無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：權(quán)杖是管理的核心，接權(quán)不容易，交權(quán)同樣不容易，交好權(quán)杖同樣需要胸懷、手段、方法和藝術(shù)。

外企經(jīng)理人交權(quán)是相對(duì)簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)橥晟贫Y(jié)構(gòu)化的管控約束體系，每一個(gè)人的知識(shí)都已固化在系統(tǒng)上，經(jīng)理人交權(quán)是一件履行手續(xù)的事情，不用刻意地處理就能完成；國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理人交權(quán)也沒有什么太大的伸縮性，不交也不可能，從各方面的約束來(lái)看，也出不了什么大亂子。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人的交權(quán)是一件重要而復(fù)雜的事情，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)經(jīng)理人既沒有國(guó)有企業(yè)諸多的約束，也沒有外企結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化的管控約束體系，主要是依賴于交接雙方的自覺性和職業(yè)化程度的高低，因此，變數(shù)非常大。所以，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理人必須認(rèn)真對(duì)待權(quán)杖的交接，不然，輕則影響經(jīng)理人的聲譽(yù)，重則會(huì)出亂子。

一是聘用合同到期。具備一定規(guī)模企業(yè)的經(jīng)理人大多都與企業(yè)簽訂了協(xié)議，協(xié)議規(guī)定了聘用期，聘用到期后雙方?jīng)]有強(qiáng)烈的續(xù)簽愿望的話，就會(huì)解約，而這個(gè)解約的過程就需要經(jīng)理人交出權(quán)杖，這種解約事先都會(huì)有思想準(zhǔn)備，而且協(xié)約規(guī)定，應(yīng)提前一到兩個(gè)月打招呼，所以企業(yè)和經(jīng)理人雙方都有準(zhǔn)備，都提前做了溝通，不會(huì)感到突然。當(dāng)然交權(quán)也就相對(duì)平靜。

二是階段性使命的完成。凡是經(jīng)理人都面臨著階段性使命完成的尷尬，一旦階段性使命完成后，自己的能力特長(zhǎng)沒有用武之地了，不得不交出權(quán)杖，正像打天下用武將，治天下用文官，企業(yè)是有其生命周期的，每一生命周期內(nèi)都是有發(fā)展階段的，不同發(fā)展階段用不同類型的經(jīng)理人，階段與階段之間的過渡有其特殊性，特殊時(shí)期用特殊能力的經(jīng)理人，一旦階段使命完成，這些經(jīng)理人如果不主動(dòng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)講就會(huì)產(chǎn)生成本。所以階段性使命完成后，經(jīng)理人必須交出權(quán)杖。

三是文化不能融合。經(jīng)理人長(zhǎng)期形成了自己的文化風(fēng)格，很難改變，而一旦進(jìn)入新的企業(yè)，有可能面臨新的企業(yè)文化挑戰(zhàn)，或企業(yè)突然有新的資本進(jìn)入，帶來(lái)了新的決策團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也帶來(lái)了新的文化風(fēng)格，經(jīng)理人若不適應(yīng)，怎么辦？有時(shí)，經(jīng)理人會(huì)萌生退意，于是現(xiàn)實(shí)逼得自己主動(dòng)地交出權(quán)杖。

四是輪崗或提升。作為經(jīng)理人，在組織內(nèi)輪崗、換崗或提升是正常的事情，崗位的變動(dòng)需要經(jīng)理人按組織要求交出權(quán)杖。因?yàn)?，崗位變?dòng)了，自然要交出舊有的權(quán)杖，接手新的權(quán)杖，不交出權(quán)杖就會(huì)出亂子。

五是功高震主。功高震主是許多能干的經(jīng)理人面臨的又一尷尬局面，經(jīng)理人不能干，無(wú)論給予其多大的權(quán)杖都不可能震主，如果是能干的經(jīng)理人，只要授予足夠的權(quán)杖，再加上客觀資源的配合，時(shí)間一長(zhǎng)，功高震主是其必然結(jié)果。由于其有能力，再有權(quán)杖，必然會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，打了勝仗團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)佩服，漸漸地勝仗越打越多，經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)的影響力就會(huì)培養(yǎng)起來(lái)，就這樣經(jīng)理人越來(lái)越有權(quán)勢(shì)，最后就會(huì)震主，這不是由經(jīng)理人的主觀意愿決定的，而是客觀的必然。經(jīng)理人一旦功高震主，交出權(quán)杖是必然的。

六是家庭和健康變故。經(jīng)理人由于家庭、健康等原因，不能為企業(yè)更好地服務(wù)了，比如企業(yè)異地搬遷，經(jīng)理人由于家庭的需要不可能到異地辦公，或者家庭陡然有重大變故，經(jīng)理人沒有時(shí)間和精力履行經(jīng)理人職責(zé)，于是主動(dòng)無(wú)奈地交出權(quán)杖。經(jīng)理人也可能由于自身健康的原因交出權(quán)杖，經(jīng)理人的健康風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，需要休息、治療或者根本不能再繼續(xù)履行崗位職責(zé)了，只能交出權(quán)杖。此時(shí)，也許經(jīng)理人不離開組織，但也必須交權(quán)。

七是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)發(fā)展過程中由于市場(chǎng)的變化，或企業(yè)家主觀判斷市場(chǎng)變化，或資本屬性發(fā)生較大變化，企業(yè)需進(jìn)行較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，經(jīng)理人面臨著能力模型被動(dòng)轉(zhuǎn)變，不能轉(zhuǎn)變者或不愿轉(zhuǎn)變者必然被淘汰出局，退出管理崗位，交出權(quán)杖。

八是老板瘋狂。由于企業(yè)快速發(fā)展，老板沒有來(lái)得及消化或沒有能力消化企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)富、榮譽(yù)和權(quán)力，因此就有可能出現(xiàn)自我膨脹，膨脹過度就會(huì)出現(xiàn)瘋狂，于是表現(xiàn)為口出狂言、行為張狂、瘋狂購(gòu)并等，這一瘋狂不要緊，很多明智的經(jīng)理人的憂患意識(shí)就產(chǎn)生了，擔(dān)心老板這樣的行為會(huì)帶來(lái)企業(yè)災(zāi)難，于是開始準(zhǔn)備遠(yuǎn)離瘋狂的老板，有預(yù)謀、有計(jì)劃地交出權(quán)杖。

作者：騰駒達(dá)獵頭董事長(zhǎng)景素奇

來(lái)源：《中外管理》雜志

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515