無憂保職場指南早報:
東方領(lǐng)導(dǎo)力之籌策力(36計篇)
思源前年寫了一本書《打贏職場遭遇戰(zhàn)》,主要是講;東方領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉;之籌策力的36計部分(另一部分是孫子兵法),該書分享了36個當(dāng)代職場的鮮活案例集。
作為知識了解,大家閱后應(yīng)該是豐富了自己的知識面,但作為實戰(zhàn)運用掌握,僅僅靠閱讀是不夠,還需要提煉總結(jié)、練習(xí)。
博客作為講解載體,互動性是明顯弱于現(xiàn)場培訓(xùn),所以接下來的總結(jié)提煉部分,可能需要大家自己更多的參悟。最近由于咨詢培訓(xùn)的項目較多,思源已經(jīng)沒有時間精力及時一一回饋網(wǎng)上咨詢提問,不過,思源會盡量抽空回復(fù),這點還請諒解,接下來開始36計總結(jié)部分:
現(xiàn)代定位大師特勞特曾發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象,常人對同一類別的品牌認知,一般不會超過7個,不信,大家可以拿紙筆現(xiàn)在就試試:洗發(fā)水,方便面,汽車等等。。。
這其實和人的思維記憶生理結(jié)構(gòu)有關(guān)。
有一個老總曾和我說:外面的知識傳授很多,很多東西也非常好,但自己時間精力有限,一個項目或書名一旦有數(shù)字且超過7個以上,我就不感興趣了,諸如7HabitsofHighlyEffectivePeople:PowerfulLessonsinPersonalChange(高效能人士的七個習(xí)慣)已經(jīng)是極限了,那些動輒十幾、幾十、甚至一百零一的東東,再好也只能敬而遠之。。。
這些雖然是西方、現(xiàn)代的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)之談,但早在古代東方,圣人們就意識到了這一點,所以在將36計歸納合成一冊時,特別做了一個步驟,將36計按雙方所處的背景時態(tài),總結(jié)提煉劃分為六篇,分別為:
勝戰(zhàn)計:處于絕對優(yōu)勢時
敵戰(zhàn)計:處于勢均力敵時
攻戰(zhàn)計:處于進攻態(tài)勢
混戰(zhàn)計:處于多放混戰(zhàn)
并戰(zhàn)計:處于同時交戰(zhàn)
敗戰(zhàn)計:處于敗弱態(tài)勢
然后將36計按毎計獨有的特性,分別歸納進這六篇。
今天主要講第一篇:勝戰(zhàn)計,其中歸納的六計為:
1.瞞天過海
2.圍魏救趙
3.借刀殺人
4.以逸待勞
5.趁火打劫
6.聲東擊西。
因為思源下面講解的主要是基于前面《打贏職場遭遇戰(zhàn)》一書里,36計案例集的提煉總結(jié),而目標對象也不是從頭到尾進行現(xiàn)場培訓(xùn)的訓(xùn)練營學(xué)員,所以,如果你沒有仔細閱讀理解前面36計的案例連載,你可能會對下面的提煉總結(jié)感到理解困難,甚至需要重新回去再仔細看一遍《打贏職場遭遇戰(zhàn)》,這點請大家要注意。
第一講:勝戰(zhàn)計
二、施展策略原則
處于絕對優(yōu)勢時,制定的策略原則主要有以下三點:
1、如何減少損失:
要減少損失,首先要掩護自己的執(zhí)行意圖,避免因?qū)Ψ降姆烙袨椋a(chǎn)生更多的代價。
因此,需要施展掩護謀略,這六計中唯一的掩護謀略就是瞞天過海。
瞞天過海的設(shè)計準則:陰在陽之內(nèi),不在陽之對;太陽,太陰。
具體的實施運用可參照前面《瞞天過海:智除不良包工頭》一篇。
2、如何高回報執(zhí)行:
要想執(zhí)行干脆利落到位,高回報,就要使用執(zhí)行謀略,
這六計中有三條執(zhí)行謀略,具體實施順序:
首選:借刀殺人:
設(shè)計準側(cè):敵已明,友未定,引友殺敵;不自出力,以;損;推演(損下益上)
具體的實施運用可參照前面《借刀殺人:讓冒功上司混不下去》一篇。
其次選擇:以逸待勞:
設(shè)計準則:困敵之勢,不以戰(zhàn);損剛益柔
具體的實施運用可參照前面《以逸待勞:讓違法裁人老板賠錢又感激》一篇
最后選擇:圍魏救趙:
設(shè)計準則:共敵不如分敵;敵陽不如敵陰
具體的實施運用可參照前面《圍魏救趙:讓摳門主管主動加薪》一篇。
上面三條執(zhí)行謀略,各有側(cè)重厲害之處:
;借刀殺人;最佳,對自己只有好處,沒有壞處,有可能盡量首選。
;以逸待勞;其次,投入最小,回報最高,如果沒機會實施借刀殺人,就選它。
;圍魏救趙;保底:低投入、高回報的謀略,前兩計都沒有條件實施,就選它。
3.如何順勢而為:
有些人躺著也中*,有些人則運氣來了,擋也擋不?。?/p>
本來就處于絕對優(yōu)勢,沒想到對方還出了狀況,真是老天相助。
這個時候,可根據(jù)對方所出的狀況,分別施用謀略:
1.如果對方核心要害出問題了,則可選用;趁火打劫;一計:
設(shè)計準則:敵之害大,就勢取利;剛夬柔也
具體的實施運用可參照前面《趁火打劫:揭同事短只為救人》一篇
2.如果對方局面和思維發(fā)生混亂了,則可選用;聲東擊西;一計:
設(shè)計準則:聲東擊西:敵志亂萃,不虞;坤下兌上之象,利其不自主而取之
具體的實施運用可參照前面《聲東擊西:讓不仁供應(yīng)商醒悟從善》一篇
小結(jié):
;勝戰(zhàn)計;所處形勢是我方處于絕對優(yōu)勢,所以心態(tài)把握要避免;輕敵;或;疑而不決;。
輕敵:
1.不用謀而直取,則殺敵一千,自傷八百,就算取得勝利,也傷了元氣,不利于持續(xù)發(fā)展,或更遠大的目標,下好更大的一盤棋。
2.不防謀而直取,則有可能被對方施展敗戰(zhàn)計等謀略,一旦中計,則優(yōu)勢盡喪,后果不堪設(shè)想。
疑決:
水無常勢,一旦判斷清楚形勢,就該當(dāng)機立斷,否則,一旦陰陽轉(zhuǎn)換,時空變化,則可能優(yōu)劣顛倒,形勢扭轉(zhuǎn)。這點是決策者、當(dāng)事人一定要銘記在心的。
因為博文篇幅、互動、時間等原因,謀略組合運用流程圖和謀略實施要點和誤區(qū)規(guī)避這兩部分的詳細內(nèi)容,在博客講解里就不再展開介紹了。
明天,我會講解第二篇《敵戰(zhàn)計》、
全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃,將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間,無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任,努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說:謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章,有什么想對小編說的盡管來吧,大家的支持就是我們的動力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問,歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515
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