無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：

隨著社會(huì)的發(fā)展，以人為本的管理理念呼聲越來(lái)越高，人才對(duì)于企業(yè)的要求也越來(lái)越苛刻，對(duì)于用人單位而言，他們也使出了渾身解數(shù)，高薪留人，事業(yè)發(fā)展留人，公平機(jī)制留人，企業(yè)文化留人，職務(wù)留人，感情留人等等招數(shù)層出不窮，我今天想要談的是，近幾年來(lái)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的情感留人是否真有其一招定乾坤的功效？

經(jīng)常在報(bào)紙上，各類雜志上乃至管理類網(wǎng)站，博文中看到，有諸多企業(yè)大肆宣揚(yáng)，情感留人是留人的重要手段。實(shí)際工作應(yīng)用中，是否確實(shí)如此，我也經(jīng)常感到困惑。

做工廠的這十幾年來(lái)，出現(xiàn)過(guò)幾次自己辛辛苦苦培養(yǎng)出來(lái)的干部，經(jīng)常性的在關(guān)鍵時(shí)刻跟你提出辭職，更有甚者，在工作出現(xiàn)失誤之后，鬧個(gè)不告而別。以往每每遇到此種情況，不免感到痛心疾首，慢慢的也就習(xí)慣了。

對(duì)于制造型工廠，普遍干部文化素質(zhì)比較低，個(gè)人也沒(méi)有更高追求，拿到每個(gè)月自己應(yīng)得的工資，是他們對(duì)自己的最高要求。所以，簡(jiǎn)單的想要通過(guò)對(duì)他們的以誠(chéng)相待就想留住他們的心，基本上是難以做到的。

不能否認(rèn)，還有相當(dāng)多一部分人會(huì)跟你講究情義，會(huì)覺得應(yīng)該有一顆感恩的心，會(huì)懂得滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)，可是隨著社會(huì)的發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)這類人已經(jīng)越來(lái)越稀少，大家的眼光已經(jīng)變得越來(lái)越近視，馬上得到眼前的利益才是首要之本，工作之間本不應(yīng)該存有太多的私人感情，這也是近年來(lái)一直鼓吹的一套理論，可是這套理論是否就是真理呢？當(dāng)然，不可否認(rèn)，這套理論可以讓我們?cè)诼殘?chǎng)中少掉很多麻煩，可是同樣的，也會(huì)讓我們?cè)诼殘?chǎng)中少掉很多的真誠(chéng)，坦誠(chéng)，錯(cuò)過(guò)很多也許在我們的一生中很重要的朋友。在整個(gè)干部的管理過(guò)程中，我一直倡導(dǎo)的一種做法是，做一輩子的朋友而不是做一時(shí)的同事，所以，更多的我會(huì)關(guān)注干部的個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題，也會(huì)最大限度的給予信任與授權(quán)，只是在實(shí)際的工作中，經(jīng)常讓我感到費(fèi)解的是，干部的反饋與付出經(jīng)常會(huì)跟我想象的有所出入，確切的講是有所差距。是我的要求太高了？還是這種方式不是最佳的管理方式？我也一直在思考。

雖然最近還有一種說(shuō)法是，成長(zhǎng)比成功更重要，找一個(gè)好的導(dǎo)師比找一份好的薪水更重要以及找一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)比找一個(gè)好的單位更重要，但是，這種說(shuō)法到底可以得到多少人的認(rèn)同跟付諸實(shí)踐，實(shí)在讓人有點(diǎn)擔(dān)心。

作為管理人員，要穩(wěn)定干部隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，我想除了情感留人外，做好干部的梯隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)，同時(shí)輔助做好開篇所提到的幾種留人模式，我想通過(guò)這幾種組合拳的綜合使用看看是否能夠達(dá)到我們想要的效果。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515