無憂保職場指南早報：NTA申音口述：創(chuàng)業(yè)就是自虐;紙媒的黃金期還有十年;，這是從記者做到主編的申音對被他拋棄的行業(yè)的判斷。;難道還做十年主編嗎?十年以后我要做什么?;申音在2010年新浪微博的開發(fā)者大會找到了答案;創(chuàng)業(yè)是一勝九敗的事;，申音把孩子將來上小學的錢準備好了，就拿幾十萬出來創(chuàng)業(yè)。申音說，出來創(chuàng)業(yè);不是因為錢的問題，而是心中還是有一個沖動，想做點事情;。在他看來，解決錢的問題有很多種辦法，可以進大公司做高管，當然，;做媒體是最不好解決錢問題的方式;。

當了十多年商業(yè)記者后，這位前《創(chuàng)業(yè)家》執(zhí)行主編終于變成一個創(chuàng)業(yè)者。;傳統(tǒng)媒體已經(jīng)沒辦法覆蓋我對商業(yè)和新媒體的理解。;在踏進這名利場之后，申音卻發(fā)現(xiàn)，中國商業(yè)界比他想象中要險惡，以下是他的口述史。

不管怎樣卑微，都要活下去

我在創(chuàng)業(yè)的第一天，就知道創(chuàng)業(yè)不是一件風光的事。創(chuàng)業(yè)是被神化了的一個詞，創(chuàng)業(yè)更多的時候是在折騰。折騰是什么意思?你在一個黑箱里找出路，你什么都看不見，但你不動，你就只能悶死。你要在各個方向探索，先找到墻壁，看看有沒有窟窿可以利用。如果碰到別人了，那家伙可能也是一個苦逼，你們可能成為合作伙伴。但也有可能他干著跟你同樣的事，還在背后捅你一刀。

商業(yè)的世界比我們想象的要殘酷。我在媒體時，算是比較了解商業(yè)社會了，但當我進來了，發(fā)現(xiàn)我還是不夠了解。所有人在跟媒體講時，都是經(jīng)過公關(guān)部包裝的，你理解的商業(yè)跟桌子底下的商業(yè)是不一樣的。

媒體寫出來的不是最悲慘的故事，就是講最光榮的故事，其實他們大部分時間是在常態(tài)的區(qū)域里;牛逼;了。

道德感跟成功的確沒有太大的關(guān)系

(在《商業(yè)的知識》一書中，申音寫道：道德感與一個人的成功并無太大關(guān)系。)

做人沒有底線，即使成功了，這個人也極其可怕。沒有底線不行，但如果拿著道德去做生意，你會碰到頭破血流。道德與底線的界線在哪里?比如說你的一個員工，你明知道他表現(xiàn)得不夠努力，你卻開著很高的薪水，他身體還不好。從道德的角度來講，你不應該開除他。如果我是一個職業(yè)經(jīng)理人，我就讓公司養(yǎng)著。如果我是老板，我會毫不留情地開掉他，因為我不能養(yǎng)閑人。如果我養(yǎng)了閑人，我的團隊怎么辦?其他人會有情緒。你甚至會在過年以前把他開掉，因為你不愿意多發(fā)一個月的年終獎。這是很沒有道德的。但是，你早開除一個月，你的公司就能多撐一個月。

底線，首先是不去傷害別人，不去陷害別人，不去搞陰謀。但如果別人傷害我，我一定會以牙還牙，你一定要讓別人知道你的牙齒，否則他會覺得你很軟弱。中國的商業(yè)社會是一個江湖。每個人在外面，可能說你壞，也可能說你好。他在說你好的時候，也可能就在毀你，你卻不知道。這里有很多坑，你不小心被人家裝坑里了，只能怪自己沒經(jīng)驗。下次你就學聰明點。如果一個人總給你挖坑，你一定要反過來給他挖一個坑。

商業(yè)社會壞到極處就會變好

我不喜歡叢林邏輯，我喜歡天空的邏輯老鷹可以飛、麻雀也可以飛。但我也不懼怕叢林，我不害別人，但別人來害我，我一定還手。這是所有創(chuàng)業(yè)都需要學會的。

你以為谷歌和蘋果不打嗎?蘋果和三星不打嗎?只是他們不會像中國的商業(yè)社會那樣，打到最后沒有了底線。蘋果和三星打著專利戰(zhàn)，但三星還是蘋果最大的屏幕供應商。有競爭有合作，那才是商業(yè)社會。而不是你捅我一刀，我捅你一刀，看誰能扛到最后。我相信商業(yè)社會會變好，但這是需要過程的。

我們身處一個商業(yè)叢林，我們都用最原始的方式去競爭。當我們打到?jīng)]法打下去時，世界就開始和平了，就像發(fā)明核武器一樣。商業(yè)世界也會這樣。我們的現(xiàn)實社會還會壞下去，但壞到一定程度，總會好起來的。因為不可能再壞了。到了那個時候，人們就會坐下來制定規(guī)則。

解讀中國商業(yè)的邏輯

為什么蒙牛沒有底線?

蒙牛的行為很沒有底線，是什么造成蒙牛這種沒有底線呢?蒙牛并不是一開始就是一個壞公司。首先是農(nóng)村土地不能流轉(zhuǎn)，使農(nóng)場不能集中，一個牧民最多養(yǎng)幾頭牛，奶牛處于散養(yǎng)狀態(tài)。另一方面，牛奶公司控制著品牌和渠道。蒙牛有私募投資，需要上市，需要它快速擴張。這是一個不對稱的博弈。我們很難想象蒙牛像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣擴張，養(yǎng)牛是有物理限制的，每個中國人都要喝上一杯奶，那得養(yǎng)多少頭牛?沒有這么多牛奶，只能摻****了。這是一個壞的商業(yè)模式所導致的。

在奶農(nóng)和蒙牛中間出現(xiàn)了奶販子獲取暴利，他們都是當?shù)氐?**。奶農(nóng)其實沒有在蒙牛的發(fā)展中賺到多少錢。但他們不養(yǎng)牛又能干嗎呢?為什么牛根生做大了?因為牛根生打過架，下過牢，跟那些有底線的人比，他有優(yōu)勢。為什么三元沒有出事?聽說因為他們老板很講究衛(wèi)生。你查閱當年的新聞，發(fā)現(xiàn)蒙牛、伊利迅速超越了三元、光明。三元和光明的人怎么想都不明白，哪能出來這么多奶?哪里有這么多牛呢?

為什么達芬奇陷入漩渦?

十多年前，中國的商業(yè)媒體和互聯(lián)網(wǎng)幾乎同時發(fā)展起來。十年以后，中國最大的商業(yè)媒體也就做到幾個億，很多互聯(lián)網(wǎng)公司做到了幾百個億。中國的商業(yè)媒體不是健全的企業(yè)，他們沒有獨立人格。但他們在發(fā)展中慢慢地發(fā)現(xiàn)了自己擁有合法傷害權(quán)也就是說我是可以去搞你的。

合法傷害權(quán)可以換來廣告費。媒體是公器，但公器也有可能被私用，因為公器本來也沒被公用。我們特別尊重《南方周末》、《財經(jīng)》、《新世紀周刊》這樣的媒體，我在《創(chuàng)業(yè)家》的時候，也沒有為了一個報道收過一筆錢。但很多媒體還是收錢的，是可以被利用，可以被收買的。

山西有很多黑煤礦，養(yǎng)著很多地方記者站的記者。而且已經(jīng)變成一個生態(tài)鏈了。煤礦主怕事，就給媒體交保護費。媒體也是收保護費的!這是不正常的事情。這種不正常是體制造成的，因為商業(yè)媒體沒有獨立的生存空間。即使有些報道是真實的，也會招來橫禍。你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)你要去檢討的事情，卻是你做對的事情。

達芬奇事件的發(fā)生就在于他們沒有好好跟媒體溝通。中國有這么多公關(guān)公司，但他們不是講專業(yè)的，而是講關(guān)系的。

(本文來源：創(chuàng)業(yè)家)

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