無憂保職場指南早報：A企業(yè)是個三十多人的小企業(yè)，其中管理人員占到20人，生產(chǎn)過程相對自動化程度高些，產(chǎn)值在四千萬左右。中高層管理人員構(gòu)成如下，總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理一人，行政經(jīng)理一人，技術(shù)總工一人，質(zhì)檢主任一人，銷售經(jīng)理一人，車間主任一人，這里面除了銷售經(jīng)理沒有下屬外，其余都有三到四名下屬，公司的市場是銷售大宗工業(yè)品原材料的企業(yè)，也就是說這種產(chǎn)品市場競爭激烈，價格較高，以相對較高的合同為多。公司表面上看著相對來說重視管理，把管理權(quán)交給公司副總經(jīng)理，這個人要介紹一下，做為公司高薪聘請的管理人員，年薪十萬（雖然不多，但前提是小企業(yè)），學(xué)歷初中，當(dāng)兵出身。要提管理基礎(chǔ)理論，基本不懂。平時工作主要是向總經(jīng)理打各種小報告及看看廠區(qū)內(nèi)哪有沒有漏水漏電的事宜。企業(yè)的制度基本上在他身上不適用。屬特權(quán)階級。號稱不可一視的管理，基本上是越管越亂。相對來說公司的市場層面呢，幾乎把所有的資源都集中在一個客戶身上了，這個客戶呢，在市場上的信譽度評價并不好。所以A公司也是步履維艱。資金周轉(zhuǎn)率低，應(yīng)拿的項目拿不到?？罨夭粊?，市場擴(kuò)展不了。技術(shù)上產(chǎn)品單一，質(zhì)量上不去，只能滿足低端市場需求。相請問這樣一個企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對現(xiàn)在的激烈市場形勢，應(yīng)如何改變，如何根治這些阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，應(yīng)怎樣實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515