無憂保職場指南早報(bào)：蘋果超過微軟，從傳聞變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。上世紀(jì)90年代差點(diǎn)關(guān)門的蘋果取代微軟，成為全球最大的科技公司。

當(dāng)然，現(xiàn)在的排名絕不是蘋果與微軟的最終名次，在兩者曠日持久的較量中，這或許會(huì)成為一個(gè)分水嶺，或許只是一個(gè)插曲。

我們姑且說，在這一輪的較量中，蘋果勝出一籌。

蘋果贏了，你可以說它贏在創(chuàng)新，一系列革命性的電子產(chǎn)品在某種意義上改變了我們的生活，也可以說它贏在好運(yùn)氣，如果13年前被棄用的Stevenjobs沒有被召回，今天的蘋果會(huì)怎樣？

現(xiàn)在的問題是，微軟究竟輸在哪里呢？

有兩個(gè)舊聞或許可以給我們一些啟發(fā)。

舊聞一：微軟員工被禁止與iPhone;偷情;

微軟的員工都是科技新玩意兒的狂熱使用者，不過有一件他們喜歡的產(chǎn)品卻讓他們諱莫如深：那就是iPhone手機(jī)。微軟首席執(zhí)行官鮑爾默旗幟鮮明地禁止員工使用iPhone地下;偷情;。在一次全公司大會(huì)上，一個(gè)倒霉的微軟員工用自己的iPhone手機(jī)為鮑爾默拍照，鮑爾默在數(shù)千名微軟的員工面前，從這名員工的手中奪過iPhone、放到地上，并裝作要跺上幾腳的樣子。

舊聞二：比爾-蓋茨不允許家人使用蘋果產(chǎn)品

蘋果公司所產(chǎn)電子產(chǎn)品以炫酷外觀成為不少青少年的至愛，但比爾;蘋果;無緣。報(bào)道沒有提及孩子們對(duì);蘋果;有什么想法，卻披露了比爾;蘋果;的向往。她承認(rèn)這顆;禁果;有不可抗拒的誘惑。;我時(shí)常看到朋友們（玩iPhone），我就說：;

從這兩條新聞中，我們看到的是拒絕。拒絕;自己人;使用競爭對(duì)手產(chǎn)品的同時(shí)，也拒絕承認(rèn)對(duì)手的強(qiáng)大。從這兩條新聞中，我們還看到了恐懼。雖然蘋果并沒有把超越微軟當(dāng)作夢想來實(shí)現(xiàn)，微軟卻一直擔(dān)心被蘋果超越的噩夢會(huì)成真。

相比之下，馬云在對(duì)待競爭對(duì)手的態(tài)度上要高明很多，用他自己的話說，;要讓你的競爭對(duì)手惱火，要讓他們暴跳如雷，這就是你們應(yīng)該掌握的技巧。如果你讓自己暴跳如雷了，那你就危險(xiǎn)了。;現(xiàn)在，你知道了，當(dāng)微軟首席執(zhí)行官鮑爾默抬腳要對(duì)Iphone跺上幾腳時(shí)，微軟的落敗就注定了。

馬云不但是個(gè)擅長刺激、挑逗競爭對(duì)手的典范，他的境界甚至超越了對(duì)競爭對(duì)手的關(guān)注，他更熱衷的是尋找榜樣。他為阿里巴巴尋找的榜樣有沃爾瑪、IBM、谷歌微軟。作為眾多企業(yè)榜樣的微軟是否該為自己找一個(gè)榜樣了？

親愛的讀者，其實(shí)對(duì)競爭對(duì)手諱莫如深的不止微軟一家企業(yè)，據(jù)前國美員工曝料，早期渠道賣場整合兼并最極端的時(shí)候，黃光裕嚴(yán)令國美員工，絕對(duì)不能與蘇寧、永樂等競爭同行有任何接觸，哪怕是點(diǎn)頭握個(gè)手，也是絕對(duì)犯忌的。

你如何看待微軟和國美的禁忌？你的企業(yè)是如何對(duì)待競爭對(duì)手的？是諱莫如深，還是刺激挑逗？請與我們分享！企業(yè)需要榜樣，經(jīng)理人同樣需要榜樣。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515