無憂保職場指南早報：文/劉軍元（職業(yè)培訓(xùn)師，獨立書評人）

管理起于細(xì)微之中。畠山芳雄在《培養(yǎng)部下的100條鐵則》一書中把部下分為新員工、骨干員工、負(fù)責(zé)人、一線管理者等，介紹了很多注意事項。但事實上，公司里面的人事千變?nèi)f化的，以上并不代表全部。所以在本篇文章中，將就知識工作者、問題部下、中途入職人員、年長部下等令管理者頭痛糾結(jié)的典型案例進(jìn)行逐一分析，我們統(tǒng)稱為;問題;員工，希望能夠見微知著，有的放矢，針對性培養(yǎng)。

1、不要用機(jī)械指示來要求知識工作者;刺激;他，通過主動提問或參與討論，減少對他們的機(jī)械指令發(fā)布。這個過程中不僅要讓對方主動改變，還要加強(qiáng)引導(dǎo)和培養(yǎng)。

2、成為對部下;有用的人;

知識工作者本來就注重專業(yè)，一般都有上進(jìn)心，所以這個群體比其他職業(yè)的人更加具備提高能力的基本條件。指導(dǎo)者的工作就在于如何靈活地挖掘這種潛能。從這層意義上說，指導(dǎo)這種內(nèi)行部下的人最好是與部下是同一個專業(yè)的前輩，并能指導(dǎo)和評價工作的人。

所以這就給管理者提出了更高的要求，要真正成為對部下;有用的人;，要么加強(qiáng)學(xué)習(xí)刻不容緩，要么做部下的貼心人，創(chuàng)造環(huán)境激勵前行。

3、改變作風(fēng);空氣;。有了良好的氛圍，相互促進(jìn)，能力提升成為順其自然。

4、再次溝通;純血;主義，錄用員工只考慮剛畢業(yè)的大學(xué)生，而不會錄用那些在其他公司就過職的人。但事實上上，這只能是理想，現(xiàn)實職場中更多的中途入職者加入，實現(xiàn)管理銷售乃至技術(shù)的多元化，伴之企業(yè)規(guī)模不斷壯大。所以對這部分人員，在加強(qiáng)入模子培訓(xùn)的同時，要創(chuàng)造一個良好氛圍，縮短適應(yīng)期。同時一定要注意過猶不及，堅決不做;全職保姆;型管理者。

8、培養(yǎng)中途入職者;新鮮;血液

只要是人就有優(yōu)點，所以要重復(fù)利用好新晉的中途入職者，這類群體的存在的真正意義不僅僅是給團(tuán)隊增加一份戰(zhàn)斗力，還在于把與公司傳統(tǒng)不同的新鮮血液注入團(tuán)隊，不同想法和靈感，不同能力和行為模式會給整個團(tuán)隊帶來新鮮活力，合力互補。

這對于;原住民族;;家有一老是一寶;，所以越是這個時候，越要想辦法讓老員工發(fā)揮余光、余熱，不能單純的圖;清閑;，要讓他們的工作熱情保持到退休的那一天。

13、讓自己的職業(yè)生命永遠(yuǎn)留在工作里

辛棄疾在《破陣子;東方德魯克;，長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會（即管理協(xié)會）理事長、副會長等重要管理職務(wù)。

1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。

他的主要作品：《管理的基本：新任經(jīng)理基本工作》、《管理的基本：基本最無敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》、《這樣的干部辭職吧3》、《服務(wù)的品質(zhì)是什么》、《經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦》、《回歸基本》、《干部的基本》、《員工革命》、《管理者革命》、《經(jīng)理的職責(zé)》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。

東方出版社好書薈萃;東方德魯克;畠山芳雄：這樣的干部辭職吧！

彼得;東方德魯克;畠山芳雄定義把事情做正確！

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