事實(shí)是不是這樣的呢？中國(guó)人是不是欠缺這些獨(dú)立思考、溝通和人際相關(guān)的能力呢？

我們來看一些定量化的研究。

中國(guó)職場(chǎng)人的優(yōu)勢(shì)在于自我管理相關(guān)的能力。

比如說高效執(zhí)行、持續(xù)學(xué)習(xí)。這個(gè)結(jié)論似乎也可以想象到，實(shí)際上，中國(guó)職場(chǎng)人的執(zhí)行力的確是不錯(cuò)的。

但同時(shí)，中國(guó)職場(chǎng)人的劣勢(shì)可能有：

比較缺乏思維的高度，尤其在遠(yuǎn)見卓識(shí)方面，包括戰(zhàn)略思維和商業(yè)敏銳度；

比較缺乏根據(jù)大環(huán)境來調(diào)整自己的認(rèn)知、調(diào)整自己做事方式的能力；

比較缺乏建立關(guān)系的能力。如果一個(gè)老板招了一個(gè)華人，那么他會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，公司其他華人都走光了。

那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢？是教育的原因？文化的原因？還是其他方面的原因呢？

通過對(duì)中國(guó)、美國(guó)、印度三國(guó)相關(guān)管理人員就“你如何成為領(lǐng)導(dǎo)者”這一個(gè)問題的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：

在中國(guó)比例最高的回答是“我是最優(yōu)秀的技術(shù)專家”，這表明在中國(guó)，公司會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的技術(shù)能力不錯(cuò)而將他升入管理層。

在印度，這個(gè)情況有所不同。在印度，公司會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力比較強(qiáng)，能影響別人，能夠去帶團(tuán)隊(duì)而給他升職，而不是因?yàn)榧夹g(shù)能力給一個(gè)人升職。

而美國(guó)最高比例的是“我通過外部雇傭的方式擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位”，如果你技術(shù)能力強(qiáng)，但是管理能力不行，他們可能會(huì)找個(gè)人來領(lǐng)導(dǎo)你，誰行誰上，這是美國(guó)公司的文化。

結(jié)合上述結(jié)論，我們可以得出，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，什么樣的能力更加重要？

2.應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種影響力，是能夠帶著團(tuán)隊(duì)奔向同一個(gè)目標(biāo)、共同達(dá)成愿望的能力。

這種能力在你跟客戶的交流、跟政府的交流、跟投資人的交流當(dāng)中，都是需要具備的。所以，領(lǐng)導(dǎo)力不是只有領(lǐng)導(dǎo)才需要的能力，本質(zhì)上就是一種影響力。

如果你沒有，只是靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗，缺乏杠桿，是很難與別人競(jìng)爭(zhēng)的。

在明確具備何種領(lǐng)導(dǎo)力之前，我們可以來分析一下未來時(shí)代什么能力最重要？

知識(shí)和技能都在不停地更新?lián)Q代，未來最重要的能力包括以下三點(diǎn)：