無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：說到2012年的職業(yè)目標(biāo)，你也許會(huì)想到加薪。畢竟，經(jīng)濟(jì)正在緩慢復(fù)蘇，失業(yè)率逐漸開始下降，而且雇主的經(jīng)濟(jì)狀況也可能比過去一兩年都要好。

但是，在走進(jìn)老板的辦公室要求加薪之前，請(qǐng)先花點(diǎn)時(shí)間，為成功的談話做好準(zhǔn)備。也就是說，要研究一下自己所處的行業(yè)、企業(yè)和職位的一般薪酬水平和發(fā)展趨勢(shì)。最重要的是，要確切地了解老板期望你取得怎樣的業(yè)績(jī)，從而可以向老板證明，自己已經(jīng)超額完成了任務(wù)。

卡耐基培訓(xùn)（DaleCarnegieTraining）的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官彼得韓鐸稱：“談話的架勢(shì)不應(yīng)像這樣：‘這就是我的要求，我要加薪’；而應(yīng)該說，‘我知道公司希望我做到如下一二三點(diǎn)，我已經(jīng)做到了。’”

如果還沒有和上司設(shè)定具體的績(jī)效目標(biāo)，無法比對(duì)自己的工作成果，可以同上司談?wù)?，為來年制定目?biāo)。明確達(dá)到目標(biāo)之后，相應(yīng)地能夠獲得哪些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，無論是成功銷售的獎(jiǎng)金也好，還是績(jī)效達(dá)到某個(gè)水平就能加薪也好，都要明白無誤地說清楚。然后，按照商定的時(shí)間，比如三個(gè)月，寬泛地討論一下自己的職業(yè)發(fā)展，討論要涵蓋薪酬問題。

“不能被動(dòng)地坐等加薪。等到正式給你加薪的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)通過了五六層審批，已經(jīng)是鐵板釘釘?shù)氖铝?，”扎西爾拉哈尼說。拉哈尼是Kenexa公司薪酬業(yè)務(wù)的總裁，該公司的Salary.com網(wǎng)站提供在線薪酬數(shù)據(jù)和處理工具?！叭绻胍纤具@個(gè)月就多給你發(fā)點(diǎn)錢，那就需要提前兩到三個(gè)月的時(shí)間開始談判?！?/p>

如果你從來沒有進(jìn)行過加薪談判，和你一樣的人也大有人在。Salary.com的一項(xiàng)調(diào)查顯示，只有12%的受訪者在每年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中會(huì)提出加薪要求，而44%的受訪者從未在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估環(huán)節(jié)提過漲工資的要求。

職場(chǎng)抉擇公司（WorkplaceOptions）的總裁阿蘭金說，談錢也許會(huì)讓人感到不自在，承認(rèn)這點(diǎn)也無妨。職場(chǎng)抉擇是一家福利援助公司，位于美國(guó)北卡羅來納州羅利。告訴上司，你只是想要開始討論薪酬這個(gè)話題，這樣在

你的職業(yè)目標(biāo)這個(gè)問題上，你就和上司達(dá)成了共識(shí)，不一定非得馬上得到加薪的允諾。

金說：“這樣，你就不是在向公司伸手要什么東西，而是告訴公司‘我希望能在這家公司獲得成長(zhǎng)’?！比绻阋呀?jīng)拿到了所在職位的最高薪酬，那么你需要的并不是加薪，而是升職——只有擔(dān)負(fù)更高層次的責(zé)任，才能得到更多的酬勞。

要求漲工資時(shí)，絕不要語意輕蔑或者把自己與其他員工進(jìn)行對(duì)比，也不應(yīng)威脅對(duì)方，如果不加薪就走人。相反，要讓談話朝著積極的方向發(fā)展，并保持協(xié)作的態(tài)度。思考一下，如何提升自己對(duì)雇主的價(jià)值。拉哈尼建議，如果基準(zhǔn)研究發(fā)現(xiàn)，自己的收入低于職位應(yīng)得的水平，需要向雇主挑明，“請(qǐng)幫我了解個(gè)中緣由。”

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515