無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：

作者：楊柳君

伴隨年齡的增長(zhǎng)，絕大部分人會(huì)形成自己的思維定式和行為習(xí)慣。

曾經(jīng)采取某類(lèi)行為，產(chǎn)生了某個(gè)好的結(jié)果，而且多次產(chǎn)生類(lèi)似的好結(jié)果，人們便很容易固執(zhí)的堅(jiān)守相同的思維方式，遇事采取同樣的行為。

在職場(chǎng)里，那些打拼多年，長(zhǎng)期擔(dān)任管理職位，擁有;豐富;管理經(jīng)驗(yàn)的管理者們尤其如此。

盡管這些堪稱(chēng)優(yōu)秀的管理者們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富，在工作中也鍛煉出了敏銳的職業(yè)直覺(jué)，而且運(yùn)用直覺(jué)遇事判斷準(zhǔn)確度還不低，有時(shí)能在關(guān)鍵時(shí)刻幫上大忙，但事物終究有兩面，有利必有弊。

這些取得過(guò)驕人成績(jī)的老板、管理者們，會(huì)越來(lái)越篤信自己對(duì)人對(duì)事的判斷力，決策力，聽(tīng)不進(jìn)去或者不屑聽(tīng)取不同于自己的意見(jiàn)。

他們?nèi)菀紫萑氤四硞€(gè)決議，其他都被認(rèn)為行不通，非此即彼的思維陷阱。他們遇事多半會(huì)有;選擇性;的聽(tīng)取想要聽(tīng)取的信息。

來(lái)自部屬的工作匯報(bào)，來(lái)自部屬的工作建議，若剛好是管理者想到了的，管理者自然很容易決策。

倘若部屬提出的建議管理者未曾實(shí)踐過(guò)的，或是管理者還沒(méi)考慮過(guò)，大部分管理者會(huì)猶豫再三，或本能的拒絕。

職場(chǎng)里，那些四、五十歲的管理者通常是最難接受新鮮資訊的人，他們最容易聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，不愿輕易改變現(xiàn)狀，凡事求個(gè)安穩(wěn)。（楊柳君原創(chuàng)文章，版權(quán)所有，未經(jīng)楊柳君本人許可，謝絕轉(zhuǎn)載?。?/p>

倘若企業(yè)要推行變革，最大的阻力也往往來(lái)自他們。

或許是多年的職場(chǎng)沉淀，或許是基于個(gè)人豐富的閱歷，他們抱持自己;過(guò)的橋比年輕人走的路還多;，;吃的鹽比年輕人吃的米飯還多;的思想，面對(duì)新變化，面對(duì)未知，本能的選擇抗拒。

正如德魯克所說(shuō)，;有個(gè)不變的決策原則，就是必須針對(duì)每個(gè)問(wèn)題，制定出各種選擇方案，否則很容易陷入;

目前尚且還算年輕的我，近年也發(fā)現(xiàn)自己多少存有類(lèi)似的問(wèn)題。

對(duì)一件事情的判斷與決策會(huì)先有自己主觀的想法，一般情況下會(huì)堅(jiān)定的認(rèn)為自己的判斷是完全正確的，面對(duì)不同的可能性，其他的選擇方案，有時(shí)不愿接受，偶爾也聽(tīng)不進(jìn)不同的意見(jiàn)，固執(zhí)的認(rèn)為自己是正確的。

但現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷，在幾次對(duì)自己的判斷與決策深信不疑，但最后實(shí)踐證明是錯(cuò)誤的了以后，我深刻意識(shí)到，每個(gè)人都是血肉之軀，萬(wàn)不可高估計(jì)自己的判斷力，決策力，應(yīng)該用更科學(xué)的方法做重要的決策。

把思路打的更開(kāi)，在著手一件重要工作前嘗試多種不同的思考方式，多準(zhǔn)備替代方案，也鼓勵(lì)并盡最大努力聽(tīng)取不同意見(jiàn)，勇于推翻自己之前的固有想法。

盡管說(shuō)實(shí)話(huà)，做到這些不容易，尤其是面對(duì)與自己完全不一致的意見(jiàn)時(shí)，總是覺(jué)得渾身不舒服。我想那是因?yàn)檠永m(xù)了多年的思維方式，行為方式面臨挑戰(zhàn)時(shí)，產(chǎn)生的不適感。

但終究我們必須戰(zhàn)勝自己。

偶爾在一些管理沙龍或企業(yè)家、管理者俱樂(lè)部活動(dòng)中，與一些更年長(zhǎng)的老板、管理者們交流，發(fā)現(xiàn)他們多少也存有類(lèi)似的問(wèn)題，那就是對(duì)自己的觀點(diǎn)，對(duì)自己對(duì)人對(duì)事的判斷深信不疑。

面對(duì)不同意見(jiàn)，他們可能耳朵在聽(tīng)，心卻并沒(méi)在聽(tīng)。

哪怕固守自己的觀念，致使決策失誤，他們往往也會(huì)認(rèn)為那僅僅是偶然，不愿或沒(méi)這個(gè)耐心去系統(tǒng)性的思考，分析出問(wèn)題的本源，并自我反省。

這點(diǎn)，我覺(jué)得恐怕是我們每位號(hào)稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者們應(yīng)該認(rèn)真思考的。

正如德魯克所說(shuō)，;大多數(shù)人的想象力是多么有限。我們總是看到了一個(gè)形態(tài)之后，就以為那是正確的形態(tài)（即使不是唯一的形態(tài)）。;

;只有提出各種可供選擇的替代方案，才能把基本假設(shè)提升到意識(shí)的層次，迫使自己檢視這些方案，測(cè)試其效能。替代方案不見(jiàn)得能保證我們的決定都是明智而正確的，但至少能防止我們?cè)谖唇?jīng)深思熟慮的情況下做錯(cuò)決策。一流科學(xué)家都具備這樣的特質(zhì);

作為老板，作為管理者，尤其是那些曾經(jīng)取得過(guò);豐功偉績(jī);的老板和管理者，恐怕非常重要的一件事情，就是不斷清空自己，面對(duì)重要決策，接納各種可能性。

放下自己的主觀判斷，傾心聽(tīng)取各種不同意見(jiàn)，將各種可能性都納入考慮，而不是固執(zhí)的抱持自己的原有想法不放。

當(dāng)然，我們都知道，達(dá)成這些說(shuō)起來(lái)容易，做到不容易。

人最大的敵人正是自己。

真要面對(duì)不同意見(jiàn)，特別是完全相反的意見(jiàn)時(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者們的慣有思維和強(qiáng)烈的自尊心馬上會(huì)跳出來(lái)指手畫(huà)腳。

但唯有在不斷創(chuàng)新、不斷嘗試、不斷自我反省中，我們才會(huì)成為一個(gè)真正稱(chēng)職的管理者。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515