無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：臨近年關(guān)，春節(jié)在即，坐在辦公室的職場(chǎng)中人，心已經(jīng)遠(yuǎn)離了工作崗位，有的整天活躍于各大購(gòu)物網(wǎng)站置辦起年貨，有的瀏覽著毫不相干的網(wǎng)頁(yè)，有的制定著春節(jié)假期的出行計(jì)劃;如果缺乏這七種能力，那么無(wú)論他擔(dān)任何種職務(wù)，都可以說(shuō)他不具備干部資格;。但是事實(shí)有時(shí)會(huì)很糟糕，比如說(shuō)，在很多公司里都存在這樣的處事高人，是必須加以警惕的。

在公司這個(gè)職場(chǎng)環(huán)境里，干部的形態(tài)可以說(shuō)各式各樣，但有一種人，是無(wú)論在哪個(gè)公司都能找到的，那就是個(gè)人表演才能非常優(yōu)秀的人。

其;招式的巧妙之處;也是各式各樣的。有人借口說(shuō)問(wèn)題很難，巧妙地將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他部門(mén)；也有人把麻煩的事推給部下，如果事情進(jìn)展順利就說(shuō)是自己的能耐，事情不順當(dāng)時(shí)就裝出一副事不關(guān)己的表情；還有的人善于觀(guān)察上司的臉色，只在說(shuō)好聽(tīng)的話(huà)上下工夫，自己從來(lái)沒(méi)有什么見(jiàn)解。

要說(shuō)這些;妙招;的共同點(diǎn)，那就是：他們的行為方式都是;盡可能減輕自己的負(fù)擔(dān);。

下面的例子就是這樣的一種人：

假設(shè)現(xiàn)在自己有十分的能力，不管是要提高銷(xiāo)售額也好，裁減人員也好，如果目標(biāo)是10的話(huà)，他就只給自己規(guī)定七八成的目標(biāo)。由于目標(biāo)定得低，所以業(yè)績(jī)也就能輕松地得以完成，即往往能完成八成或者九成，這樣，他就永遠(yuǎn)給人一種;我不錯(cuò)吧;的印象。

總之，他的伎倆就是：事先把負(fù)擔(dān)減輕了，然后再炫耀自己完成剩余負(fù)荷的能力。這種做法，在了解內(nèi)幕的人看來(lái)，簡(jiǎn)直就是小把戲，但在實(shí)際當(dāng)中卻經(jīng)常是行得通的。

不過(guò)，有時(shí)也不能一概斷定這種行為表明干部的本性已經(jīng)**。這是因?yàn)?，大張旗鼓地推行以?duì)比預(yù)算和業(yè)績(jī)、計(jì)劃和業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡墓芾碇贫葧r(shí)，不了解工作內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)者和行政人員就會(huì)過(guò)分強(qiáng)調(diào)預(yù)算、計(jì)劃與實(shí)際業(yè)績(jī)的;差異;，這勢(shì)必迅速導(dǎo)致大多數(shù)的干部向;減負(fù)型;轉(zhuǎn)化。

政府機(jī)關(guān)就是這種情況。按照慣例，如果有些部門(mén)在年底沒(méi)有用完預(yù)算，大藏省（相當(dāng)于中國(guó)的財(cái)政部。;人;的干部，是非?？膳碌氖虑椤?/p>

盡管現(xiàn)象也有輕重之分，但減負(fù)型的干部，在哪個(gè)公司都有。可以說(shuō)，再?zèng)]有比這種類(lèi)型的干部更為不幸的人了。這是因?yàn)?，這樣的生活態(tài)度無(wú)疑會(huì)掐斷他作為干部的能力得以成長(zhǎng)的嫩芽，五年或十年之后，他就從一個(gè)年輕人變成一個(gè)被人稱(chēng)為;糟老頭兒;的人，其凄慘程度可想而知了。

捫心自問(wèn)，你是公司里的這類(lèi)型的干部嗎？如是，那你可要開(kāi)始注意了。

本文摘編自《這樣的干部辭職吧》（東方出版社出版，畠山芳雄著）

關(guān)于畠山芳雄：

畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為;東方德魯克;，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)（即管理協(xié)會(huì)）理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要管理職務(wù)。

1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠(chǎng)及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會(huì)任營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，作為干部教育專(zhuān)家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢(xún)以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系列專(zhuān)著均引起轟動(dòng)，影響波及歐美，成為暢銷(xiāo)不衰的管理經(jīng)典。

他的主要作品：《管理的基本：新任經(jīng)理基本工作》、《管理的基本：基本最無(wú)敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》、《這樣的干部辭職吧3》、《服務(wù)的品質(zhì)是什么》、《經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦》、《回歸基本》、《干部的基本》、《員工革命》、《管理者革命》、《經(jīng)理的職責(zé)》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。

《這樣的干部辭職吧》僅在日本就印行140余次，銷(xiāo)量突破1000000冊(cè)，成為暢銷(xiāo)不衰的管理經(jīng)典。自出版以來(lái)，對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響,曾暢銷(xiāo)于法、德、美、加等歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，成為暢銷(xiāo)不衰的管理經(jīng)典，也為畠山芳雄贏得了;東方德魯克;的美譽(yù)?，F(xiàn)已被許多國(guó)家列入政府機(jī)關(guān)、工商企業(yè)、科研院校、社團(tuán)組織的自修書(shū)和培訓(xùn)教材，得到了廣泛的普及和推廣。

東方出版社好書(shū)薈萃;東方德魯克;畠山芳雄：這樣的干部辭職吧！

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全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515