無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：雖然在80后、90后群體中出現(xiàn)了少數(shù);拒升族;，升職畢竟是大多數(shù)員工的期待，因?yàn)檫@不僅僅是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的良機(jī)，更可以提升自身在企業(yè)里的地位，薪酬亦會(huì)因升職而水漲船高！然而，為升職而波譎云詭、明爭(zhēng)暗斗的背后，;提拔;的結(jié)果卻常常讓人感到意外：第一種情況：;新兵蛋子;被提拔。面對(duì)職位空缺，老員工常常會(huì)產(chǎn)生;非我莫屬;的期待。老員工自覺(jué)在企業(yè)里;被培養(yǎng);多年，資歷、經(jīng)驗(yàn)與能力皆不欠缺，然而結(jié)果卻常常事與愿違，老板竟把烏紗帽戴到了一個(gè);新兵蛋子;的頭上。這常常會(huì)引起;老兵;不服，甚至;叛逃;或;兵諫;、;兵變;。第二種情況：;職場(chǎng)小人;被提拔。俗話說(shuō)：小人得志。;職場(chǎng)小人;，是指那些喜歡溜須拍馬的諂媚型員工，和喜歡搬弄是非、以權(quán)壓人的整人型員工。通常情況下，大家都不希望小人得志。然而，那些喜歡阿諛?lè)畛械膯T工卻常常被優(yōu)先升職。因?yàn)樗麄冋諊习遛D(zhuǎn)，只報(bào)喜不報(bào)憂，討老板歡心，而老板又傾向于優(yōu)先提拔自己;熟悉;的員工。第三種情況：;外行;被跨部門(mén)提拔。企業(yè)不在存在職位空缺的部門(mén)內(nèi)部選拔繼任人選，而是從其他部門(mén)提拔任用，讓;外行;管;內(nèi)行;。其實(shí)這很正常，在日本，企業(yè)管理者只要懂管理、管理好部屬，并為部屬做好服務(wù)就可以了，未必要同時(shí)精通業(yè)務(wù)。例如在通用電氣公司，克特爾在能源部主管的崗位上業(yè)績(jī)斐然。2005年，通用電氣出人意料地提拔他為全球研發(fā)中心總監(jiān)，這令克特爾感到意外，同時(shí)也感到擔(dān)心，因?yàn)橥ㄓ秒姎夤镜拇蠖鄶?shù)博士、科學(xué)家都在全球研發(fā)中心工作，做這些;天才;的領(lǐng)導(dǎo)者可不是件容易的事。第四種情況：被跳躍式提拔。被提拔者一躍成為原上司的領(lǐng)導(dǎo)，或者被提拔為其他部門(mén)比自己原上司級(jí)別更高的管理者，這也是通常所說(shuō)的跳躍式提拔。跳躍式破格提拔通常是由于業(yè)績(jī)突出，或者其他理由。諸如創(chuàng)維總裁黃宏生，在畢業(yè)時(shí)進(jìn)入華南電子進(jìn)出口公司工作。僅僅三年，由于他個(gè)人工作業(yè)績(jī)占據(jù)公司的半壁江山，被破格提拔為常務(wù)副總經(jīng)理。第五種情況：;戴罪;員工被提拔。員工在業(yè)績(jī)不好或犯錯(cuò)誤的時(shí)候，反而被企業(yè)破例提拔的情況也不少見(jiàn)。微軟公司就愿意聘用那些曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤又能吸取教訓(xùn)的人。微軟公司的執(zhí)行副總裁邁克爾;我們尋找的是那些能夠從錯(cuò)誤中學(xué)會(huì)某些東西、主動(dòng)適應(yīng)的人。在錄用過(guò)程中，我們總是問(wèn)應(yīng)聘者：;你遇到過(guò)的最大失敗是什么？你從中學(xué)到了什么？;格里格·曼蒂在1982年創(chuàng)立了愛(ài)林特計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司。十年后，公司由于入不敷出而倒閉。微軟在1992年12月聘用了曼蒂，任命他為部門(mén)主管，負(fù)責(zé)籌劃如何把新技術(shù)用來(lái)制造消費(fèi)產(chǎn)品。微軟從曼蒂身上發(fā)現(xiàn)的不僅是他的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是發(fā)現(xiàn)此人敢于用遠(yuǎn)見(jiàn)打賭。微軟認(rèn)為：用遠(yuǎn)見(jiàn)打賭是公司存在的全部。雖然許多遠(yuǎn)見(jiàn)最終都會(huì)以失敗告終，但這并不重要，重要的是他們?cè)?jīng)努力嘗試過(guò)。被譽(yù)為財(cái)富黑馬的太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席嚴(yán)介和，始終堅(jiān)持他獨(dú)特的用人之道：越犯錯(cuò)誤越提拔。他認(rèn)為，一流的人才通常有著不為常人所容忍的怪脾氣，當(dāng)他犯錯(cuò)誤時(shí)，管理者不但不要直接批評(píng)他，反而要給他一個(gè)項(xiàng)目，繼續(xù)提拔他、重用他，讓他內(nèi)疚、自省，把他原先的驕傲自動(dòng)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。在太平洋建設(shè)集團(tuán)，這套用人辦法確實(shí)獲得了很高的成功率。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515