2.就公司所有層級(jí)最優(yōu)秀的明星員工而言，大多數(shù)人共同具備的三到四種品質(zhì)是什么？哈羅德說道，公司文化很大一部分在于“公司最重視、最鼓勵(lì)的員工品質(zhì)”?！斑@些品質(zhì)會(huì)告訴你，這家公司最需要的技能和行為?！崩纾绻嬖嚬傩稳菝餍菃T工擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)合作，提出新的創(chuàng)意，而你卻更擅長(zhǎng)獨(dú)自完成任務(wù)，這或許意味著你并不適合對(duì)方。

3.是否曾有具備這些品質(zhì)的人在此遭遇過失?。咳绻?，為什么？哈羅德的一位客戶給他講了一位明星管理者的故事，他擁有成功所需要的所有品質(zhì)——他“行動(dòng)迅速，以結(jié)果為導(dǎo)向，非常善于解決問題”——但他卻逐漸走向低谷，因?yàn)樗胺浅０谅?，控制欲?qiáng)，以至于沒有人喜歡與他共事，”哈羅德說道?！斑@是一個(gè)重要的暗示，可以告訴你哪一種性格適合公司的文化?！?/p>

4.如果你們能對(duì)公司文化做一點(diǎn)改變，會(huì)是什么？哈羅德說道：“通常情況下，招聘經(jīng)理會(huì)將這個(gè)問題個(gè)人化，并且提到自己的情況。如果他或她說：‘我希望能有更多決策自主權(quán)’或者‘我希望預(yù)算不會(huì)這么緊張’你可以從中得出大量信息，幫你了解在那家公司工作的情形。

哈羅德建議求職者向面試過程中遇到的每一位管理者提出這些問題，看看得到的答案是否一致——“不能只聽信一兩位口若懸河的人發(fā)表的觀點(diǎn)，他們說得天花亂墜，但可能并不代表公司管理層的普遍認(rèn)知?！?/p>

5.我能跟即將在一起共事的人見個(gè)面嗎？你最有可能在兩輪或三輪面試的過程中，被介紹給幾位很有前途的同事，但如果沒有，可以詢問一下，能否與他們共用午餐或一起喝咖啡。哈羅德說道，求職者有時(shí)候不敢提出這樣的請(qǐng)求，但大多數(shù)雇主其實(shí)歡迎求職者這么做，因?yàn)椤斑@表明你在做盡職調(diào)查，你對(duì)下一份工作是非常挑剔的。不要忘了，公司在對(duì)你進(jìn)行面試的時(shí)候，你也在面試這家公司?！?/p>

他補(bǔ)充道，雇主可能回避這種請(qǐng)求的唯一一種情況，是你所面試的職位目前尚未空缺，而且目前從事這份工作的人并不知道他將要離職。哈羅德說道：“當(dāng)然，公司會(huì)擔(dān)心保密問題。但在我們所做的調(diào)查中，這種情況僅占25%?！?/p>

還有一種明智的做法是，在Valut.com和Glassdoor.com等求職網(wǎng)站上，通過相關(guān)的評(píng)論收集與公司文化有關(guān)的信息。哈羅德說道：“雇主的品牌和員工對(duì)公司的實(shí)際感覺可能存在較大區(qū)別，或者可能是一致的。如果兩者之間存在巨大差異，尤其是對(duì)于文化的某個(gè)方面，網(wǎng)站上有大量****，你可以在面試的時(shí)候向面試官求證?！?/p>

5個(gè)問題看起來不少，確實(shí)如此。但哈羅德說道：“面試官喜歡求職者提出一些誠(chéng)實(shí)的問題。因?yàn)檫@表明你有一些自己的想法。”祝你好運(yùn)。

反饋：公司文化的哪些方面對(duì)你最為重要？你是否曾經(jīng)從事過某份工作，結(jié)果卻證明你與公司在文化上并不匹配？歡迎評(píng)論。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515