無憂保職場指南早報：按：公司是一個創(chuàng)造效益的地方，在職場久了，公司也會產(chǎn)生各式各樣的職業(yè)病，這些職業(yè)病大多會阻礙公司的發(fā)展。在《工廠管理機制》這本書中，對日本工廠有多年觀察的作者寫出了幾種企業(yè)各部門容易患的;職業(yè)病;，自我檢視一下，這些病你是不是也在犯？

一個工廠分為多個部門，每個部門都有很多人在工作。日本的公司，員工進入公司后一旦被分配到某個工廠或某個部門后，很多情況下會一直留在那里。而且就算以后工廠變了，大多數(shù)情況下這個人所從事的工種依然不會改變。

這樣的方式會讓員工們產(chǎn)生部門歸屬意識，認為自己所在的部門才是最重要的。這種想法在適度的范圍內(nèi)沒什么問題，然而一旦過于強烈，就會產(chǎn)生不體諒其他部門的難處，或者無法從工廠整個大局來思考問題。更麻煩的是，一旦一頭深扎入某個組織，絕大多數(shù)情況下組織內(nèi)部的人們是很難意識到上述問題的。下面就讓我們傾聽一下各個部門的人心里到底在想些什么。

設(shè)計部門：想運用最新的技術(shù)，接二連三地開發(fā)出劃時代的產(chǎn)品。

營銷部門：想在最短時間內(nèi)向顧客交貨，所以想持有盡可能多的庫存。

生產(chǎn)部門：希望按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，并提高作業(yè)效率。所以不希望因為設(shè)計變更或零部件進貨日變更等情況而改變生產(chǎn)計劃。

如果各個部門的自我中心意識嚴重，那么最終會出現(xiàn)無法生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品、持有不必要的庫存、計劃一旦決定后堅決不改等問題，變成一個沒有效率的工廠。

為了讓大家意識到一旦在同一個職場或工種上待久了就會產(chǎn)生難以避免的弊害，筆者將其戲稱為;某某部門的職業(yè)病;。

下面就為大家介紹一下某家工廠出現(xiàn)的職業(yè)病。

設(shè)計部門：全體員工都有;愛迪生病;，愛迪生是天才，所以他沒事。但一旦凡人得了這個病，只會徒增一批又一批賣不出去的產(chǎn)品。

營銷部門：;鸚鵡病;，打著顧客之聲的旗號，不經(jīng)自己的咀嚼就把各種意見推給工廠。可那些真的是客戶的心聲嗎？

制造部門：;受害者過度妄想病;，死活認為所有其他部門都在找制造部門的麻煩。但是你自己沒給其他部門添麻煩嗎？

會計部門：;Excel病;，只要橫向豎向的計算對不上，心里就不舒服。分析數(shù)字表示的實質(zhì)不是更重要嗎？

IT部門：;IT萬能病;，在推廣IT化之前，還是先進行業(yè)務(wù)改革吧。

人事部門：;走形式病;，嘴上說是要商量，但是結(jié)論已經(jīng)事先定好了。難道不應該深入討論嗎？

如果讀者覺得自己可能在某一個職場或者某個工種上待得有些久了，不妨也思考一下自己的病名和病狀吧。

本文摘自《工廠管理機制》（東方出版社2013年6月出版）（執(zhí)筆者：筱原忠晴）

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