無憂保職場指南早報：前不久，參加了一個人力資源俱樂部活動，發(fā)現(xiàn)人力資源管理者討論較為突出的話題是：在企業(yè)各種困境中，如何體現(xiàn)自我的價值與發(fā)展，同時提高自身的安全系數(shù)。這個話題不單單是一個人力資源專業(yè)知識和技能可以解決的事情，更多要綜合考慮來自于群體與個體中利益沖突取舍的問題，任何一個人力資源管理者都會遇到類似的問題，決定優(yōu)與劣的不同點(diǎn)就在于當(dāng)我們處于困境中如何調(diào)整自己的心態(tài)，增強(qiáng)自我處理與識別問題的能力，提高自我順勢而為、借力發(fā)力的技巧，以下淺談一些困境中人力資源管理者如何發(fā)展與應(yīng)對的心得。

困境一：如何從操作層面跨越到戰(zhàn)略層面

人力資源管理演變至今已有不少年頭，雖然眾多的企業(yè)掛著人力資源部的牌子，卻還是依舊做著人事部的那點(diǎn)活。部門名字改了，本質(zhì)卻依然未能得到有效轉(zhuǎn)變。從操作層面跨越到戰(zhàn)略管理層面，不僅僅是口號叫的響，更重要的是如何有效升級與落實(shí)，人力資源管理者常常報怨自己沒有價值、沒有地位、得不到上司的認(rèn)可，我們不妨從以下三點(diǎn)來分析：

人力資源管理必須得到高管的認(rèn)同高管是第一把手，而人力資源管理要想與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，必須要得到高管的認(rèn)同和支持，從而形成良好的管理環(huán)境。得到高管的認(rèn)可分為兩個層面：一是高層本身是否真的重視人力資源管理，把人力資源管理放在一個比較重要的地位；二是人力資源管理者本身是否具備被認(rèn)可的價值點(diǎn)與影響力。簡而言之，人力資源管理者要跟對老板選對人。

人力資源管理者本身必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)人力資源管理是復(fù)雜且具有創(chuàng)造性的工作，做好這些工作需要全面的戰(zhàn)略能力、應(yīng)變能力和協(xié)同能力。人力資源管理者所制定的戰(zhàn)略必須以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，做到人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)同，做到人力資源管理的各個職能模塊之間的配合與協(xié)同。

人力資源管理者必須具備戰(zhàn)略性思維操作層面才有跨越的可能不是所有人力資源管理都能從操作層面跨越到戰(zhàn)略層面，如果不行，人力資源管理者只有在人力資源管理的某一個職能模塊盡量做深做精。我們可以捫心自問一下，人力資源管理中的一些理念與方法到底了解多少？什么是SWOT分析，每個英文的全稱是什么？什么是SMART原則，每個英文又代表什么含義？什么是ROI，在日常管理中如何去計(jì)算？薪酬管理的3P1M又是什么？STAR;勞;與;資;的關(guān)系

人力資源從業(yè)者素有多個江湖綽號，如：職業(yè)殺手、老板代言人、企業(yè)間諜等。為何有那么多的綽號呢？原因在于人力資源從業(yè)者本身沒有進(jìn)行良好的角色定位，當(dāng)企業(yè)與員工發(fā)生爭議的時候，人力資源從業(yè)者必須要從全局觀去考慮問題，不能光從表面去解決。處理問題的出發(fā)點(diǎn)是以法律為依據(jù)，以合理、合情為輔助潤滑劑。切不可弄虛作假、欺上瞞下，學(xué)會站在一個組織全局的眼光去思考問題，同時也要學(xué)會用同理心去感受員工的心聲，與上司保持良好的溝通平臺與匯報關(guān)系。

如果遇到的爭議難以處理與解決，那也需要反思企業(yè)管理風(fēng)格與文化是否產(chǎn)生沖突？如果存在沖突，那就不是人力資源管理者能解決的問題，關(guān)鍵要看企業(yè)處理問題的心胸與姿態(tài)。這時，人力資源管理者唯有用心公平地去對待每一件事、每一個人，利用自己的技巧去溝通和協(xié)調(diào)，多點(diǎn)時間與員工溝通，了解實(shí)際情況，在自己職權(quán)范圍內(nèi)做一些說服、調(diào)解、勸解工作，盡量做到讓雙方滿意或減少怨氣。

困境三：如何在復(fù)雜多變的關(guān)系中求生存

只要有人的地方就一定存在關(guān)系派、老鄉(xiāng)派、同學(xué)派，親戚派等等諸如此類的關(guān)系網(wǎng)，大到一個社會，小到企業(yè)組織甚至一個管理部門。因此，在眾多復(fù)雜多變的各種職場中行走，人力資源管理者要想求生存、要想謀發(fā)展，不妨從以下四個方面來鍛煉自己，提高自我安全保險系數(shù)。參考文獻(xiàn):http://www.8manage.cn/hr/hrm-software.html

困境中，人力資源管理者如何突破自我

前不久，參加了一個人力資源俱樂部活動，發(fā)現(xiàn)人力資源管理者討論較為突出的話題是：在企業(yè)各種困境中，如何體現(xiàn)自我的價值與發(fā)展，同時提高自身的安全系數(shù)。這個話題不單單是一個人力資源專業(yè)知識和技能可以解決的事情，更多要綜合考慮來自于群體與個體中利益沖突取舍的問題，任何一個人力資源管理者都會遇到類似的問題，決定優(yōu)與劣的不同點(diǎn)就在于當(dāng)我們處于困境中如何調(diào)整自己的心態(tài)，增強(qiáng)自我處理與識別問題的能力，提高自我順勢而為、借力發(fā)力的技巧，以下淺談一些困境中人力資源管理者如何發(fā)展與應(yīng)對的心得。

困境一：如何從操作層面跨越到戰(zhàn)略層面

人力資源管理演變至今已有不少年頭，雖然眾多的企業(yè)掛著人力資源部的牌子，卻還是依舊做著人事部的那點(diǎn)活。部門名字改了，本質(zhì)卻依然未能得到有效轉(zhuǎn)變。從操作層面跨越到戰(zhàn)略管理層面，不僅僅是口號叫的響，更重要的是如何有效升級與落實(shí)，人力資源管理者常常報怨自己沒有價值、沒有地位、得不到上司的認(rèn)可，我們不妨從以下三點(diǎn)來分析：

人力資源管理必須得到高管的認(rèn)同高管是第一把手，而人力資源管理要想與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，必須要得到高管的認(rèn)同和支持，從而形成良好的管理環(huán)境。得到高管的認(rèn)可分為兩個層面：一是高層本身是否真的重視人力資源管理，把人力資源管理放在一個比較重要的地位；二是人力資源管理者本身是否具備被認(rèn)可的價值點(diǎn)與影響力。簡而言之，人力資源管理者要跟對老板選對人。

人力資源管理者本身必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)人力資源管理是復(fù)雜且具有創(chuàng)造性的工作，做好這些工作需要全面的戰(zhàn)略能力、應(yīng)變能力和協(xié)同能力。人力資源管理者所制定的戰(zhàn)略必須以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，做到人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)同，做到人力資源管理的各個職能模塊之間的配合與協(xié)同。

人力資源管理者必須具備戰(zhàn)略性思維操作層面才有跨越的可能不是所有人力資源管理都能從操作層面跨越到戰(zhàn)略層面，如果不行，人力資源管理者只有在人力資源管理的某一個職能模塊盡量做深做精。我們可以捫心自問一下，人力資源管理中的一些理念與方法到底了解多少？什么是SWOT分析，每個英文的全稱是什么？什么是SMART原則，每個英文又代表什么含義？什么是ROI，在日常管理中如何去計(jì)算？薪酬管理的3P1M又是什么？STAR;勞;與;資;的關(guān)系

人力資源從業(yè)者素有多個江湖綽號，如：職業(yè)殺手、老板代言人、企業(yè)間諜等。為何有那么多的綽號呢？原因在于人力資源從業(yè)者本身沒有進(jìn)行良好的角色定位，當(dāng)企業(yè)與員工發(fā)生爭議的時候，人力資源從業(yè)者必須要從全局觀去考慮問題，不能光從表面去解決。處理問題的出發(fā)點(diǎn)是以法律為依據(jù)，以合理、合情為輔助潤滑劑。切不可弄虛作假、欺上瞞下，學(xué)會站在一個組織全局的眼光去思考問題，同時也要學(xué)會用同理心去感受員工的心聲，與上司保持良好的溝通平臺與匯報關(guān)系。

如果遇到的爭議難以處理與解決，那也需要反思企業(yè)管理風(fēng)格與文化是否產(chǎn)生沖突？如果存在沖突，那就不是人力資源管理者能解決的問題，關(guān)鍵要看企業(yè)處理問題的心胸與姿態(tài)。這時，人力資源管理者唯有用心公平地去對待每一件事、每一個人，利用自己的技巧去溝通和協(xié)調(diào)，多點(diǎn)時間與員工溝通，了解實(shí)際情況，在自己職權(quán)范圍內(nèi)做一些說服、調(diào)解、勸解工作，盡量做到讓雙方滿意或減少怨氣。

困境三：如何在復(fù)雜多變的關(guān)系中求生存

只要有人的地方就一定存在關(guān)系派、老鄉(xiāng)派、同學(xué)派，親戚派等等諸如此類的關(guān)系網(wǎng)，大到一個社會，小到企業(yè)組織甚至一個管理部門。因此，在眾多復(fù)雜多變的各種職場中行走，人力資源管理者要想求生存、要想謀發(fā)展，不妨從以下四個方面來鍛煉自己，提高自我安全保險系數(shù)。參考文獻(xiàn):http://www.8manage.cn/hr/hrm-software.html

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515