無憂保職場指南早報(bào)：按語：幸福是什么？對(duì)于地下通道賣唱的藝人而言，行色匆匆的路人能夠止步停下來安靜地聽完他一首歌，他就是最幸福的，而不是你往他的錢碗里丟上一元錢還是十元錢。對(duì)于偶爾K歌的男人而言，就是能夠在酒酣淋漓之際麥霸一般把崔健的搖滾歌曲歇斯底里唱個(gè)底朝天，不管有沒有人在聽。幸福對(duì)于北京地鐵站在出口處等著索要信報(bào)的老人而言，就是你把手中剛剛拿到的免費(fèi)報(bào)紙遞給他/她,他們才不管你看完沒有，更不會(huì)關(guān)心報(bào)紙上說的那些破爛事。禪宗說，幸福就是活在當(dāng)下。忙碌在職場的你，還記得你在剛開始時(shí)曾經(jīng)問過自己的這個(gè)問題嗎？還記得你所要追求的幸福究竟是什么嗎？還記得在多少次醉酒或是獨(dú)處的時(shí)候你察覺到自己對(duì)幸福的強(qiáng)烈需求嗎？人生的四大主題：性、金錢、幸福與死亡，我們?cè)?jīng)在之前討論過性的問題，也討論過死亡的問題，金錢的問題也有所涉及，但惟獨(dú)沒討論過幸福。小編最近在讀一本關(guān)于幸福的書，這本書是別的出版社出的，在這本書里的他們最幸福。臨近年終，每一位拼搏在職場的人，不管是金領(lǐng)、白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng)，都會(huì)期待年終獎(jiǎng)能發(fā)放多少，都會(huì)在這個(gè)年關(guān)歲月時(shí)盤點(diǎn)一下自己，那么小編的建議是，利用這個(gè)時(shí)刻問一下自己，自己幸福嗎？今天，讓我們隨有著經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)博士、精神分析背景的弗里斯一起，看看他給診斷過的執(zhí)行官的建議吧。他的這本《性、金錢、幸福與死亡》，從人生四大主題出發(fā)，以他診斷過的企業(yè)家、執(zhí)行官為案例，是一部最適合當(dāng)下中國職場金領(lǐng)、白領(lǐng)閱讀的人生指導(dǎo)書，性、金錢、幸福與死亡，你究竟想要哪個(gè)？弗里斯是英國《金融時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、法國《資本》雜志、德國《經(jīng)濟(jì)周刊》評(píng)價(jià)的;管理思想家世界五十強(qiáng)之一;、;人力資源管理界最有影響力的人物之一;。他寫過很多有關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，他的作品如《沙發(fā)上的領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)的奧秘》等，都頗受讀者好評(píng)。（宇靖）

即使我們擁有愛人、工作滿意、胸懷夢想，但如果我們無法平衡工作與生活，我們也不會(huì)幸福。達(dá)到平衡;我們兼顧得很好;。例如，大多數(shù)人當(dāng)被問到花多少時(shí)間陪伴家人時(shí)，他們會(huì)給出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際時(shí)間的答案（盡管他們不一定是有意歪曲事實(shí)）。即使那些清楚自己把絕大部分時(shí)間花在工作上的人，也會(huì)安慰自己說，非工作時(shí)間;質(zhì)量好;。他們也許想要說服自己，重要的不是陪伴家人的時(shí)間的長短，而是時(shí)間的質(zhì)量。但是，他們真的相信這些話嗎？他們的家人同意他們的觀點(diǎn)嗎？

我經(jīng)常聽有的執(zhí)行官說，他們現(xiàn)在如此努力工作，是為了妻兒;日后;能過上更好的生活（說這話的往往是男人）。但是，通常當(dāng);日后;到來時(shí)，妻子已經(jīng)不在了，和別人跑了，而孩子則變成了陌生人，叫另外一個(gè)男人;爸爸;，不認(rèn)識(shí)自己的親生父親到底是誰了。為了家庭的未來，為了家人日后的幸福，他們忘我地工作，結(jié)果落得個(gè)孤苦伶仃的下場。同事業(yè)的成功相比，人生的成功似乎要難得多。我們可以在所有課程上都得;A;，但是在人生這門課程上卻往往不及格。

當(dāng)我們追求第一種成功時(shí);無酒而醉;;努力工作，絕對(duì)不要再忍受窮困;。他們生活的主要目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。通過極其努力的工作，他們實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，所掙的錢往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們最狂野的夢想。引用一個(gè)人的話說，就是;我一年掙的錢比我父親一生掙的都多;。

具有這種情結(jié)的人就像踏車上的老鼠，欲罷不能。當(dāng)最初的溫飽問題解決后，新的需求;玩具;也越來越貴。他們的欲望日益膨脹，卻沒有意識(shí)到幸福是買不來的。他們喃喃低語說：;要不了多久，我就會(huì)放下工作；要不了多久，我就會(huì)去做我一直想做的事情。;他們計(jì)劃著，將來的某個(gè)時(shí)候，當(dāng)他們有時(shí)間時(shí)，他們會(huì)再去上鋼琴課；將來的某個(gè)時(shí)候，他們將回到大學(xué)研究藝術(shù)史，學(xué)習(xí)繪畫。但是，那個(gè);某個(gè)時(shí)候;似乎永遠(yuǎn)不會(huì)到來。而且，當(dāng)他們這樣想的時(shí)候，生命從他們身邊溜走了。即使他們的工作很刺激，他們的生活也是單維的，除了工作，什么也沒有。這些人將現(xiàn)在抵押給了將來（或者說，他們希望如此）。

有時(shí)，我們想要活在今天，但是覺得沒有選擇余地。也許，如果想要得到晉升，就不得不出一趟遠(yuǎn)差，即使這樣意味著錯(cuò)過兒子的生日?；蛘呤?，如果想要提高銷售業(yè)績，就得做一次報(bào)告（而且要做得精彩），即使這樣意味著不能去觀看女兒的網(wǎng)球比賽。無疑，這些選擇都很難，尤其是如果不出差、不做報(bào)告就有失去工作的危險(xiǎn)的話。但是去出差、做報(bào)告又有失去家庭的危險(xiǎn)。孩子很快就會(huì)長大，離開我們。當(dāng)我們意識(shí)到的時(shí)候，我們已經(jīng)無法影響他們的生活了；他們會(huì)自己做決定，不用請(qǐng)教我們。如果孩子小的時(shí)候，我們很少陪伴他們，又怎么向他們灌輸祖?zhèn)骷矣?xùn)？他們?cè)趺磿?huì)記得我們？在我們的葬禮上，他們會(huì)說些什么（我們又想讓他們說些什么）？

只有活在當(dāng)下，充實(shí)的生活才有意義。我們太多人沒能活在當(dāng)下。如果我們把所有的精力都用來計(jì)劃未來，那么我們會(huì)失去身邊已有的東西。只有當(dāng)時(shí)間所剩無幾時(shí)我們才會(huì)真正認(rèn)識(shí)到時(shí)間的重要性，于是痛心疾首、懊悔莫及。

對(duì)孩子的生活產(chǎn)生最大影響的人是父母，父母通過諄諄教誨和以身作則塑造孩子的性格和價(jià)值觀。如果我們不在孩子的身邊，我們?cè)趺磶椭麄兂砷L為全面發(fā)展的個(gè)體？如果我們老待在辦公室，我們?cè)趺聪蛩麄児噍攦r(jià)值觀？如果我們太忙而無法陪伴他們，我們?cè)趺唇o他們留下有價(jià)值的回憶？底線是：拋開那些對(duì)于所謂的;優(yōu)質(zhì);時(shí)間的奢望，我們要想和孩子建立有意義的關(guān)系，就至少要保證起碼的相處時(shí)間。

當(dāng)今社會(huì)，組織對(duì)員工的要求通常都很苛刻，所以為了保住生命中真正重要的東西，我們需要牢牢守住界限。也許，有很多人會(huì)出來喊，在目前這個(gè)知識(shí)型員工的時(shí)代，員工根本沒有選擇，只有調(diào)整自己適應(yīng)環(huán)境。即使工作與生活平衡的想法很難實(shí)現(xiàn)，為了工作與生活平衡所付出的努力也會(huì)讓你在日后獲得回報(bào)。沒有人在臨死之前會(huì)說：;我應(yīng)該花更多的時(shí)間工作。;對(duì)幸福而言，和家人共享特殊時(shí)刻是至關(guān)重要的。而且，能夠回憶這些快樂的時(shí)刻，就是再次享受生命。

本文摘選自《性、金錢、幸福與死亡》（東方出版社）

管理思想界的弗洛伊德;管理思想家世界五十強(qiáng)之一;、;人力資源管理界最有影響力的人物之一;。他還是首位因;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和董事會(huì)治理做出杰出貢獻(xiàn);而獲得;國際領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng);的非美籍獲獎(jiǎng)?wù)摺?008年11月，在洛杉磯舉辦的國際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)第十屆大會(huì)上，有6個(gè)人獲得;國際領(lǐng)導(dǎo)力終身成就獎(jiǎng);，曼弗雷德是其中之一。1997年，荷蘭政府授予曼弗雷德;奧蘭治;的殊榮。

他是第一個(gè)在外蒙古飛釣的人，而且是紐約探險(xiǎn)俱樂部的會(huì)員。在閑暇時(shí)間里，你能夠在中非的熱帶雨林或者稀樹大草原上、西伯利亞針葉林、阿納姆地、帕米爾高山上、阿爾泰高地或者北極圈里面找到他。

很多人都在研究領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)體轉(zhuǎn)變與組織變革動(dòng)力學(xué)，但是曼弗雷德的視角則頗為獨(dú)特。曼弗雷德跨學(xué)科的學(xué)術(shù)背景，他有著經(jīng)濟(jì)學(xué)背景（阿姆斯特丹大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士）、管理學(xué)背景（哈佛商學(xué)院，國際教師項(xiàng)目參與者、工商管理碩士、工商管理博士）和心理分析背景（加拿大心理分析協(xié)會(huì)及國際心理分析協(xié)會(huì)的會(huì)員），所以他能夠在企業(yè)人管理、精神分析、心理治療及動(dòng)力精神病學(xué)的交叉之處找到自己獨(dú)特的研究視角，在領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)生涯動(dòng)力學(xué)、管理者的壓力、企業(yè)家精神、家族企業(yè)、接班人計(jì)劃、跨文化管理、團(tuán)隊(duì)打造以及個(gè)體與組織轉(zhuǎn)型和變革等方面取得斐然的成績。

曼弗雷德是30多本書的作者、共同作者或者編輯，其中有《性、金錢、幸福與死亡》、《沙發(fā)上的領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)的奧秘》、《至高無上的囚徒》、《閣樓里的暴君》、《世界停一下，我要下車》、《懸崖邊的能人組織》、《領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎》、《神經(jīng)質(zhì)組織：診斷并改變不良管理風(fēng)格》、《沙發(fā)上的家族企業(yè)》由東方出版社出版。

東方出版社曼弗雷德已出版經(jīng)典作品

《性、金錢、幸福與死亡》（人性的四個(gè)基石，管理和心理的雙重拷問，曼弗雷德可傳世作品）

《沙發(fā)上的領(lǐng)導(dǎo)》（本書從情感在性格、領(lǐng)導(dǎo)、決策和群體動(dòng)力學(xué)中扮演的角色，幫助我們理解領(lǐng)導(dǎo)行為的陰暗面）

《領(lǐng)導(dǎo)的奧秘》（揭秘組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為）

《至高無上的囚徒》（性格和領(lǐng)導(dǎo)力反思）

《世界停一下，我要下車》（領(lǐng)導(dǎo)力和視野發(fā)展反思）

《懸崖邊的能人組織》（組織和團(tuán)體的反思）

《領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎》（亞歷山大大帝領(lǐng)導(dǎo)力案例分析）

《閣樓里的暴君》（本書對(duì)暴政和恐怖政治的解讀是目前為止最前沿和最具價(jià)值的）

《神經(jīng)質(zhì)組織：診斷并改變不良管理風(fēng)格》（曼弗雷德最經(jīng)典作品）

《沙發(fā)上的家族企業(yè)》（首次將家族企業(yè)治理與臨床心理學(xué)完美結(jié)合，為家族企業(yè)問診把脈）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515