無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：

中國(guó)應(yīng)該算是一個(gè)比較奇怪的國(guó)家，人口眾多，地大物博，高校林立，人才濟(jì)濟(jì)，但除去那些有國(guó)家背景的企業(yè)，我的記憶中我們是極少有世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的，這相當(dāng)?shù)目杀?，許許多多的政客與專家也都長(zhǎng)年不停地分析、思考、考察、匯總與匯報(bào)，但就好象中國(guó)足球一樣，大家都知道原因，可就是無(wú)法解決與超越，因此無(wú)論如何折騰都還是那個(gè)樣，阿蒙曾經(jīng)大膽地以為那是民族的個(gè)性問(wèn)題，也就是說(shuō)是中國(guó)歷史遺留的道德問(wèn)題與習(xí)慣問(wèn)題在殘酷無(wú)情地制約著中國(guó)足球或中國(guó)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，這種觀點(diǎn)可能很不受歡迎，很多人馬上跳出來(lái)開(kāi)罵我是什么東西憑什么來(lái)作賤自家人，我告訴你，真話或?qū)嵲挾际请y聽(tīng)的，不信可以去問(wèn)問(wèn)李金華、李承鵬、韓寒、孔慶東等這些敢講實(shí)話的名人。

內(nèi)耗本來(lái)是一個(gè)物理學(xué)名詞，現(xiàn)在被我們應(yīng)該到企業(yè)方面，這估計(jì)也是中國(guó)特色之一，百度百科的解釋是;一個(gè)振動(dòng)物體即使與外界完全隔絕，其振動(dòng)也會(huì)自行減弱，這種現(xiàn)象是由于物體內(nèi)部微觀結(jié)構(gòu)的摩擦，簡(jiǎn)稱內(nèi)耗;，我們可以簡(jiǎn)單地引申為：一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)即使與外界完全隔絕，其發(fā)展速度也會(huì)自行減弱，這種現(xiàn)象是由于企業(yè)內(nèi)部各種問(wèn)題的出現(xiàn)與影響，簡(jiǎn)稱企業(yè)內(nèi)耗。

企業(yè)主要是由人組成并由人來(lái)管理的，人才是企業(yè)發(fā)展最重要的力量，人與人之間是不同的，包括人的能力、素質(zhì)、個(gè)性、專業(yè)、德行、觀念、思想等都千差萬(wàn)別，但企業(yè)不太可能因?yàn)槿说牟煌朴喐鞣N人才的使用體系和方式，通常的企業(yè)都只有一套制度與一個(gè)說(shuō)了算的老板，這個(gè)制度是超級(jí)難以一刀切到正好的，這個(gè)老板也不太可能人見(jiàn)人愛(ài)的，這就會(huì)導(dǎo)致員工與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門(mén)與部門(mén)之間開(kāi)始蔓延了斗爭(zhēng)的火焰，于是無(wú)形的可怕的內(nèi)耗就開(kāi)始了，表現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)象往往有：蔑視制度、抵觸情緒、缺乏團(tuán)隊(duì)精神，勾心斗角、推卸責(zé)任、敏感度太高、缺乏包容性、個(gè)人英雄主義思想泛濫、溝通障礙嚴(yán)重、工作效率降低等等。

我近期對(duì);敏感度太高;這一點(diǎn)深有感觸?？赡苁侵疤^(guò)于寵一些管理層與員工，也可能是IT這個(gè)行當(dāng)?shù)娜藛T都不太好管理，研發(fā)人員大多有點(diǎn)內(nèi)向與敏感，只喜歡聽(tīng)好話，有的時(shí)候感覺(jué)是老板在求員工做事一樣，實(shí)際上這個(gè)該死的行當(dāng)，人才的流動(dòng)率太高，心態(tài)浮躁，因此有時(shí)候做這個(gè)行當(dāng)?shù)睦习迨菦](méi)有什么威風(fēng)與得意可言的，說(shuō)話都異常地小心翼翼，夸張的時(shí)候，與員工談話結(jié)尾時(shí)會(huì)說(shuō)：;我這次與你談話只是針對(duì)事情本身，我們的目標(biāo)只是想把事情做到最好，沒(méi)有別的意思。;這話說(shuō)得很無(wú)奈與繞口，因?yàn)樗麄兲舾?，?huì)聯(lián)想或認(rèn)為我對(duì)他工作與能力的不滿與否定，于是有情緒上問(wèn)題的出現(xiàn)，一個(gè)職場(chǎng)上的人士，如果心不在企業(yè)，那么即使表面上依然努力與忙碌，也是在互相傷害，我有時(shí)會(huì)很相信，一個(gè)成熟的職場(chǎng)人士是需要在不同的企業(yè)類(lèi)型里都磨煉過(guò)的，比如國(guó)企、外企、大型民營(yíng)企業(yè)、家屬企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、十來(lái)個(gè)人的小企業(yè)等，讓他感受各種管理風(fēng)格，體驗(yàn)各種人間滋味，他有過(guò)成功與喜悅，有過(guò)失敗與挫折，被人暗算過(guò)傷害過(guò)，有過(guò)山窮水盡走投無(wú)路之時(shí)，有過(guò)痛心疾首痛不欲生之時(shí)，估計(jì)這樣后，他的才干與意志才能達(dá)到最佳，但這樣的人才到哪里才能找到呢？

企業(yè)內(nèi)耗應(yīng)該是國(guó)際性的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)都或多或少存在，它估計(jì)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必經(jīng)的或自始至終都存在的事物，完全杜絕內(nèi)耗是很困難的，特別是企業(yè)的規(guī)模變大后，各級(jí)的監(jiān)控與管理都不可能非常到位，面對(duì)這個(gè)事物我們是沒(méi)有必要大驚小怪或驚慌失措的，我們只需要努力改善與提高，最大程度減緩影響，那么如何來(lái)處理內(nèi)耗呢？阿蒙經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與感悟，總結(jié)一些看似容易做起來(lái)很難的方法：1）管理者特別是一把手一定要狠，狠心狠毒狠抓，不能過(guò)于懷柔過(guò)于仁慈，在這個(gè)環(huán)境下有時(shí)暴政與專制是有效的，誰(shuí)內(nèi)耗格殺無(wú)論；2）建立書(shū)面承諾的形式，避免口頭承諾最終成為空話；3）建立合理的工作考評(píng)制度、部門(mén)協(xié)作制度，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作流程；4）發(fā)展企業(yè)文化，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作、集體利益、企業(yè)利益；5）管理者以身作則，杜絕內(nèi)耗；6）善于應(yīng)用物質(zhì)與精神想結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)方式，鼓勵(lì)那些為建設(shè)和諧、真誠(chéng)、健康的企業(yè)就業(yè)環(huán)境而表現(xiàn)突出的人

國(guó)內(nèi)很多的非國(guó)營(yíng)企業(yè)為什么做不大做不強(qiáng)？技術(shù)與管理可能是表面原因，真正的原因也許是缺乏企業(yè)家精神和企業(yè)文化，這種文化傳統(tǒng)與底蘊(yùn)是學(xué)不到的，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程形成的思維與行為模式，就如同一個(gè)人，真正決定命運(yùn)是他的性格與態(tài)度，而不是學(xué)歷與技能。企業(yè)內(nèi)耗是窩里斗，沒(méi)有英雄，都是失敗者，企業(yè)是個(gè)大家庭，我們要相信中國(guó)的俗話:家和萬(wàn)事興！

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515