無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：在職場(chǎng)中，我們到底該干些什么？仁者見仁智者見智，有許多不同的答案，到底哪個(gè)對(duì)，其實(shí)沒有定論。職場(chǎng)中80%是員工，20%甚至更少的人才有機(jī)會(huì)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，不管職場(chǎng)中的你是想縱橫四海，還是穩(wěn)重高臺(tái)，其實(shí)你必須做到有價(jià)值，有價(jià)值才有價(jià)格（工資），才有利潤(rùn)（提升），所以不管怎樣，做最有價(jià)值的事情總歸是錯(cuò)不了的。什么是最有價(jià)值的事情？其實(shí)從企業(yè)文化中可見一斑。

無論是什么企業(yè)，即使包括最流行互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它也要企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化一定涵蓋;道、法、術(shù);三個(gè)階段，所謂;道;就是企業(yè)文化中的精神文化，它包含企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀，就像馬云所說的一句話，在阿里巴巴除了三個(gè)人，誰和我談戰(zhàn)略（和企業(yè)愿景、使命有關(guān)的東西），我就干掉他?？梢娺@不是普通員工該干的事情。所謂;法;就是文化的載體，無非是制度文化、行為文化和物質(zhì)文化三個(gè)方面，其實(shí)想想，能干的事情無非是制度文化中的流程、標(biāo)準(zhǔn)而已，其它涉足也是心有余而力不足。所謂;術(shù);就是企業(yè)如何推動(dòng)企業(yè)文化，它有領(lǐng)導(dǎo)示范、企業(yè)案例、企業(yè)活動(dòng)、企業(yè)文化量化評(píng)估、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)英雄七個(gè)要素組成，看看真正對(duì)你有價(jià)值事就是成為企業(yè)英雄。

古人說，君子需要立德、立功、立言方為不朽，公司德行不過是你要符合企業(yè)的價(jià)值觀，這個(gè)是最基本的要求；立功是什么？從企業(yè)文化的出發(fā)，做了改變企業(yè)的東西，這個(gè)就是制度、流程，從源頭上復(fù)制了成功的行為，并把它標(biāo)準(zhǔn)化，就是立功；那立言是什么，這個(gè)更是指向了書面的流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)?？磥?，最有價(jià)值的事情，就是設(shè)計(jì)合理的流程并把它書面化。

如何設(shè)計(jì)流程呢？其實(shí)僅僅按照七步就能搞定：

①、我覺得這個(gè)應(yīng)該怎么做？

②、我這樣做的目的是什么？

③、做這些能達(dá)成目的嗎？

④、還有哪些我可以再優(yōu)化的部分？

⑤、優(yōu)化后能達(dá)成怎樣的結(jié)果？

⑥、我決定什么時(shí)候完成？

⑦、我希望主管做哪些事情可以幫到我？

如何對(duì)已有的流程進(jìn)行優(yōu)化呢？其實(shí)就八步：

①、流程的目的是什么？

②、按流程能達(dá)到目的嗎？

③、流程有值得優(yōu)化的地方嗎？

④、有沒有更簡(jiǎn)單的辦法？

⑤、優(yōu)化后能達(dá)成目標(biāo)嗎？

⑥、涉及部門配合嗎？

⑦、涉及部門配合有什么問題？

⑧、為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的問題？

做到這些，就是有價(jià)值的事情。千里之行，始于足下，想創(chuàng)造屬于自己的歷史，就得從最有價(jià)值的事情開始做起，做這些你就是最有價(jià)值的員工。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515