無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：虛舞和實(shí)舞最終要相結(jié)合。虛舞盡管沒(méi)有明確指向誰(shuí)，但一旦誰(shuí)冒犯了這種文化，那誰(shuí)就應(yīng)受到嚴(yán)厲批評(píng)。經(jīng)理人可以利用手中的話語(yǔ)權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育，這樣就把虛舞變成了實(shí)舞。如果仍有人或多人違反，還可以把這些文化的東西用實(shí)實(shí)在在的制度固定下來(lái)，把虛的文化變成實(shí)的制度。這是經(jīng)理人利用制定規(guī)則的權(quán)力，達(dá)到強(qiáng)化某一目標(biāo)的目的。如果形成實(shí)的制度后誰(shuí)再違反，那就毫不客氣地利用手中的處罰權(quán)進(jìn)行懲處。經(jīng)理人就這樣在虛實(shí)的結(jié)合中，一步步建立自己的權(quán)威。

最實(shí)的東西還是拿業(yè)績(jī)說(shuō)話。如果是大區(qū)經(jīng)理、事業(yè)群體的經(jīng)理、各子集團(tuán)的總經(jīng)理、子公司的總經(jīng)理等，就必須進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)運(yùn)作，充分把業(yè)績(jī)指標(biāo)做起來(lái)，把管理工作做好。如果是純粹的管理機(jī)構(gòu)，那就改善團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)，把各專業(yè)的管理指標(biāo)做好。只有把業(yè)務(wù)做好了，才能充分體現(xiàn)出作為經(jīng)理人的價(jià)值，上下才會(huì)滿意。

半年是輪崗成敗的瓶頸期

輪崗經(jīng)理人權(quán)杖的瓶頸期，通常是上任后的半年內(nèi)。如果操作得好，輪崗經(jīng)理人在前三個(gè)月就會(huì)有業(yè)績(jī)，此后業(yè)績(jī)會(huì)呈逐漸遞增的態(tài)勢(shì)，半年以后，情況基本摸清了、理順了，權(quán)杖揮舞起來(lái)就沒(méi)有什么大的障礙了。所以，輪崗經(jīng)理人如果能在上半年進(jìn)入輪崗狀態(tài)，一般到年底會(huì)有不錯(cuò)的;收成;；相反，輪崗經(jīng)理人如果半年時(shí)間還沒(méi)有起色，一般來(lái)說(shuō)就沒(méi)有什么大的希望了。所以檢驗(yàn)輪崗經(jīng)理人成功與否的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，一般就是半年。如果是純銷售的崗位，工作起色的時(shí)間會(huì)更快些；管理機(jī)構(gòu)的輪崗經(jīng)理人，要想把管理理順，一般得半年。當(dāng)然，輪崗經(jīng)理人要想做出大的業(yè)績(jī)，一般就得一年以后。

一忌絞盡腦汁揣測(cè)上司意圖

有些輪崗經(jīng)理人一旦宣布輪崗，不是努力把心思用到新崗位，而是絞盡腦汁揣測(cè)自己輪崗的原因。這樣，不僅活得太累，而且沒(méi)有意義，因?yàn)槟愫茈y揣測(cè)老板究竟是出于什么用意輪崗的，老板的想法也每時(shí)每刻都在變。作為下屬，天天揣測(cè)老板的意圖，那什么事情都甭干了。

二忌一上任就出;大手筆;

輪崗經(jīng)理人上任之初，一般要沿襲前任經(jīng)理人的做法。即便在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不要輕舉妄動(dòng)。因?yàn)槟悴皇?欽差大臣;，干完就走，而是現(xiàn)場(chǎng)的;父母官;，你要陸續(xù)收拾后事。所以，即使改也要找準(zhǔn)機(jī)會(huì)切入，千萬(wàn)不要?jiǎng)偵先尉惋L(fēng)風(fēng)火火，改這改那，改來(lái)改去，好像前任經(jīng)理的一切東西都是錯(cuò)誤的，就等著你來(lái)力挽狂瀾。如果前任一塌糊涂，早就處分免職了，而不會(huì)是輪崗。因此，對(duì)前任經(jīng)理的成績(jī)還是要肯定。如何肯定？就是要沿襲前任經(jīng)理留下來(lái)的東西，繼續(xù)往前走，要改也在悄無(wú)聲息中改，從改變具體的一件小事情入手。當(dāng)然，虛的文化你可以倡導(dǎo)，那是組織賦給你的權(quán)力。而實(shí)的如改變規(guī)則的權(quán)力、獎(jiǎng)懲的權(quán)力，用起來(lái)要慎、穩(wěn)、準(zhǔn)。不要大范圍、大手筆、大動(dòng)作、大刀闊斧。

三忌隨意批示

輪崗經(jīng)理人上任之初往往會(huì)遇到這樣一些問(wèn)題：有些副手或下級(jí)經(jīng)理拿著報(bào)告、條子等找你批，怎么辦？不批吧，這些人講得清楚明白，理所當(dāng)然、天經(jīng)地義；批吧，自己確實(shí)不了解情況，猶豫彷徨時(shí)，等著請(qǐng)批的人開(kāi)始鼓噪弄舌，也許你心一軟或一時(shí)激動(dòng)，順手就批了。其實(shí)，此種情形下你批準(zhǔn)，很可能是個(gè)錯(cuò)誤，會(huì)搞得自己很被動(dòng)。怎么辦？剛上任，不僅自己的口要貴，筆也要貴，就是不能輕易批東西。你可以很客氣地告訴請(qǐng)批的人：您先放這里吧。無(wú)論對(duì)方催得多急，都要給自己留下了解實(shí)情的時(shí)間。但也不能一味地拖時(shí)間，重要的報(bào)告、支出可以和前任經(jīng)理通個(gè)電話，了解一下情況；也可以分別找有關(guān)的部門和人調(diào)查詢問(wèn)一下；也可以召開(kāi)與此相關(guān)的會(huì)議，大家研討一下?？傊?，是合理的東西，就不用怕調(diào)查了解討論，不合理的東西或投機(jī)的東西一戳就破。

四忌對(duì)違紀(jì)者輕描淡寫

作者：騰駒達(dá)獵頭董事長(zhǎng)景素奇

來(lái)源：《中外管理》雜志

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515