無憂保職場指南早報：一個成功的職業(yè)經(jīng)理人，必定有自己的管理風(fēng)格，有了管理風(fēng)格才有自己的管理特色，我們?nèi)嗽诼殘?，有了風(fēng)格或特色的職業(yè)人應(yīng)該多與大家來分享我們的管理風(fēng)格或特色，沒有管理風(fēng)格或特色的職業(yè)經(jīng)理就必須不斷的打造這種風(fēng)格，來成為自己的核心的競爭能力。

回首自己的職業(yè)生涯，今年我己在職場這個江湖上飄了12個年頭，從中有甜也有苦，當然更多的是經(jīng)歷的職場坎坷，有成敗有失敗，所以有收獲更有提升，管理的思想境界也由以前的單面提升到多面，思維與格局高度也跟著經(jīng)驗的增加與能力的提升不斷的上到了一個不同的檔次。

我認為一個領(lǐng)導(dǎo)者要有自己的管理特色和風(fēng)格，心中對管理的定位首先是非常清晰的，管理的科學(xué)性更多的是根據(jù)市場發(fā)展的需求有一定的創(chuàng)新性，也叫與時俱進，這個是必須的，不然則被這個市場所淘汰。

成功的管理者要打造特色的管理風(fēng)格應(yīng)該講求方法，不管是在管理上還是運營上及解決問題上都要不斷的去總結(jié)，這樣才有屬于自己的東西，我在企業(yè)工作12年，9年大型外資企業(yè)管理工作經(jīng)驗3年大型民營集團企業(yè)管理經(jīng)驗告訴我，我們要成功就要不斷的找方法與總結(jié)。

一，在上管理上我認為有三點可以分享一下，首先管理講效率，現(xiàn)在是管理出效益，因此，管理的前提應(yīng)該是結(jié)果導(dǎo)向，也就是我們企業(yè)的績效管理，好的結(jié)果我們可以推斷出好的過程，因此，結(jié)果導(dǎo)向是放在第一位，另外在管理上我們應(yīng)該講策略，一個管理性的工作交給10個人做一定會有10種不同的結(jié)果，差別在哪里？一是完成的時間，二是所需的資源，三則是完成結(jié)果的滿意度，高效率的管理者會用最短的時間最少的資源去達到最好的效果與滿意度，低效率的管理者目標雖然是達到了，但他所耗的資源與浪費的時間是不一樣的，因此管理其二之道是策略優(yōu)先，第三個應(yīng)該做到的是快速的行動，一個管理指令下來時，我們要有快的反應(yīng)，然后馬上行動，把指令轉(zhuǎn)化為行為，這樣的效率才會更高。

二，在經(jīng)營決策上分享三點，任何一個公司的經(jīng)營首先要做的是打造一個強大的團隊，因此，當我們有了戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃的時候，就馬上要配置一個超強的團隊運作起來，去賺錢去不斷的創(chuàng)造效益，那么也就是要先找對人，只要把人找對了，事情也就是成功了一半，第二就是做對事，當我們用對了人就要讓他做對事，這樣效率會不斷的倍增，團隊會不斷的強大，第三就是用對方法，用對方法主要是節(jié)約時間，節(jié)約資源，為公司去節(jié)約成本，也就起到了事半功倍的真正效果。

我們職業(yè)人要做為一個有特色的管理者最少要從管理上與經(jīng)營決策上去下功夫，根據(jù)企業(yè)的實際情況打造自己的管理特色與風(fēng)格，在職業(yè)發(fā)展上我們才能持續(xù)性的跟著公司一起發(fā)展與提升。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515