無憂保職場指南早報：三年前，有一位著名企業(yè)集團的董事長向我傾訴了一件令他深感郁悶的事情。原來，在一次董事會上，他提出的投資項目被否決了。于是，他連連抱怨說：現(xiàn)在的企業(yè)越來越難管了。他說：;企業(yè)初創(chuàng)的時候，雖然規(guī)模小，員工文化素質(zhì)也不高，但干什么都比較順心，我說向東，沒人往西，我說打狗，沒人打雞?，F(xiàn)在倒好，規(guī)模和效益都上去了，高學(xué)歷的人才也招進來了，可我的話卻不靈了，經(jīng)常有人跟我唱反調(diào)。;

三年之后的今天，我在一次培訓(xùn)上有幸見到了這位董事長。寒暄之后，我直言不諱地問他：;你提出的那個項目咋樣了？;他不好意思地一笑說：;那個項目幸虧當初沒上，如果上了的話，現(xiàn)在可就慘了。因為有一家企業(yè)上了這個項目，結(jié)果連老本都搭了進去。現(xiàn)在面臨倒閉的危險。;接著，他感慨地說，;看來企業(yè)里有人唱反調(diào)未必不好;。

應(yīng)該說，一個成功的企業(yè)背后，都會有一個能人在主導(dǎo)。尤其是創(chuàng)業(yè)伊始，這些能人憑個人的膽識和敏銳的市場洞察力，為企業(yè)贏得了市場份額。也贏得了發(fā)展的機遇。但隨著改革的深入，經(jīng)濟體制日趨完善、經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，新知識、新技術(shù)大量應(yīng)用，競爭日趨激烈，經(jīng)營風(fēng)險也進一步加大?，F(xiàn)實迫使企業(yè)向高層次轉(zhuǎn)換，高層次的企業(yè)需要高層次的人才相匹配。企業(yè)若想要繼續(xù)馳騁商場，靠單打獨斗顯然不行，靠以往的機遇也不行，靠小聰明小伎倆更加不幸。企業(yè)家首先要戰(zhàn)勝自我、超越自我，從知識結(jié)構(gòu)到經(jīng)營理念進行全面更新。戰(zhàn)勝自我的很重要的一個方面就是摒棄自我為中心，察納雅言，博采眾長。

曾有一名知名的上市公司的董事長說過一句話：14年我所走過的路，事實證明是成功的，我也是最強的；今后我繼續(xù)這樣走下去，也必定會成功。結(jié)果，他現(xiàn)在只能在鐵窗內(nèi)反思。還有一位老板，他說：以前我?guī)е蠹彝皼_，現(xiàn)在我站在后邊看著大家往前沖。結(jié)果，他的企業(yè)越做越強。

作為老總，員工在你面前唯唯諾諾，并不一定就是好事。當有人向你說;不;時，應(yīng)該道謝才對。如果你總是按過去成功的道路走下去，固步自封、墨守成規(guī)，接下來等著你的不是死路也是絕路。

您還在網(wǎng)上學(xué)習(xí)管理的方法嗎？為什么不免費索閱一本《智慧動力》雜志，把它放在身邊，隨時隨地的學(xué)習(xí)，《智慧動力》是企業(yè)老板、經(jīng)理人和喜歡管理的個人的;管理類讀者文摘;。

《智慧動力》不僅適合個人使用，很多企業(yè)也都在全員使用。《智慧動力》：百萬職場人士成長的貼身寶典你也值得擁有?。?！

免費獲得一期《智慧動力》雜志：

請點擊獲贈地址：http://blog.ceconlinebbs.com/BLOG_ARTICLE_78574.HTM

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515