三、沒有新鮮感的在線測(cè)評(píng)

Mary是市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的畢業(yè)生，在應(yīng)聘各大公司的銷售職位時(shí)，無一例外的都需要先過在線測(cè)評(píng)這一關(guān)。最開始參加的幾次測(cè)評(píng)讓Mary極為頭疼，但慢慢的她發(fā)現(xiàn)，很多測(cè)評(píng)題目相似，在網(wǎng)上就能搜到答案。找到了應(yīng)對(duì)測(cè)評(píng)的絕招，Mary終于順利的通過了這一難關(guān)，并拿到了某大型飲料企業(yè)的Offer。

專家點(diǎn)評(píng)：

對(duì)于企業(yè)來說，要招聘這些沒有過往工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在很多HR已經(jīng)選擇人才測(cè)評(píng)工具來考察候選者的潛能。但很多企業(yè)盲目的跟風(fēng)使用測(cè)評(píng)，而不考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，這顯然是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

1、測(cè)評(píng)關(guān)注;人崗匹配;，切忌盲目多選

測(cè)評(píng)需要的是適合這個(gè)崗位的人，而不是測(cè)評(píng)出來最聰明的人。對(duì)于這類企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)具體情況和招聘的崗位來選擇匹配的測(cè)評(píng)手段，從崗位勝任力的角度來考察應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位相匹配的程度，安排測(cè)評(píng)的內(nèi)容，以期快速掌握應(yīng)聘人員未來勝任可能性。切忌盲目多選，避免造成學(xué)生的疲勞和排斥情緒，浪費(fèi)學(xué)生的時(shí)間。

2、測(cè)評(píng)內(nèi)容多層次

選擇測(cè)評(píng)應(yīng)根據(jù)崗位勝任力從多層次考察學(xué)生的基本潛能，例如：言語(yǔ)表達(dá)、言語(yǔ)推理、數(shù)學(xué)推理、數(shù)學(xué)運(yùn)算、圖形推理、思維策略、資料分析、空間能力、抽象推理等，這些潛能和許多工作都是息息相關(guān)的。

四、走過場(chǎng)式的面試安排

William現(xiàn)在終于在一家中型的軟件企業(yè)開始了他的職業(yè)生涯，回憶他經(jīng)歷的一次次面試，可謂感慨萬(wàn)千。最初William總是在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論這一面試環(huán)節(jié)折戟，幸運(yùn)的是，幾次失敗后他碰到了一家2輪單一面試后就拋出Offer的公司，但這2輪面試的問題基本一致，并且面試官非常疲憊，凈用一些套話、空話應(yīng)付William提出的問題。面對(duì)這樣不專業(yè)的面試官，William毅然拒絕了這個(gè)Offer。

臨近畢業(yè)William遇到了一家讓他具有良好面試體驗(yàn)的公司，并且面試官主動(dòng)提出不管結(jié)果如何，一定會(huì)通知William，可是等了將近一個(gè)月，William沒有得到任何答復(fù)。

專家點(diǎn)評(píng)：

校園招聘因?yàn)闀r(shí)間短、面試人員數(shù)量多，已經(jīng)成為令眾多HR和面試官最為頭痛的問題。事實(shí)上，合理的安排面試環(huán)節(jié)并運(yùn)用相關(guān)輔助工具，不但能夠節(jié)省HR大量時(shí)間，同時(shí)能讓面試官更加專業(yè)、輕松，也能夠給面試者帶來良好的求職體驗(yàn)。

一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的面試環(huán)節(jié)必不可少的兩個(gè)要素就是：時(shí)間和邏輯。一般情況下，學(xué)生們都希望盡快得到答復(fù)，但一味的精簡(jiǎn)面試時(shí)間會(huì)讓甄選效果大大降低，其實(shí)讓所有的面試環(huán)節(jié)具備邏輯關(guān)聯(lián)至關(guān)重要。由潛能測(cè)評(píng)到無領(lǐng)導(dǎo)小組討論再到行為面試，這樣考核就可以從廣泛到具體，全面的掌握應(yīng)聘者的能力和未來發(fā)展?jié)撃堋?/p>

2、讓面試官更加專業(yè)、更加輕松

HR可以人才測(cè)評(píng)工具和在線招聘管理系統(tǒng)幫助面試官更加專業(yè)、輕松的完成面試任務(wù)。

面試不是面面俱到，而是抓住關(guān)鍵。關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)可以讓面試作判斷的時(shí)候，準(zhǔn)確不偏。通過應(yīng)用人才測(cè)評(píng)工具，HR可以建立每個(gè)崗位的勝任力標(biāo)準(zhǔn)，并且測(cè)評(píng)報(bào)告還可以針對(duì)不同應(yīng)聘者的特點(diǎn)為面試官提供面試方向及問題，針對(duì)每組面試官有明確的面試要求，例如要評(píng)估哪些方面，避免評(píng)估不充分，或者重復(fù)評(píng)估，這樣就為真確選才提供了強(qiáng)有力的證據(jù)。

通過應(yīng)用在線招聘管理系統(tǒng)，面試官可以隨時(shí)查看每個(gè)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷、測(cè)評(píng)結(jié)果和其他面試官的評(píng)價(jià)，而HR也可以通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握招聘進(jìn)度，控制招聘節(jié)奏。

五、壓抑的實(shí)習(xí)環(huán)境

June是個(gè)非常聰明的女孩，從大二暑期開始，就選擇在各大公司的人力資源部實(shí)習(xí)，她不擔(dān)成功的將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，還很幸運(yùn)的避開了競(jìng)爭(zhēng)激烈的校園招聘環(huán)節(jié)，直接留在了大四實(shí)習(xí)的PC公司。

June實(shí)習(xí)的第一家單位是家大型的上市公司，森嚴(yán)的等級(jí)制度再加上正式員工的傲慢態(tài)度讓June的工作到處碰壁，還好June的上司經(jīng)常指導(dǎo)她，漸漸的June便適應(yīng)了這樣的企業(yè)文化。

June在PC公司實(shí)習(xí)了將近半年，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新、開放、平等的氛圍讓她工作的順暢而愉快，而且她發(fā)現(xiàn)這家公司因?yàn)闆]有開展任何人才管理方面的工作，導(dǎo)致核心人才的供應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn)問題，也正是她的發(fā)現(xiàn)，讓她在多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，順利的拿到了Offer。

專家點(diǎn)評(píng)：

大學(xué)生經(jīng)過多日的奔波和選擇，最終確定自己人生的第一份工作。他們將從校園到工作崗位，完成社會(huì)角色的轉(zhuǎn)換，他們往往帶著幢景、帶著夢(mèng)幻進(jìn)入職場(chǎng)?？上攵?，實(shí)習(xí)期和試用期對(duì)他們的重要性，良好的實(shí)習(xí)體驗(yàn)可以有效保留他們，提高校園招聘成功率。

HR可以在如下方面精心準(zhǔn)備，讓畢業(yè)生與企業(yè)順利度過磨合期：

我們看到，人性化的校園招聘將帶給學(xué)生良好的應(yīng)聘體驗(yàn)，校園招聘的每個(gè)細(xì)節(jié)都有可能影響學(xué)生的最終決策。校園招聘做得好的，能在畢業(yè)生中形成良好口碑，口口相傳，持續(xù)不斷的影響下一屆畢業(yè)生的選擇。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515