無憂保職場指南早報：按：中國制造的出路究竟在哪？東方出版社的許總編輯始終認(rèn)為要從學(xué)習(xí)日本的實務(wù)管理，學(xué)習(xí)日本的精益制造開始，因為他很了解國情，我們需要在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時候練好基本功，而基本功無疑就是學(xué)習(xí)日本。東方出版社這么多年引進(jìn)出版了很多日本的出版物，對中國制造產(chǎn)生了很大影響，比如佳能的單元式（又譯細(xì)胞式）生產(chǎn)方式等等。為此東方出版社今年還下大力氣引進(jìn)了日本精益制造的100本圖書，如《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場改善》，5年時間將陸續(xù)全部出版。中國制造是中國的希望，也是很多人的顧慮，今天我們來看看的這些博主們的討論，以幫助我們進(jìn)一步厘清中國制造的出路。

對中國制造業(yè)來說，;招工難;是個頑疾。盡管企業(yè)采取了種種;治療;手段，也還是阻止不了它的惡化。這一點也好比中國的房價。

中國新生代農(nóng)民工是一群85、90后，他們年紀(jì)輕輕挑著中國制造的大梁，卻被形容為;最難伺候;的一群人。在他人眼里，這些人內(nèi)心浮躁、吃不了苦、受不了氣、似乎不為生計發(fā)愁，動不動就跳槽，加劇了中國的;用工荒;。

博主們試圖探索新生代員工的內(nèi)心，并找出解決問題的方法。

新生代員工要什么

盡管很多企業(yè)都意識到了;人是最寶貴的資源;，并高舉;以人為本;的旗幟，但在實際管理過程中，新生代員工的心，還是被;委屈;了。

討論：佳能單元式生產(chǎn)方式能挽救中國制造業(yè)嗎？

博主;姜上泉;接觸過為數(shù)不少的中小企業(yè)，在他看來，中國一線人才的缺失的一個重要原因是，企業(yè)任由員工;野蠻生長;。他舉了兩個例子：國內(nèi)某著名體育用品企業(yè)生產(chǎn)線上最緊缺的員工是熟手針車工，一名員工干針車干了半年，還只會縫直線，這件事居然連車間主管都不知道。更令人啼笑皆非的，一名新進(jìn)員工在車間工作了三天，還不知道本車間有衛(wèi)生間，而是天天跑到樓下的車間去上衛(wèi)生間。管理人員就這樣對一線員工不聞不問，也并不關(guān)心他們的生活與成長。這樣的事情在制造業(yè)并不少見。工業(yè)自動化的提升將很多中國新生代員工聚集在了流水線上的操作崗位。在工作中，員工要緊跟著流水線的節(jié)奏，做著簡單、機(jī)械并重復(fù)的枯燥動作。如;正略鈞策;管理咨詢合伙人張江燕所言，流水線不僅扼殺了員工的自主性和創(chuàng)新性，還使員工在;工作中被動執(zhí)行、受人擺布;，這增加了員工的工作壓力。

作為中國制造的新載體，新生代員工對精神訴求高于物質(zhì)訴求。

博主;平衡;現(xiàn)在開始懷疑中國制造的前途，因為中國太多的制造行業(yè)不可能做到：尊重人性，尊重商業(yè)**，最大限度的發(fā)揮人的主觀能動性。

如果安撫不了新生代員工的心，中國制造的用人形勢會一年比一年嚴(yán)峻。

靠什么拯救制造業(yè)

當(dāng)年富士康正處在風(fēng)口浪尖時，有知名博主;郎咸平;指出卡在員工脖子上的枷鎖是流水線，呼吁放棄流水線，學(xué)習(xí)佳能的單元式生產(chǎn)方式。

在剛性流水線上，一個員工只負(fù)責(zé)一個生產(chǎn)動作，單調(diào)而呆板。而單元式生產(chǎn)，將一群人聚集在一個圓桌上，相互協(xié)作，共同完成一件產(chǎn)品的生產(chǎn)。在這過程中，員工不僅學(xué)習(xí)掌握多種技能，而且被允許聊天、話家常，顯得更具人性化。佳能在中國大連的工廠，在采用了單元式生產(chǎn)方式之后的一年內(nèi)，勞動生產(chǎn)率提高了370%，成為佳話。

這種生產(chǎn)方式上的改變，讓流水線上原本如機(jī)器人般的員工，變得有追求，并享受在工作中成長的快樂。如博主;東方管理評論;所言，單元式生產(chǎn)方式在不提高員工工資成本的前提下，培養(yǎng)出一大批愉快工作的員工，這正是中國制造業(yè)可以學(xué)習(xí)和實踐的地方。

博主;梁芷媚;也講到，新生代員工的特點是追求自由、輕松、快樂！珠三角有些工廠已經(jīng)新設(shè)了一個以前從來沒有的部門;員工幫助計劃;（EAP），關(guān)注員工的心理健康。無論是娛樂福利，還是;員工幫助計劃;，目的都是想為剛性流水線加入一些柔性。剛?cè)峤Y(jié)合，解決現(xiàn)有問題。

但正如博主;知行合一;的反思：世界五百強(qiáng)80%都設(shè)有員工幫助計劃，但在員工管理上仍然問題頻現(xiàn)，這說明傳統(tǒng)的員工幫助計劃并不能真正、可持續(xù)的營造和諧、幸福的職場文化和職場氛圍。

究其原因，是因為任何形式上的改變，都不及文化上的改變來得徹底。

打造幸福文化

博主;楊海濤;認(rèn)為，讓員工幸福是企業(yè)發(fā)展的動力。臺灣奇美電子是全球三大液晶電視平版供應(yīng)商，它之所以能在電子產(chǎn)業(yè)取得現(xiàn)今的卓越成績，主要源于獨特的企業(yè)文化和經(jīng)營理念;企業(yè)是追求幸福的手段;。

博主;史永翔;也指出，員工幸福，企業(yè)才能幸福。開心的員工才是高效員工。幸福生產(chǎn)力是一個國際概念，它以員工的快樂程度為指標(biāo)。

博主;張沖;還分享了奚愷元教授作過一次演講，主題是如何給員工獎勵，從而提高他們幸福指數(shù)的十大原則。如;漲工資;不如;發(fā)獎金;、工資;公開;不如;不公開;、;小獎;不如;不獎;;幸福企業(yè)經(jīng)營的是人心。;博主;蔣錫培;這樣總結(jié)到。他認(rèn)為，幸福企業(yè)無一不是經(jīng)營人心的典范。經(jīng)營人心需要時間，百年企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的是人心；經(jīng)營人心要有人性，講良心，不造假，不胡來；經(jīng)營人心要有大批人愿意跟著你干，而不是跟你對著干。

然而;幸福;得來不易。博主;于識軍;認(rèn)為，幸福企業(yè)說起來容易，但真正做起來是非常艱難的，它需要很多必備的條件來做支撐：企業(yè)的愿景能否與社會大同、企業(yè)的核心價值觀能否與社會國民價值觀相一致、企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)和員工的專業(yè)心智是否相融并續(xù)、企業(yè)的成長階段是否跨越了生存期、企業(yè)人的工作觀和生活觀是否兼容并茂等等，這些因素恐怕是構(gòu)建幸福企業(yè)所必須面臨的基本挑戰(zhàn)。

正如白巖松在其《幸福了嗎？》一書的序言中寫道：;幸福成了眼下最大問題的同時，也成了未來最重要的目標(biāo);。這句話也值得中國制造業(yè)借鑒。

從今天起，關(guān)注生產(chǎn)，更關(guān)注員工幸福指數(shù)。

（本文來源于，作者朱笛）

東方出版社精益制造系列圖書助力中國制造業(yè)升級

東方出版社;雙百工程;之一;日本精益制造;和;服務(wù)的細(xì)節(jié);兩大系列。

通過東方出版社雙百工程的陸續(xù)出版，哪怕我們學(xué)到日本經(jīng)驗的一半，中國產(chǎn)業(yè)實力都會大大增強(qiáng)。;東方德魯克;畠山芳雄：這樣的干部辭職吧！

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全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515