無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：九是股東之間派系斗爭(zhēng)。經(jīng)理人也許在沒(méi)有任何預(yù)感的情況下，陡然接到老板的命令，被迫部分或全部交出權(quán)杖。這在許多企業(yè)組織中并不鮮見(jiàn)，尤其發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部動(dòng)蕩之際，不同派系之間斗爭(zhēng)，尤其是股東之間的派系斗爭(zhēng)會(huì)帶來(lái)突然的權(quán)杖的變化，于是經(jīng)理人在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下交權(quán)，成為派系斗爭(zhēng)的犧牲品，這種交權(quán)與經(jīng)理人的能力、人品、作為沒(méi)有什么直接關(guān)系。

十是企業(yè)破產(chǎn)關(guān)門(mén)。經(jīng)理人最難受的就是，眼看著企業(yè)破產(chǎn)關(guān)門(mén)，自己無(wú)能為力，于是不得不按法定程序交出權(quán)杖。企業(yè)也有生老病死，無(wú)論多么大的企業(yè)，都有死亡的那一天，越是規(guī)模大的企業(yè)，破亡的日期越突然。企業(yè)破產(chǎn)往往有兩類(lèi)：一類(lèi)是徹底死掉，另一類(lèi)是被其他企業(yè)購(gòu)并，無(wú)論是以哪一種方式破產(chǎn)，作為經(jīng)理人都必須交出權(quán)杖。

經(jīng)理人握牢權(quán)杖有一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的過(guò)程，完全交出權(quán)杖，也需要有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，操之過(guò)急、草草完事是要出問(wèn)題的。

交權(quán)，首先明確交給誰(shuí)；其次要知道交后是否離開(kāi)組織；最后，要知道交權(quán)大致內(nèi)容及時(shí)間過(guò)程。

交給誰(shuí)

交權(quán)交給誰(shuí)是至關(guān)重要的，交的對(duì)象不同，交的方法是不一樣的，交權(quán)的對(duì)象一般有老板、上司、接替者、其他同事、下屬等。

交給接替經(jīng)理人。正常情況下，交權(quán)是交給直接接替你的那位經(jīng)理人，但前提是上司代表組織宣布你的直接接替者。如果權(quán)是交給你的直接接替者，那么這位接替者一定會(huì)接得非常認(rèn)真，因?yàn)樨?zé)權(quán)利都要?dú)w他，接不清楚，麻煩事情都是他的，所以他一定會(huì)認(rèn)真對(duì)待，他希望盡量延長(zhǎng)交接時(shí)間，希望你交得越詳盡越好，此時(shí)，你作為交權(quán)者是比較省心的；如果接替者完全是組織外臨時(shí)空降來(lái)的，接替起來(lái)，他會(huì)更謹(jǐn)慎、更認(rèn)真，也許你交了半天他都不明白，他沒(méi)有接明白就等于交接沒(méi)有完成。交權(quán)不僅是要交明白，更重要的是要接明白。

交給直接上司。沒(méi)有接替者時(shí)，權(quán)杖往往交給直接上司，由上司臨時(shí)行使你交回來(lái)的權(quán)杖。這種情況下往往比較好交，因?yàn)樯纤颈容^了解你的工作，你只要把關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)注出來(lái)就可以了，或者把一整套的文字說(shuō)明交給上司；不好的一面是，上司的事情太多，根本就沒(méi)有工夫接替你的事情，或者認(rèn)為你管的那點(diǎn)事情他都明白，沒(méi)有什么可交接的。問(wèn)題恰恰就出在這里，一涉及具體的事情，上司又怪你沒(méi)有交清楚，所以你應(yīng)該把具體的事情交得盡量明白些，最好有個(gè)詳盡的文字說(shuō)明。

交給同事。由上司指派你過(guò)去的同事接你的權(quán)杖，這種情況也經(jīng)常發(fā)生。此時(shí)，分兩種情況，如果是與你關(guān)系不錯(cuò)的同事接權(quán)，會(huì)交接得比較順利，他不會(huì)難為你，你也應(yīng)該主動(dòng)交接清楚，盡量少給他添麻煩；如果關(guān)系一般，或有矛盾，應(yīng)認(rèn)真交接，盡量都落實(shí)到文字上，并最好簽字為據(jù)，防止過(guò)后他說(shuō)你沒(méi)有交清楚，推責(zé)于你。

交給下屬。還有一種情況是，上司要求你把權(quán)杖交給你的下屬。如果真的這樣交權(quán)的話(huà)，一般是讓你把權(quán)杖分給好幾位下屬，起到分權(quán)的作用，這時(shí)你全當(dāng)是平時(shí)工作中的授權(quán)，注意授權(quán)不要交叉就行了。這樣的交權(quán)，你會(huì)交接得非常順利，因?yàn)槟闫綍r(shí)的威勢(shì)在，下屬不可能有什么挑剔的，具體的事情下屬比你還明白，主要把權(quán)交清楚就是了，但不同于平常授權(quán)的是，你應(yīng)當(dāng)立字為據(jù)，讓接權(quán)的各方都在場(chǎng)，明白宣布分權(quán)事宜，同時(shí)把你分權(quán)的具體情況備份，交給你的上司。

交給大老板。如果你過(guò)去的頂頭上司就是大老板本人，那么權(quán)杖交給大老板本人的可能性也比較大。如果把權(quán)交給大老板本人，說(shuō)明老板在收權(quán)，那你就不能含糊，如果交不清楚，你連個(gè)辯解的余地都沒(méi)有，會(huì)直接影響你的職業(yè)聲譽(yù)。你必須認(rèn)真對(duì)待，不但要交接好，還要做好備份，當(dāng)然交好是最主要的，備份是次要的。

交權(quán)后留與走

交權(quán)后，經(jīng)理人的去向分兩種情況，離開(kāi)組織和不離開(kāi)組織。如果不離開(kāi)組織，交和接的都還是同事，這種情況對(duì)交接權(quán)杖雙方都比較好辦。接的方有什么問(wèn)題隨時(shí)都能向你咨詢(xún)，你隨時(shí)都能解答，尤其大家都在同一幢辦公大樓里時(shí)，溝通起來(lái)更方便。這樣的情況，交接相對(duì)容易，因?yàn)榭梢园褯](méi)有交清楚的地方放在未來(lái)的時(shí)間中解決。如果交后離開(kāi)組織，就要認(rèn)真交接，盡量交清楚，不要想著還回來(lái)再解釋說(shuō)明，應(yīng)該越清楚越好；不然，匆匆交接后，接的人遇到麻煩找你，不僅影響你的新工作，也影響你的職業(yè)聲譽(yù)。并且，一旦離開(kāi)，屬于自己辯解的機(jī)會(huì)幾乎就沒(méi)有了，所以盡量交接清楚，多花時(shí)間沒(méi)關(guān)系，但一定要讓接的人真正明白。

作者：騰駒達(dá)獵頭董事長(zhǎng)景素奇

來(lái)源：《中外管理》雜志

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515