無憂保職場指南早報(bào)：作者：楊柳君中國的文化造就了中國人比較含蓄，比較被動的性格。人際關(guān)系也好，工作處理也好，大家默契的信守;沉默是金;，以;不變應(yīng)萬變;。凡事總是先;按兵不動;，看看對方的反應(yīng)，再思忖自己下一步該怎么應(yīng)對。當(dāng)然，這種穩(wěn)一點(diǎn)的做法也不是不好，但凡事還是要因人因境。怎么運(yùn)用應(yīng)對的技巧不重要，重要的是想要達(dá)成什么樣的結(jié)果，以及你的這個(gè)應(yīng)對技巧是否能保證你達(dá)成那個(gè)想要的結(jié)果。但很多人不是這樣的，他考慮的不是達(dá)成什么結(jié)果，他更多考慮的是自己的個(gè)人喜好，自己的所謂個(gè)性。他們常掛在嘴邊的一句話就是，;我這人就這個(gè)性格;，儼然在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)面前他還是;老大;，任誰也不能傷害他的利益。自然人和職業(yè)人是不同的，我再年輕些的時(shí)候也沒搞明白這其中的差異。作為一個(gè)自然人，你應(yīng)該有你的性格，尊重自己的個(gè)性，無可厚非。但倘若你加入了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入了企業(yè)，你就不再僅僅是;你;了，你更是團(tuán)隊(duì)的一員，是企業(yè)的一分子。也因此，你的所言所行就不應(yīng)該再那么隨心所欲，隨性而為，你心中必須時(shí)刻牢記企業(yè)的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的利益。但對于很多企業(yè)員工來說，甚至那些在企業(yè)待了很多年的;老人;，要讓他們完全理解并遵守這個(gè)原則，卻不那么容易。沒有利益沖突的時(shí)候還好說，倘若有了利益沖突，某件事情可能會影響某些人的;面子;了，這時(shí)候問題就復(fù)雜了。在利益沖突面前，我們會發(fā)現(xiàn)不少人眼中再無什么企業(yè)整體目標(biāo)，再無什么團(tuán)隊(duì)配合，他們當(dāng)時(shí)當(dāng)刻頭腦里想著的只有他們自身的利益，他們個(gè)人的面子，這也就是我們所常說的;本位;。這也是很多企業(yè)在推行管理變革的時(shí)候，困難重重的一個(gè)重要原因。好日子過慣了，你突然說要改變現(xiàn)狀，多少會令人沒安全感。此時(shí)他才不管什么企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要，反正眼看就可能損害到他的個(gè)人利益了，他就會或明或暗的阻撓你。當(dāng)然，對于企業(yè)的管理變革來說，哪怕初衷是好的，技術(shù)手段也是先進(jìn)的，還是得循序漸進(jìn)才好。盡可能的讓變革過程中的一個(gè)個(gè)的小成績讓大家看得到，看得懂，讓人們明白從長期來看，變革是為了保護(hù)大多數(shù)員工更大的利益，以爭取絕大多數(shù)員工對管理變革的支持與理解。同樣，人際交往中，我們也不難發(fā)現(xiàn)這樣的情景。對某人有意見了，我們很有可能不與當(dāng)事人坦誠的直接交流，而是把兩人之間摩擦的來龍去脈說給局外人聽，以發(fā)泄自己的郁悶，尋求局外人的聲援。但當(dāng)面對當(dāng)事人時(shí)，我們又極有可能笑容滿面，裝做一幅若無其事，什么事都沒有的樣子。殊不知，長此以往，同事之間心靈的隔閡必然越來越深，原本當(dāng)初可能只是個(gè)小小的誤會，卻演變成很深的心靈溝壑。在帶部屬的時(shí)候，我也發(fā)現(xiàn)員工們也大多存有類似的毛病。一些員工或者畢業(yè)于名校，或者技能傍身，但還是深受中國文化的影響，對人對事被動。比如一件工作，特別是一件對他而言有點(diǎn)難度的工作，潛意識里他就喜歡拖沓，一直放著不做，直到火燒眉毛了，他們才硬著頭皮趕鴨子上架。更重要的是，在這個(gè)過程中，他也不向他的上司回報(bào)進(jìn)度，真有什么困難了，也不尋求上司或同事的幫助，好像尋求幫助就表示自己沒能耐，是件很沒面子的事情。直到臨近工作的最后完成期限，作為上司的你督查工作進(jìn)度了，他才極不好意思的承認(rèn)自己的工作進(jìn)度出了問題。他的工作進(jìn)度延緩了，自然對團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度有一定影響，你可能會氣憤不已。在你一番訓(xùn)誡和指導(dǎo)后，迫于你的壓力，這件工作勉強(qiáng)還是按照進(jìn)度完成了。但下次遇到類似的，對他而言稍微棘手的工作時(shí)，他很有可能還會拖沓，本能的逃避。遇到這類情況，你說扣員工的工資？扣錢顯然不是解決問題的最好辦法。就像我們常說，打孩子的父母往往是沒能耐的父母一樣，凡事不能只靠懲罰解決問題。當(dāng)然，中國企業(yè)的情況錯綜復(fù)雜，這與我們的國民性有關(guān)，也與我們的企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)。在一家企業(yè)很適用的為人處事方法，在另一家企業(yè)卻極有可能碰釘子。在職場的江湖待久了的人，進(jìn)入一家新的企業(yè)后，通常能很敏銳的嗅出企業(yè)的味道來，及時(shí)對自己的行為做相應(yīng)的調(diào)整。此舉也是為了能很好的適應(yīng)企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)原有的團(tuán)隊(duì)，這也是一大職場生存技巧。盡管如此，久經(jīng)考驗(yàn)的普適管理原則我們還是要明白和遵循的。國內(nèi)企業(yè)目前由于發(fā)展階段的不同而出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況，畢竟只是某個(gè)階段的產(chǎn)物，終有一天大多數(shù)企業(yè)還是會走上;正道;。企業(yè)人們，凡事還是主動一些吧。有人際摩擦?xí)r，積極與當(dāng)事人溝通；遇工作難題時(shí)，勇敢面對，并主動尋求上司或同事的協(xié)助。我們該推行這樣;積極主動;的文化。作者：楊柳君@溝通、情商、領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)系Email：yangliujun888@sina.com。本文首發(fā)自;溝通、情商、領(lǐng)導(dǎo)力－楊柳君原創(chuàng)空間;楊柳君原創(chuàng)文章，版權(quán)所有，未經(jīng)楊柳君本人許可，謝絕轉(zhuǎn)載！<

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515