無憂保職場指南早報：避免彼德原則的五個原則

時慶/文

彼德原則;官位;看得很重，下屬一做出成績，就給官做，好像是鼓勵先進，對不適合官人的，就可能會一誤公司，二誤員工，耽誤了公司工作，搞壞了下屬聲譽?。?/p>

其次，使用人才要做到因時而異。

向武官打仗、文官治國那樣，公司在不同的發(fā)展時期需要不同的人才。在公司創(chuàng)立時期，需要大刀闊斧的、重結(jié)果不重過程的開創(chuàng)性人才多一些；在公司成長規(guī)范期，則需要工作細心負責、注重過程的人才把住產(chǎn)品生產(chǎn)的過程和質(zhì)量。

再次，使用人才要做到因地而異。

即使在同一時期，但在不同的公司，不同的地點，對人才的要求是不一樣的。國企、外企、民企多有不同的人才觀，生產(chǎn)制造、服務(wù)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)等對人才的要求也不盡相同。所以，選拔人才必須從公司的實際出發(fā)。

第四，使用人才要做到因需而異。

招聘人才不是;韓信點兵，多多益善;，要從公司的現(xiàn)實需要出發(fā)。同一類型的人才太多了，會人浮于事，相互攀比，效率低下，公司支出也較大，人員隊伍不穩(wěn)定的現(xiàn)象也比較嚴重。讓人才都有重要的事做，從需要出發(fā)選人、留人，使我們應該做的。

最后，使用人才要做到因效而異。

效能原則是用人的一個重要原則。讓人才發(fā)揮作用，為企業(yè)辦實事，創(chuàng)實效，作貢獻，充分體現(xiàn)出人才是生產(chǎn)力的作用。與此同時，企業(yè)也應給貢獻突出的人才相應的價值回報。

總之，彼德原則講的是不顧客觀實際的一廂情愿的用人觀。實際上，像彼德原則那樣，把人才放到一個力所不能及的位置上，可屬于不負責任的捧殺的一種作法，會好心的毀掉一個人才！

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515