無憂保職場指南早報:前期開會,老總要求各部門開始思考上一階段的工作和下一階段的任務。與老總合作兩年多來,對老總的要求基本上都能理解,因為老總比較滿意上次擬定的公文內容,所以這次或許可以借鑒上次的吧。還是貼出來吧,也許日后還能用得到!
關于進行2010年上半年工作總結的通知
2010年上半年已經結束,根據集團董事會年初對本年度的工作部署和要求,各事業(yè)部、中心需對上半年工作進行總結,以確保集團各項重點工作的及時落實及經營活動的有序開展。為加強工作計劃管理,通過目標管理和過程控制提高各事業(yè)部、中心的工作效率,此次將以;事業(yè)部總經理(中心總監(jiān))為第一匯報人、駐地公司總經理為第二匯報人;的原則提報工作總結,相關要求具體如下:一、工作總結上報截止日期:7月12日(星期一)二、工作總結內容要求:為便于落實各項重點工作,對各項重點工作和專項工作予以跟進、協(xié)調,本次不同級別人員的工作總結至少應分別包含以下內容:1、員工級(1)、個人上半年工作簡述,年度計劃中已完成的任務有哪些?列舉出已完成的具體事項和完成時間;哪些還沒完成?是什么原因導致工作任務未按計劃完成。(2)、工作中的成績與存在的問題,需要上級領導提供的支持具體有哪些。(3)、上級領導對你的工作提出了哪些具體的幫助、建議或批評。(4)、對自己工作內容、權責、流程以及跨部門間溝通的建議或意見。2、部門經理級(1)、部門上半年工作簡述,年度計劃中已完成的任務有哪些,列舉出已完成的具體事項和完成時間;哪些還沒完成?是什么原因導致工作任務未按計劃完成。(2)、工作中的成績與存在的問題,需要上級領導提供的支持具體有哪些。(3)、部門員工的表現(xiàn)、成績及你對他工作的評價和建議;(4)、上級領導對你的工作提出了哪些具體的幫助、建議或批評。(5)、對自己工作內容、權責、流程以及跨部門間溝通的建議或意見。3、事業(yè)部(中心)主管級(1)、上半年分管工作簡述,工作中的成績和問題分別有哪些;(2)、為保證各項工作計劃、任務的落實,采取了哪些具體的措施或管理要求。(3)、下屬部門經理級、員工級人員的表現(xiàn)、成績及你對他工作的評價和建議;(4)、對自己工作內容、權責、流程以及跨部門間溝通的建議或意見。4、事業(yè)部總經理級(中心總監(jiān)級)(1)、上半年事業(yè)部各項工作簡述,年度計劃中已完成的任務有哪些,列舉出已完成的具體事項和完成時間;哪些還沒完成?是什么原因導致工作任務未按計劃完成。(2)、為保證各項工作計劃、任務的落實,采取了哪些具體的措施或管理要求。(3)事業(yè)部(中心)各項經營或管理數據的對比分析,說明原因.(4)各項管理費用的情況分析(5)、下屬人員的表現(xiàn)、成績及你對他工作的評價和建議;(6)、對事業(yè)部各級崗位的工作內容、權責、流程以及跨部門間溝通的建議或意見,對;事業(yè)部式經營與公司化管理;架構運行過程中的權責問題、流程問題有哪些建議或意見。三、工作總結提報流程要求:1、員工級提報流程2、部門經理級提報流程3、主管級提報流程4、事業(yè)部總經理、中心總監(jiān)提報流程事業(yè)部總經理(中心總監(jiān))對本事業(yè)部(中心)上半年工作總結先提報至行政中心,由行政中心匯總后上報總裁審閱。集團行政中心2010年7月5日全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃,將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間,無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任,努力做國家全民參保計劃的踐行者。
小編有話說:謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章,有什么想對小編說的盡管來吧,大家的支持就是我們的動力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問,歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515
標簽:
HR