無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：

招聘陷阱

在最近的一家初創(chuàng)型企業(yè)任職的時(shí)候，我曾經(jīng)花費(fèi)了很多比例的時(shí)間和HR專員把工作重心撲在人員招聘上，現(xiàn)在回想起來，在這過程中很多的舉措其實(shí)是很不明智的。在對(duì)招聘工作進(jìn)行回顧復(fù)盤時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)小型企業(yè)或是初創(chuàng)型企業(yè)在招聘過程中，無論是求職者還是面試官都在有意無意的設(shè)置著各種各樣的陷阱，求職者為了贏取面試成功的概率會(huì)去掩蓋很多的個(gè)人瑕疵、職場(chǎng)的技能不足或是工作些許經(jīng)驗(yàn)的欠缺等等，面試官為了能吸引更多的應(yīng)聘者而去過多的修飾企業(yè)環(huán)境、虛高部分的福利待遇甚至刻意的對(duì)未來愿景畫餅等等，雙方在這場(chǎng)陷阱的博弈中不斷的試探，然后在雙方都認(rèn)為皆大歡喜的條件下握手達(dá)成協(xié)議，最后，應(yīng)聘者若是能快速適應(yīng)并融入企業(yè)則相安無事，若是不能則落下的必然是兩敗俱傷的結(jié)果。

當(dāng)然，很多企業(yè)在自身吸引力不夠的情況下會(huì)做出一些虛假吸引力的無奈之舉，但是我卻認(rèn)為這樣的舉措其實(shí)對(duì)企業(yè)本身的可持續(xù)性有著較大的危害隱患，正如我在《彌足可貴的”坦誠(chéng)精神“》那章中所說的，不坦誠(chéng)會(huì)阻礙企業(yè)人才的價(jià)值釋放。在招聘的過程中，企業(yè)完全可以坦誠(chéng)的去和應(yīng)聘者溝通清楚企業(yè)目前的現(xiàn)狀，招聘的本身目的是為了應(yīng)對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題而做的人才引入。對(duì)于福利待遇的劣勢(shì)更應(yīng)該在招聘的過程中進(jìn)行溝通仔細(xì)，應(yīng)聘者在自身環(huán)境的判斷下會(huì)做出選擇。而刻意的虛擬企業(yè)未來的憧憬往往很容易將應(yīng)聘者引入價(jià)值誤區(qū)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很高的期望值。而應(yīng)聘者在這些情況下入職到公司，很快會(huì)發(fā)現(xiàn)其在應(yīng)聘過程中遭遇到的虛假不坦誠(chéng)，此時(shí)的應(yīng)聘者將會(huì)對(duì)比面試中所提升的高期望值，大多數(shù)會(huì)選擇另?yè)駰荆呐率橇粝聛淼囊矔?huì)大大的降低了初始的激情動(dòng)力，并在心中深埋下一顆壞的**，在很多的時(shí)候，這顆**就是人員離職的源頭。同時(shí)面對(duì)應(yīng)聘者的掩飾，企業(yè)需要有著甄別的能力，**期過程中的驗(yàn)證能力以及甄別失敗后快速剝離不合適應(yīng)聘者的能力。

其實(shí)小型企業(yè)或初創(chuàng)型企業(yè)在招聘上也有著相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，人員結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單保留著辦公環(huán)境的單純性，現(xiàn)在越來越多的“辦公室文化”、“大企業(yè)病”等促使員工滋生了很多的憂愁煩惱，白領(lǐng)的職業(yè)病在大型企業(yè)尤為突出，他們?cè)诠ぷ髦型兄y克服的問題去解決好家庭和工作的平衡；小規(guī)模企業(yè)因?yàn)閸徫坏慕诲e(cuò)性，一崗多職在某種角度可以讓員工在職業(yè)能力上有了更多的橫向發(fā)展以及更有優(yōu)勢(shì)的縱向機(jī)會(huì)；

在招聘的過程中我習(xí)慣將招聘的對(duì)象分為三類：剛踏入社會(huì)的嫩頭青、初出茅廬的小青年、老謀深算的油膩中年。

**10064;剛踏入社會(huì)的嫩頭青

剛出校門的這群畢業(yè)生，他們對(duì)于未知社會(huì)的不了解性太多，他們?cè)趹?yīng)聘的時(shí)候，一般不會(huì)知道自己想要走入何種職業(yè)道路，更不清楚自己適合什么樣的崗位工作。他們?cè)谕哆f簡(jiǎn)歷的時(shí)候，多數(shù)是根據(jù)自己的所學(xué)專業(yè)去臆測(cè)一些崗位而投遞簡(jiǎn)歷。甚至在面試的時(shí)候，他們很難對(duì)面試官去清楚的表述自己，當(dāng)然，那些比例較低的優(yōu)秀者除外。他們?cè)谶@個(gè)階段對(duì)于薪酬福利待遇等等所知甚少，所以要求也甚少。多數(shù)對(duì)于這類應(yīng)聘者，企業(yè)給予的都是實(shí)習(xí)生或者技術(shù)性基礎(chǔ)類型的崗位，在這個(gè)時(shí)候，面試官更多的應(yīng)該是去引導(dǎo)這類應(yīng)聘者去思考，思考應(yīng)聘的企業(yè)所在行業(yè)，用通俗易懂的話語描述清楚企業(yè)是做什么的；思考其個(gè)人對(duì)于自己應(yīng)聘崗位的了解；思考其對(duì)未來的憧憬是否可以依托在這個(gè)行業(yè)的這個(gè)崗位。我認(rèn)為這是很有必要的，這樣引導(dǎo)的動(dòng)作可能會(huì)消耗掉部分的時(shí)間，但其最終可以幫助企業(yè)尋找到合適的且有憧憬的未來員工，同時(shí)也在檢驗(yàn)著企業(yè)對(duì)自我的定位認(rèn)知度。在這個(gè)過程中，企業(yè)同時(shí)需要在三個(gè)方面辨別應(yīng)聘者的第一印象，是否善于溝通，是否有著積極的態(tài)度，是否有著進(jìn)入企業(yè)的渴望激情。這三個(gè)方面往往能代表著一個(gè)人對(duì)未來有多大的沖勁，這也能讓他在這股沖勁的過程中快速的融入到企業(yè)并與企業(yè)一起成長(zhǎng)。

**10064;初出茅廬的小青年

工作了3－5年后選擇跳槽的小青年，他們?cè)谥暗膷徫簧嫌辛艘欢ǖ墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，但經(jīng)驗(yàn)卻是不足，對(duì)相應(yīng)的崗位能直接上手，不會(huì)像剛進(jìn)入社會(huì)的畢業(yè)生一樣需要過多的培訓(xùn)。他們跳槽的目的多數(shù)是為了獲取比之前更高的薪酬待遇，所以在應(yīng)聘時(shí)，他們優(yōu)先考慮的也是薪酬待遇的優(yōu)劣，此時(shí)的企業(yè)在編輯招聘簡(jiǎn)章的時(shí)候，對(duì)于這類應(yīng)聘崗位應(yīng)表述清楚企業(yè)的薪資福利條件，在很大程度上可以篩選掉較多對(duì)薪資過高期望的應(yīng)聘者。現(xiàn)在各個(gè)招聘網(wǎng)站上有太多的企業(yè)為了吸引求職者，虛高薪酬福利待遇，待其去應(yīng)聘時(shí)臨時(shí)以各種理由美其名曰根據(jù)能力來定工資而實(shí)際是調(diào)低待遇薪酬，這樣的行為最終損害的是雙方的時(shí)間精力成本。不坦誠(chéng)的企業(yè)在招聘中就開始掩藏，到入職后會(huì)有更多的不坦誠(chéng)行為讓員工不厭其煩，陷入應(yīng)對(duì)各種煩惱的惡性循環(huán)中。警勸遇到這樣的企業(yè)應(yīng)在面試時(shí)盡早離開，同時(shí)這樣的企業(yè)也應(yīng)快速調(diào)整企業(yè)的環(huán)境氛圍，以便持續(xù)性發(fā)展。小型企業(yè)在待遇福利上有著很大的劣勢(shì)，但其靈活的組織架構(gòu)可以在文化環(huán)境氛圍上有著較好的調(diào)整。

**10064;老謀深算的油膩中年

年齡達(dá)到35歲左右的應(yīng)聘者從某種角度來講，這群應(yīng)聘者大多有著10年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于職場(chǎng)已經(jīng)有了較多的個(gè)人看法，也很清楚職場(chǎng)的游戲規(guī)則。他們跳槽主要分為兩類，一類是想尋求更大合適平臺(tái)的追尋事業(yè)的人，一類是迫于在當(dāng)前企業(yè)能力不足不得不尋找其它棲息地的人。他們很清楚自己的價(jià)值，也很清楚自己最終想要的是怎樣的職業(yè)終點(diǎn)。他們應(yīng)聘的一般都是資深的業(yè)務(wù)或技術(shù)崗位，或是管理層，更加看重的是行業(yè)和企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?，他們?huì)在明知自己身價(jià)的時(shí)候?yàn)榱宋磥淼陌l(fā)展而去降低對(duì)薪酬福利待遇的條件。在應(yīng)聘過程中他們有著極強(qiáng)的自主性，以及對(duì)面試官的話語有著比較理性的判斷能力。對(duì)于這一類應(yīng)聘者企業(yè)更多的是需要在應(yīng)聘過程中與其建立多次的溝通及了解，在雙方對(duì)企業(yè)觀點(diǎn)層面都具備一定一致性的時(shí)候，雙方的合作才好正式的開始。正如韋爾奇所說：永遠(yuǎn)不要完全依賴一次面試。

招聘是一個(gè)企業(yè)持續(xù)性的工作，不應(yīng)把它理解成在需要的時(shí)候我們才去花費(fèi)大量時(shí)間去做。在工作的時(shí)時(shí)刻刻企業(yè)都需要具備隨時(shí)引進(jìn)、更換、儲(chǔ)備人才的準(zhǔn)備，才能更好的應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代帶來的壓迫感。同時(shí)，招聘是個(gè)不可急促的事情，不同的崗位、不同的需求定位所要面對(duì)的不同群體需要做出不同的處理方式，才能尋找到更合適的人。

－－－－分割線，待下次更新－－－－

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515