無憂保職場指南早報：選人用人六項策略

策略一大量淘沙式策略二適量儲備式策略三量才適用式策略四多向流動式策略五互補搭配式策略六矩陣管理法

前面給大家分析了一些選人用人的道理，現(xiàn)在該上操場練習(xí)了。選人用人六項策略：大量淘沙式、量才適用式、適量儲備式、多向流動式、互補搭配式、矩陣管理式。

淘汰什么人再怎么精挑細選，再怎樣專業(yè)培育，團隊中總會有一些員工是不合格的。這些員工，我們不能再授權(quán)使用了，必須果斷淘汰。什么樣的員工是不合格的呢？一是品質(zhì)不正，二是他的績效低，三是犯重復(fù)的錯誤。員工的品質(zhì)總被忽視掉。其實品質(zhì)不正的人，能力再好，也是不能用的。你想想，他把公司的機密資料，賣給競爭對手，我們的產(chǎn)品剛開始生產(chǎn)，競爭對手已經(jīng)拿出一模一樣的產(chǎn)品，在市場上銷售，我們的損失將會有多大。這樣的員工，一定要果斷淘汰，決不能再雇用。員工的績效低，甚至出現(xiàn)負值，我們也要淘汰他，畢竟做企業(yè)是要績效的。這里說的績效，包括以往的績效表現(xiàn)，也包括未來的績效表現(xiàn)。有的員工，進企業(yè)時，剛開始一段時間在學(xué)習(xí)，在準(zhǔn)備，慢慢地才出績效。所以，要估算未來的績效。假如他以往績效低下，再評估未來的績效，也是低下的，那就要果斷地淘汰。還有一種員工，在一些大事情上，總是犯同樣的錯誤，屢教不改，那也是要淘汰的。為什么？因為這說明他的學(xué)習(xí)力低下，假如企業(yè)沒有適合他的崗位，那就讓他出局。對員工也要像對待客戶那樣，溫柔淘汰。除了談話婉轉(zhuǎn)之外，可以借其他方式來淘汰。比方說考核，先制定游戲規(guī)則，不合格者出局?；蛘咄ㄟ^調(diào)動崗位，讓他到不愿意去的崗位去，主動辭職。并不是說淘汰掉的員工一定沒多大價值。經(jīng)過職場歷練，出去的員工可能幾年后，會成為職場精英，是我們渴求的人才，要留條路，讓這樣的人才回到企業(yè)來?；萜找晃桓呒壐笨偛萌鋈M，我們要有這樣包容的胸懷。

策略一大量淘沙式

金砂里面，有金子。但是，這個金子的含量是有一定的。當(dāng)我們只淘了100斤沙，就想出來幾十斤金子，是不太可能的。人才也是如此。前面談到千里馬和伯樂的投資理念，我們現(xiàn)在就很好理解，為什么要淘人才。很多情況下，我們會看到這樣的一個情況，有的公司比我們自身的條件還差，給員工的待遇也沒有我們的好，但是他們會有幾個人有我無好的優(yōu)秀人才。用投資理念來講的話，我們的投資環(huán)境比別人好，但是千里馬卻到他那里投資了。這里有一個重要因素就是，信息不對稱。投資環(huán)境和千里馬失之交臂。此外，在對人才市場人才使用狀況的研究中，我們發(fā)現(xiàn)從眾多應(yīng)聘者中篩選出合格的人，比例幾乎是不到5%。也就是，招10個人，一般篩選量會是在200個左右。沒有足夠的金沙，就淘不出足量的金子。有個咨詢案客戶，在用人上，特別是人才招聘上流于形式：定期招人，比如選了三十個人，就選其中十幾個人，然后抱怨人才太少。由于沒有一個好的人力資源模式，進來培養(yǎng)好的員工然后又跳槽出去。造成極大的人力成本浪費。給這個客戶的藥方，就是大量淘沙。除了在人才市場上淘，推薦或者以外，給大家介紹兩種思路：方法一平時淘借用一下女士買衣服的經(jīng)驗。女性買衣服，那真是有經(jīng)驗：一般著急穿衣服的時候去買衣服，不容易挑到特別滿意的；沒有特定目的去買衣服，往往會有心儀的衣服淘出來。一個優(yōu)秀的老板也應(yīng)該會學(xué)淘;衣服;。人才，是平時要注意淘的，而不是等人才流失了再跑去亂抓人。有淘人才這個習(xí)慣，才可以做到臨缺不慌，一旦崗位空出來，預(yù)備員立刻填上。方法二培訓(xùn)班上淘為什么要去培訓(xùn)班呢。淘人才，肯定是要去人才集中的地方。人才，一般都是有進取心的，他們會選擇去培訓(xùn)班充電。方法三買殼帶仁淘比爾;西雅圖;電腦的小公司DOS原始版本，以及后面花1.7億美元買下別人已經(jīng)開發(fā)出的x-pro程序。從別人公司里淘到了眾多出色的程序員，對微軟研發(fā)實力的增強是十分有利的。這樣一個買殼帶仁的方法，更加顯示出了蓋茨對人才資源重視。方法四一箭雙雕法被福特公司解雇后的艾科卡，在臨危受命于克萊斯勒后，決定抓住這個證明自己實力的機會。瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒極度缺乏人才，艾克卡的用人標(biāo)準(zhǔn)首要是;志同道合;，要求部下必須熟知他的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，并且有超強的執(zhí)行力。怎么樣給克萊斯勒補充自己需要的人才呢？艾科卡把眼光放到了以前共事的同事，老東家福特中有不少得力干將。挖了一個，帶動幾個就好挖了，真是一箭雙雕法。首先是福特公司委內(nèi)瑞拉子公司的總經(jīng)理杰拉爾德;老上司;的盛情打動，毅然赴任；第二位是原福特公司副總裁保羅;當(dāng)家理財?shù)囊话押檬?，破格提拔他為公司主管金融業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理；第四位，哈爾•斯帕利奇，跟著艾科卡干了２４年，此人其貌不揚，但頭腦靈活，謀略水平高，有眼光，對汽車市場上未來三四年受歡迎的車型有很好的預(yù)見性，艾科卡委任他主管公司生產(chǎn)計劃；此外人才，還有從事福特公關(guān)的加•勞克斯主管銷售，已經(jīng)退休的漢斯•馬賽厄斯主管全公司機械制造，對質(zhì)量完美挑剔的喬治•巴茨負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量。從老東家的人才庫里順藤摸瓜，也是一種選人的方法。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515