén)選一個(gè)代表，組成專(zhuān)家?guī)?。采評(píng)時(shí)隨機(jī)抽幾個(gè)，這些人既無(wú)所采評(píng)業(yè)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也無(wú)談判方面的經(jīng)驗(yàn)，每次上去無(wú)非就是挑刺和無(wú)理由的砍價(jià)?？此乒?，實(shí)則毫無(wú)意義。

對(duì)此，朋友徹底暈了，也無(wú)語(yǔ)了。漫漫合同，六個(gè)多月過(guò)去了，不知還要等待多久。

這就是大國(guó)企的流程病，看似嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、科學(xué)合理，實(shí)則緩慢異常，效率極低。試想，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，這樣的行事效率，何以不被拋棄和捶打？

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515