無憂保職場指南早報：老板有時會不高興，以為他成了股東后不賣力，有時還會直截了當?shù)卣f;你思考和處理問題，應該轉變角色，你現(xiàn)在是股東了;等?？烧嬲疥P鍵時候，一點股東的權力也沒有，還是老板說了算，因為這股份是老板贈的，自己并沒有真正出錢，說話也不硬氣。自從做了股東以后，不僅沒有真正行使股東的權力，更由于老板和員工的雙重壓力，加上自己的心理作用，反而比較嚴重地影響到他做職業(yè)經(jīng)理人的權力，搞得他很苦惱，心想還不如不要股權。

股權帶來了角色的變化，導致職業(yè)經(jīng)理人權杖的軟化。經(jīng)理人得到股權后，遇到的首要問題就是;叛徒;和;內奸;的兩難選擇：要么完全站在老板的立場上，這樣，員工會把你看成;叛徒;；要么完全站在員工的立場上，老板會說你是;內奸;，吃里爬外；如果還像過去做純粹職業(yè)經(jīng)理人那樣兩方面兼顧，那么你就擔綱了;叛徒;和;內奸;的雙重罵名。因此，職業(yè)經(jīng)理人一旦被老板贈送的股份（成為真正的小股東）;套住;，將會很尷尬。

股權就像軟化劑一樣，使職業(yè)經(jīng)理人手中的權杖疲軟下來，職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績自然也會大打折扣。

成為大股東;真老板;告狀，此后，背后的投資人出現(xiàn)在公司的概率高了，而A經(jīng)理的身份便尷尬起來雖然在員工面前仍是以老板自居，但只要真老板在場，說話也不得不看人眼色，而這些大家當然心領神會，就這樣，A經(jīng)理的權杖一點點地開始軟化。

當然，公司業(yè)務自然比最初的計劃速度要慢許多；###個月之后，現(xiàn)金流開始吃緊；熬過嚴冬時，已是賬面虧空，開始拖欠員工工資；等到五月份，賬面虧損接近200萬，同時一些被欠薪兩三個月的員工開始找A經(jīng)理鬧，有些員工熬不住已經(jīng)離開了。A經(jīng)理好生煩惱，期間找投資人商量了幾次，當實在不能強求投資人繼續(xù)投資時，投資人提出了兩個解決方案：一是兩人先按股份比例把虧損的額度補上，二是公司破產(chǎn)關門。A經(jīng)理夫妻倆一商量只能是同意公司破產(chǎn)。就這樣，A經(jīng)理無奈、傷心、灰溜溜地離開了公司。

在本案例中，A經(jīng)理占據(jù)了絕對大股東的位置，并出任法人代表，可謂是雙保險，但是為什么還出問題了呢？根本原因在于，A經(jīng)理就是一位職業(yè)經(jīng)理人，不論他以什么身份出現(xiàn)，都改變不了這一特性。作為職業(yè)經(jīng)理人，雖然占據(jù)了絕對大股東的地位，可他沒有能量履行大股東的責任和義務，所以他作為大股東的權力自然無法兌現(xiàn)。但他名義上畢竟又承擔著這些責任和義務，所以這勢必影響到他作為經(jīng)理人的權力。更要命的是他還出任法人代表，這更讓他作為經(jīng)理人沒有回旋的余地。所以他敗得很慘，而且敗得名不正言不順?？梢姽蓹鄬?jīng)理人權杖更多是起制約作用，甚至是毒害作用。

上面講的是真實股權對職業(yè)經(jīng)理人權杖的軟化作用。

同樣起軟化作用的還有管理股。管理股不是真正的股份，更多是針對管理層的分紅股，在擔任管理職務期間享有股份的表決權和分紅權。這種股份對經(jīng)理人有雙重作用，可能會在董事會里爭取一部分主動性，但是對下發(fā)揮權杖產(chǎn)生的仍是制約作用。事實上，管理股就是鏡中的燒餅，沒有什么實際的意義。

分紅股對權杖的作用應區(qū)別對待。如果分紅股只是針對主要高層，其他員工沒有，那么這樣的股份也會軟化權杖；如果是針對大多數(shù)員工的，那么對經(jīng)理人的權杖則有積極作用。因為此時的分紅股是一種激勵手段，而且也是一種把現(xiàn)貨轉變?yōu)槠谪浀姆峙浞绞?，不僅激勵了經(jīng)理人，更激勵了全員，經(jīng)理人可以較好地運用權杖的作用，激勵全員奮斗。

期股本身就是期貨，是現(xiàn)貨延期支付的一種方式，是一種分配形式，也是一種用未來激勵經(jīng)理人和員工奮斗的方式，同時也是企業(yè)降低風險的一種方式。期股如果是針對少數(shù)經(jīng)理人的，那么其對權杖的影響是不明顯的；如果期股是針對大多數(shù)員工的，那么期股就變成有效的激勵方式，對經(jīng)理人的權杖起到積極的作用。但期股的缺陷是一旦目標實現(xiàn)，激勵作用將會大大降低，此時對經(jīng)理人的權杖起到消極的作用。這個消極作用可能來自經(jīng)理人自身，也可能來自那些成為富翁的員工。

作者：騰駒達獵頭董事長景素奇

來源：《中外管理》雜志

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