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無憂保職場指南早報(bào)：為什么你老板的決定總是變來變?nèi)ィ哭D(zhuǎn)自公眾號【星徹】（ID：iam_suansuan）在職場里，只要這個(gè)企業(yè)不是你的，你就永遠(yuǎn)有上司。只要你有上司，那么你就一定會罵娘，罵的最多的是什么？這個(gè)SB怎么天天變！有時(shí)候一天變好幾次！甚至剛說過的，下一句就變了！沒法干了！誰愛伺候誰伺候！最終的結(jié)果，十有**你沒有辭職，選擇忍氣吞聲繼續(xù)跟著這個(gè)變來變?nèi)サ念I(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然，也繼續(xù)在心里罵著他千遍萬遍。1罵與被罵在走過的幾年職場江湖里，遇到過很多領(lǐng)導(dǎo)，有組長、總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁，也有CEO；也做過領(lǐng)導(dǎo)，做過組長，做過副總裁，做過超大型項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。我在曾在心底，罵過我領(lǐng)導(dǎo)無數(shù)次，因?yàn)樗麄兛傋?。我想他們不知道，我有多么想要把工作做好，我思考了多少業(yè)務(wù)的可能性，我對TA的決策抱有多么深深的信任……結(jié)果，TA卻變了。我做過的調(diào)研，我寫過的文檔，我整理的資料，都算什么？打水漂嗎？你一句：“我們換個(gè)思路”，我的勞動成果就灰飛煙滅了嗎？還有，領(lǐng)導(dǎo)你想清楚了嗎？我怎么覺得你想的都不如我想的完善？你想到后面該有的坑了嗎？愁死我了，這話到底該說不該說。我想，你一定跟我有過類似的經(jīng)歷。我可以很負(fù)責(zé)任的告訴你，這種經(jīng)歷，在你未來的職場生涯中，會經(jīng)常發(fā)生。無論你跟隨的是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)，只要有人在你上面，你就無法擺脫。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)公司做一年副總裁的經(jīng)歷，對此我深有體會，今天來解開你的心結(jié)。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)并沒有錯(cuò)。2有些事我們都知道首先，我們來達(dá)成幾點(diǎn)共識吧。無論是公司的CEO，還是你的上級，他們都希望公司成功。前者更多是公司成功帶來的直接受益，后者是公司成功了，才會有更好的薪酬，對嗎？那些變來變?nèi)サ募一?，也是發(fā)自內(nèi)心希望公司越來越好的。其次，他們的智商并不低，至少，并不比我們的低。最后，在處理公司事務(wù)的時(shí)候，他們知道的上層信息比你更多，同時(shí)，思考的時(shí)間也比你更多。如果你不反對，以上就是我們的三點(diǎn)共識。結(jié)合這三點(diǎn)，我們是否可以得出一個(gè)結(jié)論：他們不傻；他們出發(fā)點(diǎn)是好的；他們做出決策的部分原因，手下有可能是不知道的。再回頭看看曾經(jīng)的你我，那一套在心里怒罵無數(shù)次的說辭，是不是有些站不住腳了？3揭秘難言之隱其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)做決策變來變?nèi)ィ饕幸韵氯N原因。第一，他得到了更新鮮的、更重要的信息。在企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)所知道的事情，一定比手下多。這一點(diǎn)，如果你某一天做了領(lǐng)導(dǎo)，會深以為然。因此，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)，利用一定的思考時(shí)間，做出了一個(gè)決策，而你又看不懂的時(shí)候，幾乎可以斷定，他得到了你不知道的信息，新鮮的、剛出爐的信息。企業(yè)在商戰(zhàn)的戰(zhàn)場里，就好像大海中的一葉扁舟，要順應(yīng)每一個(gè)風(fēng)浪，才有可能不被顛覆，才有可能抵達(dá)大洋彼岸，因此，順應(yīng)環(huán)境、隨機(jī)應(yīng)變、靈活應(yīng)對，是企業(yè)生存的不二法則。作為CEO，或作為中層領(lǐng)導(dǎo)，他必須要具備這樣的秉性。第二，他進(jìn)行了二次思考，得到了（他認(rèn)為）更靠譜的結(jié)論。領(lǐng)導(dǎo)也是凡人，不會每個(gè)決策就是完美的。第一次回答你的問題時(shí)，他很有可能是沒有把心思完全放在你的匯報(bào)上的，因?yàn)榫驮谀阏业剿那耙幻耄赡苓€在面對大客戶甩過來的臉色，可能剛剛收到某個(gè)得力干將的辭職信，可能還在計(jì)劃著如何向他的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一件并不耀眼的工作。冷靜需要時(shí)間，切換劇情需要時(shí)間，此時(shí)此刻，他未必吸收了所有的信息，而為了給予你一個(gè)明確的反饋，匆忙之下，他給了你一個(gè)結(jié)論（至少，比你給出的要好一些）。同時(shí)，請?jiān)试S他有優(yōu)化的機(jī)會，因?yàn)閮?yōu)化是值得慶幸的，說明他沒有得過且過，而是追求盡善盡美。第三，他忘記了自己此前做出的決定。做領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)是在做兩件事：一是在承擔(dān)責(zé)任，二是在不斷的做決定?？茖W(xué)家曾研究說，做決定是人生中耗費(fèi)精力最多的事情。如果有一天你做了領(lǐng)導(dǎo)，一整天坐在辦公室里，持續(xù)不斷的解答手下提出的各種問題，處理突如其來的緊急狀況，你會發(fā)現(xiàn)，你餓得很快。下班的時(shí)候，你只想癱倒在回家的出租車后排座上。這就是“身心具疲”。我在的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)和我說，他就像個(gè)醫(yī)生，每天所有業(yè)務(wù)的人在排著隊(duì)讓他把脈、開藥，每位病人半小時(shí)到一小時(shí)，時(shí)間不等。因此，你的領(lǐng)導(dǎo)很有可能已經(jīng)忘記了自己曾經(jīng)做出的某個(gè)決策。畢竟，他需要接收的信息太多、需要做出的判斷太多、需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)太多。當(dāng)然以上三點(diǎn)，只符合那些正常的領(lǐng)導(dǎo)。世界這么大，真的會存在一些領(lǐng)導(dǎo)，左邊腦子是面粉，右邊腦子是水，平時(shí)喜歡搖一搖，就真的一團(tuán)漿糊了。對于他們，竟無言以對，你可以在心底里罵，我不反對，但是，罵了也沒用啊，還是推薦他去糊窗戶吧，別浪費(fèi)了天然的漿糊。說了這么多，希望能夠讓你理解，“領(lǐng)導(dǎo)決策有變”——這個(gè)永遠(yuǎn)逃不開的問題。4除了罵，你還可以這樣僅僅理解，并不是星徹的行文風(fēng)格。除了在心里罵，我們還可以做些什么，讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)眼中“雪中送炭”的溫情角色？第一，你要善于提問“老大，你得出這個(gè)結(jié)論的主要原因是？是不是你得到了一些我不了解的信息？”找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，問出這句話，如果你的老板搪塞了一下沒有說，不要追問，馬上去執(zhí)行就好。但你要清楚，你已經(jīng)留下了一個(gè)“很聰明”的印象。而如果你的老板對你說出了實(shí)情，那么恭喜你，你已經(jīng)成為了他可以透露“秘密”的對象。他對你的信任，已經(jīng)在不知不覺間，前進(jìn)了一大步。第二，你要敢于反駁“老大，你說的這個(gè)思路我理解，但是，根據(jù)我在一線的經(jīng)歷，有以下幾個(gè)問題，可能會產(chǎn)生?！碑?dāng)你發(fā)現(xiàn)老板的結(jié)論與你所知道的實(shí)際情況有不符的時(shí)候，一定要大膽的說出這句話。當(dāng)然，注意你的語句結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是“肯定＋困惑”，千萬不要用成了“直接否定”。其次，堅(jiān)信自己對于一線的情況有絕對的發(fā)言權(quán)，因?yàn)槟悴攀怯H眼見證的人。切記，不要據(jù)理力爭，不要讓你的領(lǐng)導(dǎo)難堪，該偃旗息鼓的時(shí)候要知難而退。因?yàn)椋阋宄?，無論接下來老板做出怎樣的回應(yīng)，在他心目中，你已經(jīng)成為了一個(gè)“務(wù)實(shí)、敢于挑戰(zhàn)”的好員工。第三，你要提醒你的老板“老大，現(xiàn)在你說的這個(gè)結(jié)論，和你之前說的不太一樣，發(fā)生這種變化的考慮是？”這句話，其實(shí)是最簡單的了，只要你敢說，且不要多說，目的就已經(jīng)達(dá)到了。接下來，順其自然就好了～因?yàn)槟愠蔀榱怂挠浭卤?，他對你的喜歡，已經(jīng)不言而喻了。5傾囊相告在文章的最后，分享幾條職場心得，它們比上面說的戰(zhàn)術(shù)更深入、更重要：1.不要生氣了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，要彼此信任，尤其是對你的上級。因?yàn)槟阋蚕Ｍ?，有一天你做了領(lǐng)導(dǎo)，你可以得到手下充分的信任。2.不要罵娘了，誰不犯個(gè)錯(cuò)呢？更何況，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力大很多。3.其實(shí)生氣和罵娘都是沒有用的，想辦法讓事情向好的方向發(fā)展，才是你最應(yīng)該做的。4.在合適的時(shí)機(jī)起到合適的作用，不是投機(jī)取巧，也不是投其所好，而是一種修煉，一語定乾坤、四兩撥千斤的能力，是需要日積月累的。5.如果有一天，你提出的每個(gè)方案，都不需要領(lǐng)導(dǎo)做更多的思考，留給你的只有一句：“不用給我看了，你定就行，我放心。”那么恭喜你，你可以去更高的等級打怪了～
全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515
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