無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：最近參加了一次有趣的電視脫口秀節(jié)目的拍攝，節(jié)目的主題是;左右女強(qiáng)人;。節(jié)目從現(xiàn)場(chǎng)安排開始就很有意思：舞臺(tái)的一邊是我和一位影視歌壇多棲女明星，另外一邊是成功強(qiáng)悍的職場(chǎng)男士：一位著名的電視制片人、心里學(xué)家、某著名公司副總。大有你我各撐半邊天的陣勢(shì)。

這個(gè)節(jié)目的編導(dǎo)非常有經(jīng)驗(yàn)，非常善于挖掘觀眾興趣。我們探討一個(gè)核心問題是：如何與女強(qiáng)人、女上司相處?？傊?，聽到這個(gè)話題，你不難聽出一系列的潛臺(tái)詞：男上司比較好相處;如果下屬工作失誤，是罰還是包容？;接著就是;如果你的下屬。我認(rèn)為：任何問題需要先定性，才能有解決方案。首先，如果我是他的上司，我需要看他出錯(cuò)是因?yàn)樗哪芰€是因?yàn)樗膽B(tài)度，如果是主觀非常努力但是能力不夠，我或許會(huì)給他機(jī)會(huì)，讓他提升自己；但是如果是因?yàn)樗膬r(jià)值觀、工作態(tài)度造成，或者長(zhǎng)期養(yǎng)成的工作習(xí)慣，使他出錯(cuò)是一種必然的結(jié)果，這種情況包容并不能解決根本問題，今后他還會(huì)屢犯同樣問題，我就通常會(huì)嚴(yán)歷批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的我需要他承擔(dān)責(zé)任，并解除勞動(dòng)合同。

在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我的確走過(guò)一段彎路，我在聘用員工的時(shí)候比較看中能力、忽略價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的一致性，導(dǎo)致最終企業(yè)整體價(jià)值觀受到影響，而其他真正比較專業(yè)誠(chéng)信的員工則會(huì)很困惑：公司到底需要什么樣的人才？曾經(jīng)有一個(gè)員工做;飛單;，中飽私囊，在這種情況下，當(dāng)時(shí)我的確在一個(gè)非常關(guān)鍵的十字路口：是開除、還是留下繼續(xù)教育？我當(dāng)時(shí)的確選擇了;教育;。但是最終這個(gè)員工還是屢教屢犯，最終我們還是解除了勞動(dòng)合同。但是這個(gè)過(guò)程對(duì)于所有人都是艱難的，其他的員工很迷茫、我則非常不解：為什么會(huì)教不會(huì)呢？而這位被屢次教育的員工一定會(huì)為什么我們都會(huì)試圖改變他而更加困惑不解。所以，現(xiàn)在我只是包容能力不足所帶來(lái)的失誤，但是絕對(duì)不會(huì)包容因態(tài)度而帶來(lái)的錯(cuò)誤。

人的確是有感情的動(dòng)物，在工作當(dāng)中，很難完全理性去做判斷，女人或許更是如此。但是女上司大都首先是一個(gè)職業(yè)人，而作為一個(gè)稱職的職業(yè)人應(yīng)該會(huì)非常理性地分析問題，以公司的利益作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并做決定。不會(huì)完全由情感當(dāng)?shù)溃星樽?。如果有的上司?她在意的不是企業(yè)的利益，二是其個(gè)人利益，那當(dāng)然就會(huì)加入更多對(duì)自己利益作為判斷的依據(jù)。但是這個(gè)問題就不僅僅是女上司的問題，二是職場(chǎng)中極小部分人，不專業(yè)的表現(xiàn)而已，這有可能是女也有可能是男上司。

在職場(chǎng)我的建議是：對(duì)于男性或者女性的上司，其實(shí)都一樣，他們都會(huì)看中你的工作表現(xiàn)，而不是其他的，重要的是需要與上司保持溝通，了解工作目標(biāo)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，并且及時(shí)更新相關(guān)信息，這才能夠與上司保持一致，提升上司對(duì)自己的滿意度。

我會(huì)真實(shí)向下屬反饋我對(duì)他/她的意見和建議，而不會(huì)因?yàn)樗?她是否與我個(gè)人是否有私交。我相信大部分職業(yè)女性也都是如此的，故建議有幸有女上司的員工把經(jīng)力放在如何達(dá)成工作目標(biāo)、完成崗位績(jī)效上、忽略上司是男是女吧！其實(shí)，女上司在管理方面有其十分獨(dú)到的方面：計(jì)劃性較強(qiáng)、工作細(xì)致，這兩點(diǎn)對(duì)于工作在各個(gè)環(huán)節(jié)的跟進(jìn)和有效的執(zhí)行起著積極的作用，同時(shí)也能給下屬能夠有足夠的輔導(dǎo)和耐心的幫助。