無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：

（原）管理和素質(zhì);講故事;。這些人真本事不多，甚至沒(méi)有，小聰明倒是不少。加上上司偏聽(tīng)偏信，尤其老板對(duì)怎樣選人、留人、用人缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致埋頭苦干的人被上司忽視，這些人的意見(jiàn)往往得不到重視，更得不到提拔。很多企業(yè)高層被講故事的占據(jù)，整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)兩頭熱中間涼狀態(tài)（老板和基層員工熱，中層冷），這樣的企業(yè)能做強(qiáng)，做優(yōu)、做大嗎？能成為百年企業(yè)嗎？肯定是NO。建議你可以把自己的意見(jiàn)或口頭或用文字形式越級(jí)反映。但在具體撰寫(xiě)書(shū)面報(bào)告時(shí)盡量抽象地點(diǎn)到而已。美術(shù)界有句名言：朦朧美。不能由于過(guò)于直白而把員工之間的關(guān)系搞僵。凡事欲速而不達(dá)。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人不僅要掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，還要懂得職場(chǎng)政治。政字，正反相加為政。正也是反，反也是正，無(wú)所謂對(duì)與錯(cuò)，只是看事物的角度不同而已。治字，臺(tái)字旁邊三點(diǎn)水，一不留神就會(huì)水漫金山的，悔之晚矣。不可不知。在書(shū)面報(bào)告里，是否可以建議幾點(diǎn)：一、搞全員360度量化績(jī)效考核，考核指標(biāo)量化；二、適當(dāng)搞些關(guān)于執(zhí)行力和提高素質(zhì)的培訓(xùn)；三、全員重新復(fù)習(xí)本企業(yè)文化。對(duì)照檢查本職工作，并寫(xiě)出報(bào)告。四、建立老板電子郵箱，接受員工的直接報(bào)告。由于不了解你單位具體情況，建議點(diǎn)滴，供你參考吧。

（筆者Q386286263）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515