無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：初到公司，需要用巧妙的方式化解可能出現(xiàn)的來(lái)自上司性騷擾，而非耳光。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

拉拉的經(jīng)理出去接個(gè)電話，拉拉坐下看一份傳真，忽然感覺阿發(fā)拿腳在摩挲她的腳背。正是夏天，拉拉沒有穿襪子，光腳穿著涼鞋。她渾身一激靈，活像有只又濕又冷的肥老鼠爬過她的腳背，一夜回到舊社會(huì)的感覺霎時(shí)掃去她滿臉陽(yáng)光。

拉拉把腳抽回來(lái)，假笑道：;胡總，不好意思，我亂伸腳，碰到您了。;

二、搞清楚自己處于哪一個(gè)階層，然后清除的指導(dǎo)自己該往哪個(gè)方向努力，然后找出速騰的辦法去實(shí)現(xiàn)它。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

海倫本著將八卦進(jìn)行到底的精神，向拉拉介紹了公司員工階級(jí)劃分戲稱，拉拉給總結(jié)了一下：

經(jīng)理級(jí)以下級(jí)別叫;小資;，就是;窮人;的意思，一般情況下利用公共交通工具上下班，不然就會(huì)影響還房貸；經(jīng)理級(jí)別算;中產(chǎn)階級(jí);，階級(jí)特征就是他們買第一個(gè)房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車是寶來(lái)，公司提供的交通補(bǔ)貼能涵蓋部分用車費(fèi)用，二線經(jīng)理則開帕薩特，公司提供的交通補(bǔ)貼基本能涵蓋用車導(dǎo)致的用車費(fèi)用；總監(jiān)級(jí)別是;高產(chǎn)階級(jí);，高產(chǎn)們不止有一處房子，房子的是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者別墅，可以自愿選擇享受公司提供的商務(wù)車，或者拿相當(dāng)于公司商務(wù)車型的價(jià)格的補(bǔ)貼額度自己買車，和車相關(guān)的費(fèi)用完全由公司承擔(dān)；VP和president是;富人;，家里有管家和門房，公司配給專門的司機(jī)，出差頭等艙。

三、遇事要善于做SWOT分析，可以使你一目了然地了解這種選擇的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而做出正確的選擇。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

研究生男友成功用;SWOT分析;（指對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析）說(shuō)服拉拉，再貢獻(xiàn)上第三條計(jì)策道：;多參加集體活動(dòng)，能加速良性進(jìn)程。;

;SWOT分析;即將事件（無(wú)論是工作還是感情）的各方面進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。

四、無(wú)論你在外企還是國(guó)企，也無(wú)論你從事何種行當(dāng)，要想不被邊緣化并速騰，就要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來(lái)發(fā)展。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

拉拉還不懂權(quán)衡在核心業(yè)務(wù)部門任職和在支持部門任職的區(qū)別，她不知道要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來(lái)發(fā)展，才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展。拉拉只想到一個(gè)主管的級(jí)別總是比一個(gè)助理的級(jí)別來(lái)得高的，而且，不是每一個(gè)區(qū)域銷售助理能有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)行做另一個(gè)職能部門的主管的。

五、如果你不想用你的職業(yè)前途賭一把，那么千萬(wàn)不要當(dāng)你不同意上司的決定時(shí)你就跨過他越級(jí)行事。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

王薔慫恿拉拉說(shuō)：;單我一個(gè)人提，李斯特可能會(huì)認(rèn)為我有問題，也可能會(huì)認(rèn)為玫瑰有問題，要是你和我一起提，都說(shuō)玫瑰有問題，老板就會(huì)想，總不會(huì)所有的行政主管都有問題吧？;

王薔的邏輯推斷，拉拉明白。但是拉拉想，直接和李斯特溝通，就是越級(jí)申訴玫瑰了。越級(jí)可是外企最嚴(yán)重的行為之一。拉拉工作了六年，見過的越級(jí)行為多以失敗告終。也許當(dāng)時(shí)就那件事情本身而言，你能贏，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，基本上你還是輸了。

六、建立與上司的一致性，使其覺得你的領(lǐng)悟符合他的預(yù)期，這一點(diǎn)非常重要。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容);她指使海倫取得上海辦行政報(bào)告的格式，經(jīng)研究確認(rèn)大致適合廣州辦使用后，她就直接采用上海辦的格式取代了廣州辦原先的報(bào)告格式。

這一舉措果然討得玫瑰的歡心，由于拉拉使用了她慣用的格式，使她在查閱數(shù)據(jù)的時(shí)候，方便了很多，也讓她獲得被追隨的滿足感。

七、不是所有事情都需要你擅自做決定，但也絕不是什么事情都要問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是需要你幫他分擔(dān)，而非事事都要煩他

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

找出規(guī)律后。拉拉就明白了哪些需要向玫瑰請(qǐng)示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊，她便絕不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行；哪些事情是玫瑰不關(guān)心的沒有價(jià)值的小事，拉拉就自己處理好而不煩玫瑰；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建議的，拉拉就積極的提供一些善意的信息，供玫瑰決定時(shí)參考用。幾回合下來(lái)，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。

八、邏輯就是命運(yùn)，在職場(chǎng)中也是決定你事業(yè)能否速騰的關(guān)鍵。如此，你首先要理順各事項(xiàng)的邏輯關(guān)系，清楚自己的定位和職責(zé);長(zhǎng)江水災(zāi)，北區(qū)的同事都說(shuō)要捐款，我就找玫瑰商量怎么組織這件事，結(jié)果她特別不耐煩的和我說(shuō)她忙著呢，讓我別煩她。你說(shuō)說(shuō)她怎么這么沒有人情味呀？;

拉拉不好說(shuō)什么，給災(zāi)區(qū)捐款當(dāng)然不是一件壞事，而這不是正忙的不可開交的玫瑰的頭等要事（priority）也是顯然的。

拉拉感覺王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時(shí)候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對(duì)期間的工作做好安排；二是在主管忙的時(shí)候拿對(duì)主管來(lái)說(shuō)并不重要的事情煩她。

九、;學(xué)到東西;固然重要，但是要清楚自己的付出應(yīng)該得到怎樣的回報(bào)。尤其是當(dāng)你手中握有籌碼的時(shí)候，也是你為自己爭(zhēng)取利益的最好時(shí)機(jī)。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

拉拉以為，那5%是一個(gè)光榮的象征，是組織上對(duì)她的信任，而且，像李斯特說(shuō)的，他可以在項(xiàng)目中;學(xué)到東西;。拉拉沒想過。;學(xué)到東西;當(dāng)然很重要，可;學(xué)到東西;，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？

總之，她沒有想過，假如一個(gè)人把這樣一個(gè)項(xiàng)目干下來(lái)，公司應(yīng)該給這個(gè)人什么。

十、面對(duì)強(qiáng)硬的同事，一味的妥協(xié)并不是最好的辦法，有力的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)非常重要，你得堅(jiān)持有時(shí)會(huì)讓他肅然起敬。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

想明白自己沒有退路后，拉拉橫下一條心，強(qiáng)硬的對(duì)王偉說(shuō)：;項(xiàng)目的工期太緊，半天我也要爭(zhēng)的。不好意思，大衛(wèi)（王偉的英文名），今天的搬家安排事先開會(huì)和各部門都協(xié)調(diào)好的，你們部門也是同意這個(gè)計(jì)劃的，到下午6點(diǎn)，這一半的場(chǎng)地就得清場(chǎng)。時(shí)間一到，這邊所有未打包的東西，都會(huì)被當(dāng)成是各部門不要的東西清走。

而且電話和電腦網(wǎng)絡(luò)也會(huì)卡斷。為了不影響大家的明天辦公，也避免有用的東西被當(dāng)成垃圾清走，真的要請(qǐng)各部門抓緊打包好有用的東西。;

說(shuō)完，她頭也不回的轉(zhuǎn)身走開。

十一、要具備從上級(jí)那里獲得支持和資源的能力;除了電話，有空就寫mail.;

拉拉說(shuō)：;行。mail是個(gè)好東西，誰(shuí)說(shuō)過啥都不能賴，全在服務(wù)器上存著呢，公司隨時(shí)調(diào)記錄。;

王偉道：;你也會(huì)威脅人呀。;

拉拉說(shuō)：;誰(shuí)威脅你呀，王總監(jiān)。慎用mail乃是職場(chǎng)天條嘛。;

十五、YouDeserveit，是在外企中很流行的一句話，但要知道這句話有兩種意思，但當(dāng)別人對(duì)你說(shuō)這句話時(shí)，你要仔細(xì)想想，他是在夸你還是在貶你。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

原來(lái)英語(yǔ)中的那句;YouDeserveit;，還真是對(duì)應(yīng)中文里的兩種解釋;名至實(shí)歸;，表達(dá)貶義的時(shí)候，則說(shuō);罪有應(yīng)得;，俗稱;活該;又叫;報(bào)應(yīng);；在英語(yǔ)里就不分了，都說(shuō)這個(gè);YouDeserveit;大意就是因?yàn)槟愀闪耸裁?，然后你因此得到了相?yīng)的結(jié)果，重在強(qiáng)調(diào)因果關(guān)系，都算是;你應(yīng)得的;。

十六、作為新手，當(dāng)你想向同級(jí)索取更多幫助的時(shí)候，你并不是無(wú)能為力的。在不損害別人利益的前提下，你可以通過一些適當(dāng)?shù)氖侄蜗蚱涫┘訅毫?，以獲得更多的幫助。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

為了區(qū)分王宏和李文華對(duì)她成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，也為了鞭策王宏，并讓李斯特了解自己的進(jìn)展，拉拉做了一個(gè)總結(jié)報(bào)告，用郵件發(fā)給李斯特，同時(shí)抄送給了王宏和李文華。

拉拉利用簡(jiǎn)潔的表格來(lái)做這個(gè)總結(jié)報(bào)告，表格中分為四項(xiàng)內(nèi)容：受訓(xùn)目的，受訓(xùn)內(nèi)容，facilitator（幫助、促進(jìn)者），效果及進(jìn)程。簡(jiǎn)而言之，就是誰(shuí)教會(huì)了她一些什么。

拉拉清楚，這個(gè)報(bào)告一出，肯定就得罪王宏了，可要是王宏不肯出力幫助她，甚至處處阻撓她的學(xué)習(xí)，她覺得害處就更大。

李斯特一看這個(gè)報(bào)告，就明白了兩點(diǎn)，一是拉拉進(jìn)步神速；二是王宏基本上沒有搭理拉拉。

十七、有人的地方就有江湖，職場(chǎng)中少不了矛盾，如何最大限度地減少人與人之間的矛盾，看看杜拉拉的SOP，編制;辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程;，越是標(biāo)準(zhǔn)化，則人與人之間的矛盾就越少。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

何好德和拉拉單獨(dú)談了一次，聽取了她的思路。拉拉明白，何好德是嫌辦事處開設(shè)太多太隨便了，所以眼下首先就要關(guān)閉那些生產(chǎn)力不高的；但是，本次項(xiàng)目并不限于此目的。

海倫問拉拉，是弄個(gè);關(guān)于關(guān)閉部分辦事處的proposal（建議書）;出來(lái)嗎？

拉拉當(dāng)時(shí)就想，這只是其中最直接的部分目的，如果簡(jiǎn)單地從這個(gè)方向著手去做，上上下下都會(huì)不滿意;辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng);（簡(jiǎn)稱SOP）出來(lái)，目的定義為;規(guī)范辦事處管理;，大家就沒話說(shuō)了。

十八、在盡可能短的時(shí)間內(nèi)記住下屬和同事的名字，不管你用什么方法。當(dāng)別人能夠在很短時(shí)間內(nèi)記住自己的名字，每個(gè)人都會(huì)有種被重視的滿足感。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

李斯特三步并做兩步，大步流星地上前，伸出右手，有力地抓住邱杰克的手握著，左手同時(shí)拍著邱杰克的肩膀，用夏威夷陽(yáng)光一樣的熱情說(shuō)：;Hi，Jack！Howareyoudoing？;

邱杰克同志看到HR總監(jiān)這么記得自己，很是高興，還沒聽到表?yè)P(yáng)，臉就笑得像朵怒放的大菊花，連連說(shuō)：

;Iamfine，thankyou！;

十九、過于關(guān)心細(xì)節(jié)，會(huì)牽扯太多精力；但只問結(jié)果不問過程，則有被;蒙;的危險(xiǎn)。有些時(shí)候，還是要問問得出;結(jié)果;的;細(xì)節(jié)和過程;。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

這場(chǎng)談話后，李斯特的心放下了一些。他打定主意，這個(gè)項(xiàng)目不再像以前一樣做甩手掌柜了，他將要求玫瑰和自己討論每一個(gè)細(xì)節(jié)，以便做到萬(wàn)無(wú)一失。

李斯特很后悔這次初步提交預(yù)算和項(xiàng)目期的時(shí)候，沒有這么做，而是和以往一樣，只是讓玫瑰給他一個(gè);結(jié)果;，卻沒有過問得出;結(jié)果;的;細(xì)節(jié)和過程;。

二十、無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都應(yīng)該遵循;自上而下;的原則，而不是;自下而上;的原則。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

何好德笑了，說(shuō)：;拉拉，正常的流程下，這類申請(qǐng)，應(yīng)該由希望提拔員工的部門主管發(fā)起，因?yàn)樗怯萌瞬块T的頭，他最清楚他需要什么樣的人，以及這個(gè)候選人的現(xiàn)有表現(xiàn)和能力；然后這位主管需要和他本人的上級(jí)主管以及人力資源部共同討論，看候選人是否已經(jīng)具備了被提升的資格。;

拉拉有點(diǎn)慚愧地說(shuō)：;明白啦。;

二十一、能抗壓也是職場(chǎng)速騰必須具備的素質(zhì)之一，當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候，必然是伴隨著壓力而來(lái)。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

王宏有些同情李文華，也為拉拉捏了把汗，忍不住又重復(fù)了一下自己的擔(dān)心：;兩個(gè)月就要上手，拉拉能行嗎？;

李斯特的表情，讓人覺得，后面都是李文華和杜拉拉的事情，沒他李斯特什么事兒了。他聳了聳肩說(shuō)：;是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是個(gè)難得的機(jī)遇。在這樣的情況下，對(duì)拉拉的學(xué)習(xí)能力和承受壓力的能力是有苛刻要求的。我們期待她創(chuàng)造出奇跡;

二十二、如果下屬工作出色，要及時(shí)予以認(rèn)可。認(rèn)可不及時(shí)，鼓勵(lì)不及時(shí)，是管理的大忌。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

王宏把表格送去給李斯特，李斯特一看馬上說(shuō)：;嗯？王宏，不對(duì)呀，頭銜不要加;

王宏鬧了個(gè)大紅臉，覺得李斯特看穿了自己不愿意拉拉一下能做到正經(jīng)理的小心思。

他勉強(qiáng)爭(zhēng)辯道：;李斯特，會(huì)不會(huì)升的太快了？先讓拉拉做一段;

李斯特連連搖搖頭說(shuō)：;認(rèn)可要及時(shí)。認(rèn)可不及時(shí)，鼓勵(lì)不及時(shí)，乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會(huì)有現(xiàn)在給的鼓勵(lì)效果好了。;

二十三、除了和崗位要求相匹配，應(yīng)聘者和直接主管的匹配同樣重要。如果下屬只與崗位匹配，而與直接主管相沖突，那么也沒用。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

拉拉疑惑道：;我還以為招聘時(shí)，主要考慮應(yīng)聘者和崗位要求得匹配呢。;

李文華指點(diǎn)道：;除了和崗位要求相匹配，應(yīng)聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應(yīng)聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的個(gè)性很不匹配，最后往往干不下去的。比如資深強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)理，往往希望招實(shí)力強(qiáng)的人進(jìn)來(lái)，你就不要給他找能力一般的人來(lái)；有的經(jīng)理喜歡管得特別細(xì)致，你就不要給他找一個(gè)不喜歡主管把自己管得很死很細(xì)的人，否則以后上下級(jí)之間會(huì)有矛盾；比如一個(gè)經(jīng)理是急性子，你就別給他找一個(gè)動(dòng)作很慢的人；又比如不少新被提拔的經(jīng)理，招人的時(shí)候會(huì)很在意他是否能控制住這個(gè)人，所以往往希望用老實(shí)聽話的，你若給他招一個(gè)能干的但是有脾氣的，他們很可能會(huì)合不來(lái)。;

二十四、手下人是否拿自己的意見做第一意見，根由在他自己身上。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

事情鬧到這個(gè)地步，其實(shí)李斯特也怪不了別人，手下人不拿他的意見當(dāng)做第一意見，根由還是在他自己身上。這年頭，不光是做老板的會(huì)問手下：;你向我要什么要看你能給公司什么;；做下屬的也會(huì)看：;我做到了什么老板能給我什么;。威望和權(quán)利相結(jié)合的，沒有power哪里去找admiration（意指;無(wú)權(quán)威則德望;）。

二十五、在與別人進(jìn)行談話時(shí)，目的要明確，主要應(yīng)放在情景、任務(wù)、行動(dòng)及結(jié)果，放在完整的事件背景上，這樣才能做到有的放矢。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

拉拉沒辦法，李斯特當(dāng)初就提醒過周亮的脾氣可能有問題，誰(shuí)叫自己不聽勸告非選了他呢？既然做了他的經(jīng)理，總要coach（輔導(dǎo)）他，拉拉幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯(cuò)處，他總是反應(yīng)激烈，就跟誰(shuí)拿針扎了他似的跳了起來(lái)，非要拉拉舉例說(shuō)明。

他要求實(shí)例，這個(gè)沒有問題;哎，王偉，你知道啥叫官僚不？;

王偉說(shuō)：;愛打官腔吧。;

拉拉神氣活現(xiàn)地賣弄道：;切！要說(shuō)官僚的特點(diǎn)，我可是有心得;

二十七、;360度評(píng)估;是一個(gè)有效地評(píng)估工具，由于它作為問卷發(fā)給四個(gè)維度的人，避免了評(píng)估的局限性和偏差性。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

周亮如釋重負(fù)，趕緊說(shuō)：;再解說(shuō)一遍吧，我怕各公司對(duì)360度評(píng)估的操作方式會(huì)有差別。;

拉拉解釋道：這個(gè)是公司的標(biāo)準(zhǔn)格式，在DB全球范圍內(nèi)適用。它是個(gè)問卷，一共有四頁(yè)內(nèi)容。每道題目可在1-5分范圍內(nèi)打分，1為最低分，5為最高分，如果觀察不到某題所描述的行為，評(píng)估人可選擇;未觀察到;。;這種升遷，作為公司制度，一年就一次。銷售團(tuán)隊(duì)多少人眼巴巴就盼著這一年一次呢。作為員工，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情;

二十九、千萬(wàn)不要挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的妥協(xié)能力，否則，他會(huì)wishyouabrightfuture！

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

都知道老板做得越大，有一項(xiàng)能力的要求就越高，這項(xiàng)能力就是妥協(xié)的能力;在我個(gè)人看來(lái)，不管你是屬于哪一個(gè)階級(jí)的，有的東西是有共同的原則的。有人說(shuō)，只要自己的良心感到安寧，就不涉及;

有人對(duì)那個(gè)提問的銷售代表說(shuō)：;明白了吧，你自己的良心不感到不安未必就是道德的，因?yàn)槟愕牧夹目赡艹惺軌毫Φ哪芰μ貜?qiáng)。如果媒體要報(bào)道會(huì)讓你不安，那你就是干了不道德的事情了。;

三十二、懂事是值錢的

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

張凱想了想，不太放心地和拉拉說(shuō)：;其實(shí)鐘子瑜現(xiàn)在并不值錢，什么都要教，但是一年后，等她真的懂事些了，她也值錢很多了，懂事是值錢的，那時(shí)候她找工作會(huì)比現(xiàn)在容易很多。;

三十三、慎用感嘆號(hào)

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

拉拉說(shuō)：;對(duì)了，最后一件事情，蘇淺唱今天把你和她之間過往的幾封郵件轉(zhuǎn)發(fā)給我看了一下，我發(fā)現(xiàn)，你和她都喜歡用感嘆號(hào)，比如，你有一封郵件是這么寫的，;我只是這一次交晚了而已！上次是有客觀原因的?。∥抑耙呀?jīng)解釋過了?。?！;

三十四、高潛力人才的特征;我沒有假裝呀，我確實(shí)比較容易滿足，差不多就算了。;

拉拉湊近陳豐，壓低嗓子恐嚇道：;你說(shuō)你容易滿足是吧？這話要叫你老板TONY林知道了，小心耽誤你的前程！高潛力人才的一個(gè)典型特征就是永不滿足現(xiàn)狀、不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這可是你們TONY林反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。;

三十五、新老板需要的是表決心

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

張凱睜大眼睛想反駁，拉拉做了個(gè)打住的手勢(shì)，啟發(fā)道：;我們先把指標(biāo)的事情放到一邊――我問你張凱，要是你新接管一個(gè)區(qū)域，你希望手下怎么個(gè)態(tài)度？;

張凱楞了一下，嘟囔道：;那當(dāng)然是希望他們積極正面點(diǎn)，好好干活啦。;

拉拉馬上說(shuō)：;那不得了！將心比心，新老板到任，做下屬的就該表決心呀。表決心你不會(huì)嗎？;

三十六、WHY比WHAT重要

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

拉拉被董青的老板郁悶了一把，又費(fèi)勁和王宏周旋了一場(chǎng)，見周酒意卻這么應(yīng)付這件事情，心里就來(lái)氣。雖然周酒意已經(jīng)說(shuō)了馬上重做，

拉拉還是忍不住說(shuō)：;我們別光圖快，不能為做分析而做分析首先得想想，為什么要做這個(gè)分析，搞清楚做分析的目的后，再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。WHY比WHAT更重要。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515