無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：我長(zhǎng)期在一家央企工作，見過形形色色的;勢(shì)利者;，甚至每天都要同他們打交道，盡管有些討厭，但還能夠坦然面對(duì)，甚至有點(diǎn)見怪不怪了。這是因?yàn)閯?shì)利是人間常態(tài)，包括我自己也有勢(shì)利的一面，有什么不可以接受的呢。

但是，做人可以勢(shì)利，但不能太勢(shì)利。勢(shì)利是人性的自然表現(xiàn)，太勢(shì)利就是品德有問題了。太過勢(shì)利會(huì)有損于一個(gè)人的形象和人際關(guān)系，對(duì)一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展是非常有害的。我見過很多太過勢(shì)利的人，盡管得到過一些人的喜歡，但也僅僅是逞一時(shí)之勢(shì)，最終還是不會(huì)有好的結(jié)果和好的前程的。

1．你我都有勢(shì)利的一面

臺(tái)灣著名學(xué)者南懷瑾先生曾經(jīng)講過自己親身經(jīng)歷的一件事情。他說(shuō)，若干年前，我住的一條街巷里，隔鄰有一家，是一個(gè)主管官員，逢年過節(jié)，大有門庭若市之慨。有一年秋天，聽說(shuō)這家的主人，因事免職了，剛好接他位置的后任，便住在斜對(duì)門。到了中秋的時(shí)候，進(jìn)出這條巷子送禮的人，照舊很多。有一天，前任主管的一個(gè)最小的孩子，站在門口玩耍，正好看到那些平時(shí)送禮來(lái)家的熟人，手提著東西，走向斜對(duì)門那邊去了。天真無(wú)邪的孩子大聲叫著說(shuō)：某伯伯，我們住在這里，您走錯(cuò)了！弄得客人好尷尬，只有向孩子苦笑，招招手而已。

有人看到這一切后很寒心，特來(lái)向南懷瑾先生感嘆：;人情冷暖，世態(tài)炎涼;。南懷瑾先生卻淡淡地說(shuō)到：;這是古今中外一律的世間相，何足為奇。;

關(guān)于;勢(shì)利;的問題，古人有一個(gè)特別的稱法，叫做;市道;之交。市道，意味市場(chǎng)上的生意買賣，只看是否有利可圖而已。當(dāng)年廉頗因長(zhǎng)平之戰(zhàn)被免，他的門客紛紛離他而去，等到廉頗再次復(fù)出時(shí)，他的門客又紛紛歸來(lái)，廉頗對(duì)此不免有所報(bào)怨。就有一個(gè)門客就對(duì)他說(shuō)：;夫天下以市道交。君有勢(shì)，我則從君。君無(wú)勢(shì)，則去。此固其理也，有何怨乎！;

勢(shì)利是人間常態(tài)，在我們每個(gè)人的身上都會(huì)或多或少地表現(xiàn)出來(lái)，即使是高高在上的君王，也知道要討好一下自己身邊的寵臣。實(shí)際上，適當(dāng)?shù)膭?shì)利是建立和諧的人際關(guān)系的需要和準(zhǔn)則。比如，尊敬自己的上司，即使面對(duì)來(lái)自上司的錯(cuò)誤批評(píng)，也要誠(chéng)懇地接受，包括一些必要的人情往來(lái)等等，都是必須的。否則，你就難以融入到這個(gè)群體中來(lái)。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)尊重他人、包容他人、并與他人建立和諧的關(guān)系是有好處的。

2．你可以勢(shì)利，但不要太勢(shì)利

我們每個(gè)人都有自己勢(shì)利的一面，但我們不能因此就可以放任自己的勢(shì)利行為。這是因?yàn)楫?dāng)你表現(xiàn)出勢(shì)利的一面時(shí)，往往會(huì)遭到他人的厭惡和鄙視，人們從心里看不起勢(shì)利的人。

當(dāng)一個(gè)人太勢(shì)利的時(shí)候，他就很容改變自己;忠誠(chéng);的方向，這也許就是人們常常把;勢(shì)利;與;小人;等同起來(lái)的緣故吧。所以，任何一個(gè)有見地的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)把太過勢(shì)利的人作為可用之人，更不要說(shuō)重用了。因此，行走職場(chǎng)，可以表現(xiàn)自己勢(shì)利的一面，但不要表現(xiàn)的太過勢(shì)利了：

第一，對(duì)上對(duì)下可以不一樣，但不要太不一樣：在自己的上司和下屬面前兩種態(tài)度兩幅面孔，反差過大。對(duì)上司細(xì)聲慢語(yǔ)，對(duì)下屬惡語(yǔ)相加。似乎在他的眼里，上司就是;主子;，下屬就是;下人;。這樣的人往往會(huì)遭到下屬的厭惡，也被上司所看不起，很難有好的結(jié)果。就有這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬過于苛責(zé)，經(jīng)常讓下屬下不了臺(tái)，最終被他的下屬給;搗鼓;下來(lái)了。

第二，對(duì)前對(duì)后可以不一樣，但不要太不一樣：對(duì)現(xiàn)任的上司;搖頭擺尾;，而一旦不是自己的上司了，就變得像陌生人一樣。還有的人因?yàn)楝F(xiàn)任上司與前任上司有矛盾，為了表現(xiàn)自己的;忠誠(chéng);，對(duì)前任上司進(jìn)行無(wú)情的攻擊，這只能暴露自己的;德性;太過惡劣，反而會(huì)讓現(xiàn)任的上司心存疑慮，不清楚自己有一天會(huì)不會(huì)也有這樣的下場(chǎng)。

第三，對(duì)強(qiáng)對(duì)弱可以不一樣，但不要太不一樣：哪個(gè)人表現(xiàn)強(qiáng)硬就尊重誰(shuí)，哪個(gè)人表現(xiàn)柔弱就輕視誰(shuí)；哪個(gè)人有權(quán)勢(shì)就親近誰(shuí)；哪個(gè)人沒有權(quán)勢(shì)就疏遠(yuǎn)誰(shuí)，趨炎附勢(shì)，欺軟怕硬，這樣的現(xiàn)象在職場(chǎng)中也很常見。這樣的人表面上;吃得開;，卻在不經(jīng)意間得罪了一大批人。山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，興許曾經(jīng)被你輕視、刁難的人會(huì)成為你未來(lái)有求的人，甚至就是你直接的上司。這樣的例子，實(shí)在是見得太多了。

正所謂過猶不及，做什么事都要恰到好處。什么是恰到好處？恰到好處就是：你可以表現(xiàn)你的;不一樣;，但不要讓大家看出來(lái)，一旦看出來(lái)，你就過了。這就如同曾仕強(qiáng)教授說(shuō)的：;不要拍馬屁，但要有濃厚的;是一樣的道理。

適當(dāng)?shù)膭?shì)利是可以的，也是對(duì)他人尊重的表現(xiàn)。但太過勢(shì)利就會(huì)走向反面，就會(huì)對(duì)他人造成傷害，這是我們每個(gè)人都要謹(jǐn)記的。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515