無憂保職場指南早報：馭爺導(dǎo)讀：

本期談“錢”，錢是貨幣，貨幣的本職工作是用于價值交換。

1、想要收入翻番，先讓自己創(chuàng)造的價值翻番；

2、治大國如亨小鮮，你現(xiàn)在是什么職位并不重要，重要的是你要怎么玩；

3、排汗價值已同質(zhì)化，吃苦不值錢；智慧價值才能溢價。<

**9827;會員頻道本周話題：用天賦和興趣愛好玩轉(zhuǎn)職場——如何增加收入；建立有效人脈；晉升有道；有效積累經(jīng)驗；如何打造副業(yè)。<

▼

第一步

找出工作崗位的關(guān)鍵指標(biāo)。

1）、列出崗位職責(zé)。如果你不清楚（有這樣的小白和奇葩老鳥），那么可以問你們老大或者人力資源，先把崗位職責(zé)搞清楚，再搞透這個崗位的核心意義是什么。<

2）、篩選崗位職責(zé)，找到出色完成工作的關(guān)鍵指標(biāo)是什么？也許工作三五年的老鳥會覺得這很幼稚，其實不然，除非你能解釋為什么很多職場老鳥還在基層混，還理所當(dāng)然地接受別人的指指點點。

將崗位職責(zé)進(jìn)行分類，分為排汗事件和智慧事件。

排汗事件，即只要耐心去做就能做好的事情，沒有太多的技巧和智慧，因為會做的人特別多，所以行情很爛，買不上價；

智慧事件，即一般人不會做、不敢做或做不好的事情，基于稀缺性，賣得起來不菲的價格。<

3）、將排汗事件分為兩種：可外包的和不得不親力親為的事情。必須確保處理排汗事件的時間不超過工作時間的20%，如果暫時做不到，那就持續(xù)找方法，持續(xù)優(yōu)化。

外包，即丟給別人做，最多跟蹤一下進(jìn)度即可。用一頓飯、一件禮物或者轉(zhuǎn)一個帳就可以搞定的事情，都應(yīng)該統(tǒng)統(tǒng)外包出去，這才算得上是會花錢的人。

不得不親力親為的事情，每個崗位都存在這樣的事情，但不論如何，它不能消耗我們超過20%的時間和精力。如果是體制問題，要么忍、要么啟奏陛下、要么滾，反正不建議在職場里渾渾噩噩地過日子。<

▼

第二步

尋找自己在目前崗位中的天賦和優(yōu)勢。

需要一連串的動作，才能完成一件事情，正如第一步所描述的那樣，達(dá)成一個結(jié)果需要做很多排汗事件和智慧事件。從資源分配的角度而言，我們必須保證80%的**全部打在智慧事件上。<

處理智慧事件的最佳方法是跟別人合作，揚長避短。先找出在所有智慧事件中，你最擅長做哪個環(huán)節(jié)，以及最不擅長做哪個部分，然后再去找和你具有相同目標(biāo)人進(jìn)行合作。

當(dāng)然，前提是他的優(yōu)勢能彌補(bǔ)你的短板。<

跟別人合作，一定要記得以共贏為基礎(chǔ)，共贏才叫合作，否則只能算是勒索或詐騙，必定不長久。<

比如，我的業(yè)務(wù)部門采用分組制，正常情況是3人一組，A很有耐心，也很能吃苦，那么他負(fù)責(zé)收集**；B很喜歡電銷，聲音和專業(yè)都很棒，那么他負(fù)責(zé)篩選意向客戶和預(yù)約客戶；C很喜歡社交，氣場足，那么他負(fù)責(zé)面談和公關(guān)。當(dāng)然他們完全可以自由選擇。<

A、B、C各取所需，充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，又極大地避免了自己的劣勢。做成一件事情需要很多環(huán)節(jié)，但他們只需做自己最擅長的那個環(huán)節(jié)即可享受最終的成果。<

<

▼

第三步

1、不斷壓縮處理排汗事件的時間。<

我們的時間和注意力在哪里，生產(chǎn)力就體現(xiàn)在哪里；焦點就是事實，我們要把時間更多地聚焦于智慧事件，如此我們才能在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上甩開競爭者，才有機(jī)會贏得比賽。

不斷積累可以為你外包排汗事件的人。一方面，很多事情可以借別人的手；另一方面，當(dāng)其中的有人掉鏈子時，能夠快速找到合適的人。

對于不得不親自動手和思考的事情，可以將它放在下班時間（不重要的時間段）去做，或者將其作為做完智慧事件以后的調(diào)節(jié)劑。<

2、爭取只做智慧事件中的經(jīng)典。

職場中充斥著很多的智慧事件，這些事件是一般人不敢做、不會做或者做不好的事情。在第二步中，我們已經(jīng)聊了處理智慧事件的最好方法——跟別人合作，我們發(fā)揮自己最擅長的環(huán)節(jié)，把短板交給擅長的人去做。<

可是，如果你仔細(xì)觀察的話，你會很容易發(fā)現(xiàn)：在我們擅長的智慧事件中，也會包含著很多的“相對”排汗事件，它們制約了我們創(chuàng)造最大的價值。<

“相對”排汗事件，即一般人很難做成，但有一部分人完全可以勝任的事件。我們?yōu)榱俗非笞罡叩膬r值創(chuàng)造，要想方設(shè)法不斷把它們外包出去，將我們的精力聚焦在更重要的智慧事件上，當(dāng)然，這部分往往伴隨著晉升和高收入。<

打個比方，我公司的王經(jīng)理，兩年半前是應(yīng)屆畢業(yè)生，他很喜歡社交，氣場很正，所以，順理成章成了他們小組中面對面銷售的業(yè)務(wù)員。而兩年后，當(dāng)他的面談水平越來越厲害以后，他要去跟客戶談戰(zhàn)略合作了，一個訂單就是他過去一整年的業(yè)績，不再是簡單的一對一銷售。<

1）、持續(xù)優(yōu)化智慧事件，不斷篩選出新的“相對”排汗事件外包給別人，爭取讓自己只做其中的經(jīng)典，經(jīng)典中的經(jīng)典。<

2）、不斷結(jié)交“能人異士”，最好是去結(jié)交比你還厲害的人，能把你擅長的事情都外包出去，那是我們追求的終極目標(biāo)。這是典型的老板思維，當(dāng)然，很多老板害怕引進(jìn)比自己厲害的人，怕被炒掉。<

題外話：怕被員工炒的老板，喜歡跟員工搶功勞，喜歡顯擺自己有多強(qiáng)；干大事的老板，會把機(jī)會讓給下屬，會去引導(dǎo)和激發(fā)下屬向解決方案靠攏，然后拼命夸下屬很厲害，其實，答案是老板巧妙地引導(dǎo)他找到的。<

▼

寫在最后：每個人都是自己的老板，盡管你暫時還是一個基層或中層，但你可以用這種思維去影響你的同事、客戶和圈子里的人。如何領(lǐng)導(dǎo)比你還牛的人，怎么跟他們合作或者讓他們以你馬首是瞻？

——拼格局，拼境界。不要跟他們比劍，得比內(nèi)力，外加一顆成就別人的心！

如果走到這一步，估計你不再為錢發(fā)愁了，因為你就是錢（價值），你就是Moneymachine！

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515