無憂保職場指南早報：球場越位，是一項違規(guī)的行為，那么職場;越級;，我們應(yīng)該如何對待，真的就是一次單純的違規(guī)嗎？職場越級往往都是自發(fā)主動行為，明知越偏要越。那么這個;級;真的就是非越不可嗎？除了緊急特殊情況，高一級領(lǐng)導(dǎo)直接過問，通常員工都只需要向上級直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報即可，這不僅是本職工作的一部分，也是公司組織制度的要求。越級，則是繞過了直屬領(lǐng)導(dǎo)，直接向更高層的領(lǐng)導(dǎo)匯報。越級員工往往存在這樣兩種心態(tài)：一是邀功型;我比他能干，直接匯報就不用擔心他把我的成果占為已有;、;這個事情本來就是領(lǐng)導(dǎo)的工作，偏偏交給我來做，這要讓高層知道是我的功勞;。還有一類則是匯報型;部門業(yè)績不佳，領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，需要讓上面領(lǐng)導(dǎo)知道實情。;、;事情緊急，領(lǐng)導(dǎo)遲遲不回應(yīng)，得找大領(lǐng)導(dǎo)說說。;同一表現(xiàn)卻可能出于不同動機，越級不能一概而論。究竟是管理問題，還是員工問題，誰對誰錯，還真不容易判斷。從公司結(jié)構(gòu)來看，有的公司層級復(fù)雜，跨層級、跨部門之間溝通不暢，這就很容易上當事人看著事件向不好的方向發(fā)展，卻沒有能力快速回應(yīng)，卻不得不走流程層層匯報。個別越級行為也就當即產(chǎn)生了。另一方面，從越級行為人來看，雖然很大程度上越級員工都表現(xiàn)出一種;邀功;、;打小報告;的心理，然而往往這樣的員工都具有較高的責任心和上進心，越級匯報可能僅是他表達看法的一種途徑。但是對于直屬領(lǐng)導(dǎo)來說，最反感的事情就是下屬越級，不僅違背公司制度，也是對個人領(lǐng)導(dǎo)威信、職權(quán)的挑戰(zhàn)。那么究竟如何對待越級員工，;級;究竟怎樣設(shè)才是合理？首先，越級很可能是公司溝通不暢的反映。員工看到了，領(lǐng)導(dǎo)看到了，再高一層就不一定能看到。需要讓員工可以說，有地方說，而不是僅能通過越級這種方式去實現(xiàn)。其次，扁平化。簡單的組織結(jié)構(gòu)是打消越級的最好辦法。何為;級;？層級少了，自然不會;越;。要給員工講話的機會，不能讓;級;成為限制了員工說話的理由。這里說的越級，都是為了公事，或者說是出于公司利益考慮的越級行為。對于;不仁不義，不守本分;的越級，;偷鳮不成反蝕把米;可能就是另一種結(jié)果了。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515