《美芹十論》之;察情;，為其第二篇，主旨意思用其原文可作總結(jié)，即;知敵之情而為之處者，綽綽乎其有馀矣。;篇初，辛棄疾簡要闡述了兩敵相恃時的;察情;之用，其意可比之于《孫子兵法》中的;知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆;。篇中，辛棄疾詳細(xì)分析了當(dāng)時金國的情況，即;今日之事，揆諸虜情，是有三不敢必戰(zhàn)，二必欲嘗試;。從事實(shí)角度，系統(tǒng)分析了金國金兵的情況。篇末，辛棄疾表示;朝廷心定而慮審，何情不可得，何功不可成。不求敵情之知，而觀彼虛聲詭勢以為進(jìn)退者，非特在困吾力，而失夫致勝之機(jī)為可惜。;

在此篇，辛棄疾明確地表示了察情的重要性。并明確提到為政者應(yīng)心定而慮審，不為表面現(xiàn)象所惑，能詳察內(nèi)情，從而分析始末，為正確的決策提供最準(zhǔn)確有力的依據(jù)。誠然矣！

時下，職業(yè)經(jīng)理人的工作環(huán)境，以新官上任為最令人考量。畢竟，新官上任，一切都是新的、不熟悉的，所有事情都要需要適應(yīng)。也正緣于此，所以察情才最為重要。***也提出過;沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán);的論斷。職業(yè)經(jīng)理人只有了解清楚了自己所處企業(yè)的文化、環(huán)境、行業(yè)、業(yè)務(wù)、流程、架構(gòu)、人事、資源等，才能有一個準(zhǔn)確、客觀、全面的可供決策參考的依據(jù)。

事實(shí)上，在職業(yè)經(jīng)理人新官上任的很多實(shí)踐中，往往有很多人不懂得這個道理。通常其因有三：一是認(rèn)識不到察情的重要性。他們不認(rèn)為這是必須的、不可缺少的，盲目自信或見識淺薄；二是不懂得如何察情。他們往往不具備、未掌握具體的有效的察情技巧；三是沒有足夠的耐心。他們要么自身浮躁、淺嘗輒止，要么迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力而不能深入察情，只能從有限的信息中進(jìn)行決斷。緣于此，很多職業(yè)經(jīng)理人往往新官上任不多久，就只能鎩羽而歸、飲恨江湖。究其根源，察情不足也。

成功的職業(yè)經(jīng)理人，往往在新官上任伊始，都不會立馬;新官上任三把火;地?zé)饋?，而是潛心于調(diào)查研究，通盤熟悉和了解組織的具體實(shí)情。如《大秦帝國》中之商鞅，即是盡三個月之功走遍秦國的每一寸土地，充分地了解民情、了解吏治、了解制度和感悟文化。時下流行的很多職業(yè)經(jīng)理人;空降;走馬上任的案例中，基本也是頭三個月左右的時間潛心于調(diào)研，而決非盲目下決策。

二、觀釁：職業(yè)經(jīng)理人新官上任，要做到洞悉民心所向，把握決定民心之關(guān)鍵因素。

《美芹十論》之;觀釁;，為其第三篇，主旨意思用其原文可作總結(jié)，即;自古天下離合之勢常系乎民心;篇初，辛棄疾簡要闡述了天下離合之勢中;民心;的作用。篇中，辛棄疾詳細(xì)分析了當(dāng)時敵我（金宋）的情況，即被金國占領(lǐng)的領(lǐng)土上，義兵四起，廣大人民并不甘于金國奴役。從事實(shí)角度，系統(tǒng)分析了敵我（金宋）之間的民心所向。篇末，辛棄疾表示;臣亦謂今之中原離合之釁已開，虜人不動則已，誠動焉，是特為陛下驅(qū)民而已。惟靜與動，彼不亡何待！;

在此篇，辛棄疾明確地提出了當(dāng)時天下金宋的民心所向，指出只要金國南下侵略，就是金國滅亡之時，尤如武王伐紂時朝歌**之大部倒戈。誠然矣。彼時的辛棄疾就已經(jīng)領(lǐng)悟了民心所向和人民戰(zhàn)爭之真諦。其前1500年時的商鞅也正是認(rèn)識到;發(fā)軔在朝，根基在野;，通過察情洞悉了秦國亟需變革的民心所向，才開啟了一場深徹、卓越的千古變法；其后近800年時的中國共**，也正是在洞悉民心所向的基礎(chǔ)上，依靠人民戰(zhàn)爭，先后打敗了日本帝國主義的侵略和國民黨蔣家王朝的反動統(tǒng)治。

時下，職業(yè)經(jīng)理人新官上任，不可不慎重對待組織中的民心所向，從而順應(yīng)民心，把握形勢。企業(yè)中的民心，就是指企業(yè)上所有成員的心中向往或期望，它反映了企業(yè)員工的需求和企業(yè)文化的趨向。順之者可得擁護(hù)，工作有廣泛的支持與幫助，使之實(shí)現(xiàn)卓越業(yè)績；逆之者就是孤家寡人，應(yīng)者寥寥，工作不但得不到支持，反而處處會遭遇阻礙，工作難以開展和執(zhí)行，業(yè)績和成效無以體現(xiàn)。孟夫子有云;得道多助，失道寡助;，即是對此形象的總結(jié)。

事實(shí)上，在職業(yè)經(jīng)理人新官上任的很多實(shí)踐中，往往有很多人不懂得這個道理。職業(yè)經(jīng)理人往往只帶著自己的一腔熱血，不能夠正確、敏銳地認(rèn)識到企業(yè)員工或團(tuán)隊成員的期望或需求，做事教條主義或主觀主義，只知照搬照套書本上的理論或個人經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果是不能夠真正從實(shí)際出發(fā)，疏忽或不關(guān)注企業(yè)員工或團(tuán)隊成員的期望與需求，對企業(yè)文化也不予重視，從而背離民心，離心離德，工作沒有資源支持與執(zhí)行力保障，自然失敗是必然的。通常，成功的職業(yè)經(jīng)理人都會密切關(guān)注;民心;，深入探究企業(yè)員工或團(tuán)隊成員的期望與需求和企業(yè)文化，作為工作的重中之重，并據(jù)此進(jìn)行分析判斷和作出判斷規(guī)劃。

三、審勢：職業(yè)經(jīng)理人新官上任，根本之事便是審時度勢，從戰(zhàn)略高度做出正確的判斷與決策。

《美芹十論》之;審勢;，為其第一篇，主旨意思用其原文可作總結(jié)，即;用兵之道，形與勢也。;篇初，辛棄疾簡要闡述了用兵之道的;審勢;之用。在此所講的勢，包括;形;與;勢;兩個方面。;何謂形？小大是也。何謂勢，虛實(shí)是也。;審勢之要，應(yīng)在分析形勢，既從有形的;形;上看問題，又從無形的;勢;上看問題。篇中，辛棄疾詳細(xì)分析了當(dāng)時敵我（金宋）的情況，即;我有三不足慮，彼有三無能為;。從事實(shí)角度，系統(tǒng)分析了金宋敵我之間的形勢對比。篇末，辛棄疾表示;蓋國之亡，未有如民怨、嫡庶不定之酷，虜今有之，欲不亡何待！臣故日：;

在此篇，辛棄疾明確地提出了審勢的定義及如何應(yīng)用。并明確提到金國必亡，為宋朝皇帝抗金提供信心、指明方向。誠然矣。

職業(yè)經(jīng)理人新官上任，審勢是最關(guān)鍵的一步。察情、觀釁是基礎(chǔ)，是第一、二步，但察情、觀釁的所有目的僅僅是為審勢提供準(zhǔn)確有力的參考依據(jù)。為此，職業(yè)經(jīng)理人不可不認(rèn)識到審勢的重要性。

時下，很多職業(yè)經(jīng)理人新官上任，之所以會遭遇失敗，通常是審勢上出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，以致于工作思路出現(xiàn)了方向上的失誤，從而招致失敗。通常原因有三：一是認(rèn)識不到審勢的重要性，根本沒有審勢的過程。只是簡單地就事論事，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有站在戰(zhàn)略的高度上系統(tǒng)規(guī)劃工作思路，包括工作的方向、先后、主次等等；二是審勢時沒有掌握正確的技巧和方法，缺乏透過現(xiàn)象看本質(zhì)的洞察能力，找不到?jīng)Q定工作成效的關(guān)鍵因素和相互間的內(nèi)在、本質(zhì)的因果關(guān)系，以致于審勢時出現(xiàn)了分析判斷上的失誤；三是審勢時沒有準(zhǔn)確、客觀、全面的信息以供參考，這是由于第一步的察情、第二步的觀釁沒有做好所導(dǎo)致的。審勢建立在錯誤的信息基礎(chǔ)之上，所以不可避免就出現(xiàn)了審勢上的失誤。

事實(shí)上，在職業(yè)經(jīng)理人新官上任的很多實(shí)踐中，成功或失敗，審勢都是在其中起著關(guān)鍵性作用的一步。成功的職業(yè)經(jīng)理人，通常都善于審時度勢，能夠在前期通過潛心、實(shí)地調(diào)研得來的真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)之上，運(yùn)用正確的分析方法，如SWOT分析法等，得出方向正確的決策，從而規(guī)劃方案，指導(dǎo)整體工作的開展，使工作卓有成效。而失敗的職業(yè)經(jīng)理人，則緣于上述分析的三大原因，導(dǎo)致審勢失誤，從而在后續(xù)工作中;南轅北轍;，最終;兵走麥城;，遭遇;滑鐵盧;。

四、自治：職業(yè)經(jīng)理人新官上任，做好自治、穩(wěn)定內(nèi)部是工作能否打開局面的屏障。只有穩(wěn)定了內(nèi)部，才可以保障執(zhí)行力，從而有力推進(jìn)工作。

《美芹十論》之;自治;，為其第四篇，主旨意思用其原文可作總結(jié)，即;今之所以自治者，不勝其多也：官吏之盛否，民力之憂困，財用之半耗，士卒之強(qiáng)弱，器械之良窳，邊備之廢置，此數(shù)者皆有司之事，陛下應(yīng)次第而行之。臣不能悉舉也。顧今有大者二：陛下知之而未果行，大臣難之而不敢發(fā)，一日絕歲幣，二日都金陵。;篇初，辛棄疾簡要闡述了古之以來的;南北定勢;問題，對當(dāng)時流行的南人不足以同北人爭強(qiáng)，宋軍不足以抗擊金兵的論斷，進(jìn)行了據(jù)理反駁，說明;較之彼時，南北之勢異也;。宋軍是可以打敗金兵的。篇中，辛棄疾提出了自治的諸多方面，同時指出其中的關(guān)鍵大事在于;絕歲幣;和;都金陵;，即不再向金國繳納歲貢，將都市遷移到金陵。為此，辛棄疾說明了;絕歲幣;和;都金陵;的重大意義，在于激勵全國必戰(zhàn)之心，同時斷金之資以供宋軍。同時，辛棄疾提出自治的重要性，;蓋古之英雄撥亂之君，必先內(nèi)有以作三軍之氣，外有以以破敵人之心，故日;篇末，辛棄疾表示;蓋謀貴眾，斷貴獨(dú)，惟陛下深察之。;意思是請宋朝皇帝宋孝宗不要被眾說紛紜所惑，應(yīng)酌古以御今，則恢復(fù)中原、統(tǒng)一全國之功必然成功。

在此篇，辛棄疾明確提出了南宋抗金的關(guān)鍵所在，一是絕歲幣，二是都金陵，這是自治的關(guān)鍵所在，并指出當(dāng)政者不可惑于眾說紛紜，而應(yīng)謀于眾但斷于獨(dú)，速下決斷，激勵全國抗金復(fù)國之心，并拒絕納貢，并將納貢的錢糧用于抗金將士。同時，將都城移到金陵，以避免都城離敵太近而易遭受沖擊的問題。這樣，收復(fù)中原、統(tǒng)一全國的大功必然成功。誠然矣。

時下，職業(yè)經(jīng)理人新官上任，往往內(nèi)部還不穩(wěn)定，就常常急于對外推行各項工作項目，結(jié)果，;禍起蕭墻;，你指東，他偏往西，你說開會，他說沒空，工作項目無法有效推進(jìn)，項目有始無終，不了了之，從而影響了自身的影響力。

解放前的國共爭戰(zhàn)時，蔣介石常說;攘外必先安內(nèi);，從自治角度看，是有一定道理的。當(dāng)然不是說，蔣介石不**是對的（注：**是大勢所趨，是每一個中華兒女應(yīng)盡的義務(wù)，蔣介石堅持先剿共再**，是明顯地本末倒置、顛倒主次，所以其犯了一個戰(zhàn)略上的大錯誤。），而是說其有感于國民黨內(nèi)部紛爭、軍閥林立、各自為政、不服指揮的情況，憂于內(nèi)患而無法協(xié)同一致對共，而國民黨最終失敗的事實(shí)證明蔣的憂慮是對的。無論是蔣介石還是其謫系杜聿明，事后總結(jié)國民黨失敗訴原因，無不表示國民黨很大程度上是輸給了自己，是內(nèi)斗將國民黨搞垮了。

自治是職業(yè)經(jīng)理人取得成功的必備基礎(chǔ)。自治不足，內(nèi)部混亂，團(tuán)隊不力，是不可能會有項目成功的。譬如銷售經(jīng)理，銷售團(tuán)隊內(nèi)部紛爭，眾銷售員對銷售經(jīng)理多有不服（思想上或行動上），大家陽奉陰違，磨;洋功;的現(xiàn)象突出，甚至出現(xiàn)不應(yīng)有的內(nèi)部沖突，都直接影響到銷售團(tuán)隊整體的行動力。而銷售團(tuán)隊沒有行動力，將不可能形成一個聲音對外、一個步調(diào)對外、一個拳頭對外，也就自然沒有合力，最后彼此抵消、綿綿無力。試問這樣的銷售團(tuán)隊，誰敢期之以;攻城略地;呢？

筆者曾經(jīng)了解過圍棋之道，感覺其要有三：一是取勢，二是自活，三是劫敵。所謂取勢，大致如本文第三點(diǎn)所說的;審勢;。圍棋之道，講究;作勢;、;起勢;、;連勢;。著名的《棋經(jīng)十三篇》就提出這樣的觀點(diǎn);博弈之道，貴乎謹(jǐn)嚴(yán)。高者在腹，下者在邊，中者占角，此棋家之常然。;二就是自活。所謂自活，即要求弈者落子謹(jǐn)慎，務(wù)求每一片;陣地;要;活著;，要留有;活氣;，這樣就不至被劫殺。其中，自活的技巧性非常強(qiáng)，尤如新**主義革命時期中國共**的;工農(nóng)武裝割據(jù);，;工農(nóng)武裝割據(jù);就如同圍棋上的每一片;陣地;，要留有;活氣;，有三個成功的自治經(jīng)驗(yàn)：一是土地革命，二是根據(jù)地建設(shè)，三是武裝斗爭。所謂土地革命，就是從根本上解決組織成員的需求，滿足其期望，解決自身生存與激勵問題，；所謂根據(jù)地建設(shè)，就是進(jìn)行政府建設(shè)、法制建設(shè)等，解決具體的運(yùn)營事宜；所謂武裝斗爭，就是保持自己的攻擊防御力量，保持可以應(yīng)對壓力和對外拓展。

同理，職業(yè)經(jīng)理人新官上任，自治之道，不可不慎。以上只是從大的方向上進(jìn)行了思路指引，具體策略還得視具體情況而定。業(yè)界很多關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)和激勵的內(nèi)容均可作為職業(yè)經(jīng)理人做好自治的參考。

五、守淮：職業(yè)經(jīng)理人新官上任，需把握好工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，運(yùn)用二八原理，抓住關(guān)鍵因素，從而集中資源解決之，切不可;無所不備則無所不寡;，將資源四處分散而難以作為。

《美芹十論》之;守淮;，為其第五篇，主旨意思用其原文可作總結(jié)，即;臣聞用兵之道，無所不備則有所必分，知所必守則不必皆備。;篇初，辛棄疾簡要闡述了用兵之道的;聚兵;之用，分析了兵力集結(jié)與分散之妙用。篇中，辛棄疾詳細(xì)分析了當(dāng)時敵我（金宋）交戰(zhàn)的情形，提出了;守淮;的策略，即;今吾擇精騎十萬。分屯于山陽、濠梁、襄陽三處，而于揚(yáng)或和置一大府以督之。虜攻山陽，則堅壁勿戰(zhàn)，而虛盱眙高郵以餌之，使濠梁分其半，與督府之兵橫擊之，或絕餉道，或要?dú)w途。虜并力于山陽，則襄陽之師出唐、鄧以擾之。虜攻濠梁，則堅陽以擾沂海。;篇末，辛棄疾表示;全吾所甚堅，攻彼所甚瑕，此臣所謂兵交而必亟去，兵去而不敢復(fù)犯者此也。;

在此篇，辛棄疾明確地提出了;守淮;的決竅與具體策略。誠然矣。其所述與***軍事思想中;集中兵力，各個殲滅;的思想如出一轍。大抵都源自于《孫子兵法》之;謀格篇;和;虛實(shí)篇;吧，（注：《孫子兵法》;謀攻篇;原文：;故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則避之。;《孫子兵法》;虛實(shí)篇;原文：;出其所必趨，趨其所不意，行千里而不勞者，行于無人之地也；攻而必取者，攻其所不守也。守而必固者，守其所不攻也。故善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻。微乎微乎，至于無形；神乎神乎，至于無聲，故能為敵之司命。;）

職業(yè)經(jīng)理人新官上任，一定要懂得;守淮;內(nèi)中蘊(yùn)含的道理?？偨Y(jié)有二：一是把握重點(diǎn)，分清主次。對重點(diǎn)、難點(diǎn)，務(wù)必集中全部或大部資源，以圓滿完成；二是出奇制勝，兵行詭道，所有工作都能在期望之外而又在情理之中。

筆者對此曾有刻骨銘心的體會。2007年底，筆者所服務(wù)的公司搬廠，筆者是人力資源方面的負(fù)責(zé)人。次日8點(diǎn)工廠召開全體員工大會，為此，晚上需做好所有準(zhǔn)備工作。作為負(fù)責(zé)人，筆者全部安排妥當(dāng)后，所有設(shè)備都調(diào)試OK，為了節(jié)約工作人員的時間，指示大家次日7點(diǎn)半集合，提前半小時應(yīng)對突發(fā)事件。結(jié)果，次日音響方面出了很大問題，直到8點(diǎn)10分才能夠使用。為此事，廠長在全體大會上公開檢討自己，同時對我的工作提出了委婉的批評。筆者對此的總結(jié)就是，考慮到此事的重要性、影響性，更好的處理方法應(yīng)是將集合時間再提前，以百分百保證相關(guān)問題不會出現(xiàn)?！秾O子兵法》所說;用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之。;即是對此深刻的歸納。對此筆者的真實(shí)案例，職業(yè)經(jīng)理人不可不引以為鑒。新官上任，更是要深悟其理。

六、屯田：職業(yè)經(jīng)理人新官上任，需要通過有效的方法，取得完備的戰(zhàn)略資源。沒有資源，一切設(shè)想都將無法生根落地。資源是一切行動的保障。

《美芹十論》之;屯田;，為其第六篇，主旨意思用其原文可作總結(jié)，即;用兵制勝以糧為先，轉(zhuǎn)餉給軍以通為利也。必欲使糧足而餉無間絕之憂，惟屯田而已。;篇初，辛棄疾指出當(dāng)時朝廷存在的誤區(qū)，說明朝廷的屯田做法不對，;屯田蓋亦難行：國家經(jīng)畫，于今幾年，而曾未睹夫?qū)嵭д?，所以?qū)而使之耕者非其人，所以為之任其責(zé)者非其吏，故利未十百而害己已千萬矣。名日屯田，其實(shí)重費(fèi)以斂怨;,總結(jié)起來，就是;向者之兵怠惰而不盡力，向者之吏茍且而應(yīng)故事;。篇中，辛棄疾詳細(xì)分析了當(dāng)時的屯田情況，提出了真正有效的屯田之法，就是有效利用歸正的軍民，;不如籍歸正軍民厘為保伍，則歸正不厘務(wù)官擢為長貳，使之專董其事，;篇末，辛棄疾提出用歸正軍民屯田的具體策略，;今歸正軍人聚于兩淮而屯田以居之，核其勞績而祿秩以誘之，內(nèi)以節(jié)冗食之費(fèi)，外以省轉(zhuǎn)餉之勞，以桀驁之變，此正周人待商民之法，秦使人自為戰(zhàn)之術(shù)，而井田兵農(nóng)之遺制也。況皆吾舊赤子，非如商民在周之有異念，術(shù)而使之，天下豈有不濟(jì)之事哉！;

在此篇，辛棄疾明確地提出了;屯田;的重要性，并指出了朝廷在這方面存在的誤區(qū)。他明確指出朝廷當(dāng)前的;屯田;做法不當(dāng)，別說收成無望，反而會引起民怨不斷。同樣是;屯田;，不同的做法有著截然不同的結(jié)果。他提出的;屯田;之法，可謂一舉兩得，一是真正實(shí)現(xiàn)了;屯田;，保障軍民糧足，二是有效利用了歸正之民，使之從流寇變?yōu)榱济?，不僅不會對朝廷產(chǎn)生危害，反而可以產(chǎn)生幫助。

誠然矣。在現(xiàn)實(shí)生活中不乏類同朝廷;屯田;之法，用人非所適宜，方法非所適當(dāng)，以致于成效甚微甚至成負(fù)。據(jù)此，便有塵囂甚上，引起大家對;屯田;的非議，進(jìn)而取消;屯田;，因噎廢食。筆者熟悉的現(xiàn)實(shí)中的某公司便有一例：由于公司特別講究保密，以避免公司工藝技術(shù)被競爭對手竊取，竟?fàn)栐趯ν庹衅笗r采取匿名之法，無論網(wǎng)絡(luò)還是現(xiàn)場招聘，均取代名，公司門口及附近不得張貼招聘廣告，給招聘工作帶來不便。其實(shí)，這樣做只能防君子而不能防小人，若果用嚴(yán)格招聘程序、管控背景調(diào)查、注重工作保密、加強(qiáng)保密意識、聯(lián)動全員反間等方法，則可既使商業(yè)間諜無處藏身，又不致影響工作開展。

職業(yè)經(jīng)理人新官上任，;屯田;是必要的，而善用;屯田;之法則是其中之關(guān)鍵。這在很大程度上決定了能否取得戰(zhàn)略資源，進(jìn)而影響工作成效。筆者以為善用;屯田;之法大致有三個要點(diǎn)：一是確定;屯田;之所，也就是要確定取得戰(zhàn)略資源的區(qū)域與范圍，只有明確了方向，才能有的放矢。二是確定;屯田;之法，也就是要確定取得戰(zhàn)略資源的策略，諸如使用何人、如何激勵等，都在此列，如何讓;屯田;產(chǎn)生真正的效用，這是一個配套的系統(tǒng)，用好了資源便能豐富起來，用不好，可能會帶來副作用。三是高效快速執(zhí)行。既定了方針策略，就須付諸執(zhí)行，讓;屯田;之法迅速組織起來并得以有效貫徹，并在執(zhí)行過程中不斷根據(jù)實(shí)際情況修正策略。

時下，許多職業(yè)經(jīng)理人;空降;到新企業(yè)做管理，雖然立志高遠(yuǎn)，眼光宏闊，卻往往囿于投入有限而難以使得工作盡善盡美，達(dá)不到自己的期望，從則影響到工作的成效。要想在工作中有所建樹，充足的工作資源是最佳的保障，必備的工作資源是最基礎(chǔ)的保障。如何讓自己掌控的資源充足，在此種情況下，發(fā)掘;屯田;之所，找到;屯田;之法，進(jìn)行有效;屯田;，便是解決問題的有效思路。

在這里，我們可將職業(yè)經(jīng)理人的職場資源分為幾大類：一是信任資源，即企業(yè)老板對自己的信任程度。二是人財物資源，這是開展工作所必需的。三是文化、意識和習(xí)慣資源，這是開展工作能否順風(fēng)順?biāo)臐撛诹α?。對于信任資源，關(guān)鍵在于讓思想和成績說話，用自己先進(jìn)的理念、思路、策略和見解說服老板，讓工作中的卓越業(yè)績征服領(lǐng)導(dǎo)，讓自己給老板帶來的價值打動老板。對于人財物資源，在信任資源的支持下，利用各類計劃工具讓老板給予無條件的支撐，讓投入產(chǎn)出比作為取得的最好依據(jù)。對于文化、意識和習(xí)慣資源，則需要做到;大軍未動，意識能行;，讓動員工作成為工作展開前的必備階段，通過意識和行動的統(tǒng)一，為良好的工作業(yè)績打下堅實(shí)的執(zhí)行基礎(chǔ)，進(jìn)而通過意識和習(xí)慣的不斷養(yǎng)成，形成相應(yīng)的文化沉淀。

七、致勇：職業(yè)經(jīng)理人新官上任，需要通過有效的激勵方法，鼓舞團(tuán)隊士氣，激活團(tuán)隊活力，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，從而為圓滿完成工作提供堅實(shí)的保障。

《美芹十論》之;致勇;，為其第七篇，主旨意思用其原文可作總結(jié)，即;臣聞行陣無死命之士則將雖勇而戰(zhàn)不能必勝，邊陲無死事之將則相雖賢而功不能必成。將驕卒惰，無事則已，有事則其弊猶耳，則望賊先遁，臨敵遂奔，幾何而不敗國家事。人君責(zé)成于宰相，宰相身任乎天下，可不有以深探其情而逆為之處乎！蓋人莫不重死，惟有以致其勇，則惰者奮、驕者聳，而死有所不敢避。嗚呼！此正鼓舞天下之至術(shù)也。;篇初，辛棄疾簡要闡述了如何致勇，;致之如何？日：將帥之情與士卒之情異，而所以致之之術(shù)亦不可得而同。和則？致將帥之勇在于均任而投其所忌，貴爵而激其所慕；致士卒之勇，在于寡使而紓其不平，素賞而恤其已亡。;篇中，辛棄疾詳細(xì)闡述了;致勇;的策略，即;臣今欲乞朝廷于文臣之中擇其廉重通敏者，每軍置參謀一員，使之得以陪計議、觀形勢而不相統(tǒng)攝。非如唐所謂監(jiān)軍之比。彼為將者心有所忌，而文臣亦因之識行陣、諳戰(zhàn)守，緩急均可以備邊城之寄；而將帥臨敵，有可進(jìn)而攻之之便，彼知縉紳之士亦識兵家利害，必不敢依違養(yǎng)賊以自封而遺國家之患。此之謂均任而投其所忌。;篇末，辛棄疾表示;如此則驕者化而為銳，惰者化而為力。有不守矣，守之而無不固；有不攻矣，攻之則無不克。凡茲數(shù)事，非有難行重費(fèi)，朝廷何惜而不舉、已收將卒他日之用哉！臣觀陛下向嘗訓(xùn)百官以寵武臣，隆恩數(shù)以優(yōu)戰(zhàn)伐，是誠有意于激勵將卒矣，然其間尚有行之而未及詳，已行而旋復(fù)馳之事。欲望陛下察臣所以得于行伍之說如此，而明付之宰相，使之審處而力行之，庶幾有以得上下之歡心，而急難不至于誤國，此實(shí)天下之至計也。;

在此篇，辛棄疾明確地提出了;致勇;的決竅與具體策略：一是對將帥;致勇;之法，在于均任和投其所忌，貴爵而激其所慕，制衡。所謂均任，就是加以制衡；所謂投其所忌，就是讓對方有所牽制而不得不自我約束；所謂貴爵，就是讓爵位對其產(chǎn)生吸引力，使其覺得珍貴而努力追求，要做到不濫施、不惜施；所謂激其所慕，就是激發(fā)其得到自己想要的東西，要做到有其所想、給其所想。二是對士卒;致勇;之法，在于寡使而紓其不平，素賞而恤其已亡。所謂寡使，就是不頻繁使用兵力，不把士卒當(dāng)差夫使；所謂紓其不平，就是要緩和不被尊重的情緒反應(yīng)；所謂素賞，就是在獎賞時要當(dāng)眾，讓大家都知道，以達(dá)到激勵其本人的自尊心、榮譽(yù)感和激勵其他人的爭雄不后之心；所謂恤其已亡，就是優(yōu)撫傷殘及其家人，保障士卒無后顧之憂。

誠然矣。作為**最重要的因素，;勇;是戰(zhàn)斗力的最根本的保障。記得《大秦帝國》中商鞅為了強(qiáng)秦而提出的;強(qiáng)秦九論;，就對;致勇;富有心得：一是獎勵農(nóng)耕，農(nóng)收好的自收多，還可授爵位，二是獎勵作戰(zhàn)，戰(zhàn)斗斬首多的可授爵位，晉升快，傷殘的也有保障，同時，為了保證獎勵耕戰(zhàn)的效果，配套解決了土地制度、賦稅制度、功爵制度、度量衡制度郡縣制度、連坐制度等，這樣就為秦國打造了一支強(qiáng)大的新軍。這種系統(tǒng)致勇之后的新軍，被人稱為銳士，相較魏國的武卒和齊國的技擊相比，有著最為強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

對于職業(yè)經(jīng)理人而言，以上;致勇;之法均可借鑒使用之處有：一、制衡：在團(tuán)隊中，要有意識地配置組合成員，不僅使團(tuán)隊間能力互補(bǔ)，使大家的工作量有所均衡，同時還要使其產(chǎn)生相互監(jiān)督與約束，不讓其有恃無恐而難以管控，二、激勵：設(shè)計合理的功爵榮譽(yù)，豐富獎勵菜單，使其能在最大程度上符合大家所需、所期，從而產(chǎn)生真正有效的作用。實(shí)踐中許多職業(yè)經(jīng)理人就容易犯這樣的錯誤，明明下屬想要休假，他卻獎勵金錢，明明下屬想要發(fā)獎金，他卻獎勵休假，這都是不當(dāng)?shù)淖龇?。?dāng)然，這里有一個設(shè)計獎勵的問題，需要企業(yè)整體上進(jìn)行設(shè)計。三、寡使：要惜力，不拿下屬當(dāng)苦力，要盡量避免能者多勞;現(xiàn)象，這是對團(tuán)隊成員的一種尊重。現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)追求員工加班，而不顧加班效率，這是一種極其愚蠢的做法。四是關(guān)懷：在工作中要多注意下屬冷暖，要作大家的知心人，要關(guān)注員工的心理狀態(tài)，及時加以疏導(dǎo)。五是素賞：對于絕大部分表揚(yáng)與獎勵，都要公開，以達(dá)到激勵下屬的成就感、榮譽(yù)感和自豪感，同時對其他人形成一種鞭策，從而形成整體向上的氛圍。六是解憂：對于下屬，要盡力為其解決后顧之憂。尤其是要鼓勵創(chuàng)新和大膽嘗試，對下屬因之導(dǎo)致的失敗，要給予寬容，下屬在工作中遭受到的損害，要及時給予補(bǔ)償，下屬在工作中所需的資源，要堅持給予配置，這樣下屬就不會有后面之憂，就會全力以赴。

當(dāng)然，以上雖僅就團(tuán)隊成員激勵進(jìn)行論述，但并非說;致勇;僅僅適用于團(tuán)隊內(nèi)部，針對團(tuán)隊外部激勵，同樣適用，只不過是團(tuán)隊成員變更為合作伙伴或客戶而已。

八、防微：職業(yè)經(jīng)理人新官上任，需要謹(jǐn)慎行事，關(guān)注細(xì)節(jié)尤其是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的細(xì)節(jié)，以避免因小失大，造成工作的失敗。

《美芹十論》之;防微;，為其第八篇，主旨意思用其原文可作總結(jié)，即;古之為國，其慮敵深，其防患密。故常不吝爵賞以籠絡(luò)天下智勇辯力之士，而不欲一夫有憂愁怨懟亡聊不平之心以敗吾事。;篇初，辛棄疾簡要闡述了他對防微的擔(dān)憂，;臣之為今日慮者，非以匹夫去就可以為朝廷重輕，蓋以為泄吾之機(jī)足以增虜人之頡頏耳。;篇中，辛棄疾詳細(xì)闡述了;防微;的策略，即;臣愿陛下廣含弘之量，開言事之路，許之陳說利害，官其可采，以收拾江南之士；明昭有司，時散估俸廩，以優(yōu)恤歸明歸正之人。外而敇州縣吏，使之蠲除科斂，平亭獄訟，以抒其逃死蓄憤無所伸訴之心。;

在此篇，辛棄疾明確地提出了;防微;的重要性與具體策略。誠然矣。前幾年，有一本書《細(xì)節(jié)決定成敗》風(fēng)靡一時，得到了眾多職場人士的認(rèn)可與追捧，其述說的關(guān)鍵就是要注重細(xì)節(jié)，并述說了眾多實(shí)例。雖然細(xì)節(jié)不如戰(zhàn)略那么引人注目，也似乎沒有那么重要，但往往;千里之堤，潰于蟻穴;，;建城十年廢于一旦;，細(xì)節(jié)不慎的破壞作用十分巨大。在此篇，辛棄疾就以保密為例，指出如果戰(zhàn)機(jī)泄露則足增虜人之頡頏。因之而提出;防微;策略。

當(dāng)下社會，職業(yè)經(jīng)理人;空降;到企業(yè)中，人生地不熟悉，如果不能著著謹(jǐn)慎、步步為營，則極易犯下細(xì)節(jié)之錯，從而導(dǎo)致;遺一發(fā)而牽全身;，導(dǎo)致工作無法開展，甚至;出師未捷身先死;。筆者看來，;防微;之法有二個方面的借鑒：一是重點(diǎn)抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的細(xì)節(jié)。如本文前述第五;守淮;所說，無所不備則無所備，因此，把握細(xì)節(jié)也是有重點(diǎn)的，其重點(diǎn)就在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如本篇所述，江南之士、歸正之人、敇州縣吏就是防微的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。二是廣開言路，集體監(jiān)督，多角度控制。發(fā)動大家，從不同的角度（如發(fā)現(xiàn)問題的角度、審視問題的角度和解決問題的角度）和不同的階段（如事前、事中和事后）管控細(xì)節(jié)問題，從而避免個人的自我審視不足。

九、久任：職業(yè)經(jīng)理人新官上任，需要首先建立起信任，無論是老板對自己的信任，還中自己對下屬的信任。只有老板給予信任，自己才不致于;出師未捷身先死;；只有給予下屬信任，才不致因人員流動造成戰(zhàn)斗力的削弱。

《美芹十論》之;久任;，為其第九篇，主旨意思用其原文可作總結(jié)，即;臣聞天下無難能不可為之事，而有能為必可成之人。人誠能也，任之不專則不可以有成。;篇初，辛棄疾闡述了久任的歷史借鑒，從古之越王勾踐對文種、范蠡、漢高祖對張良、陳平等的信任說起，道之以;久任;的重要性。此中引用，延伸其義，只為說明久任的重要性。篇中，辛棄疾詳細(xì)闡述了;久任;的意義，并以太上皇帝專用秦檜為引，說明朝廷應(yīng)盡付信任于宰相，使其優(yōu)游無疑以悉力于圖回。篇末，辛棄疾表示;故君以斷，臣以忠，而能成中興之功。;向朝廷請求久任于宰相，而宰相亦久任于計臣與守將。

在此篇，辛棄疾借歷史典故明確地提出了;久任;的重要性。誠然矣。在目下大部分的中國企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人往往很難被給予應(yīng)有的信任。這主要還是企業(yè)老板自身的問題，大致有四個方面：一是急功近利。老板把職業(yè)經(jīng)理人請到企業(yè)，恨不得他們能立馬就大展身手，解決掉企業(yè)存在的許多問題，全然不尊重客觀實(shí)際，缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和耐心。二是授權(quán)不足。往往職業(yè)經(jīng)理人走馬上任后，老板口上說得很響，但實(shí)質(zhì)卻把權(quán)力攢得緊緊，既要職業(yè)經(jīng)理人去做事，卻不能給予足夠的權(quán)能，以致力職業(yè)經(jīng)理人在開展工作時多有掣手。三是配合不夠。職業(yè)經(jīng)理人來了，只是做事的，但老板卻一任家族中人勢力林立，創(chuàng)業(yè)元老據(jù)功自傲，朋黨紛爭，政治內(nèi)斗，不把應(yīng)有的人事給鋪排好，騰出足夠的空間給職業(yè)經(jīng)理人施展。不僅如此，職業(yè)經(jīng)理人在開展工作需要老板出面解決，但老板卻不能盡好自己的職責(zé)，一副資本決定一切的模樣。四是期望過高。職業(yè)經(jīng)理人來了，老板便把許多工作都仍給他，期望他有足夠的神經(jīng)妙算、靈丹妙藥，一一加以解決，不能正視職業(yè)經(jīng)理人的作用與價值。此四個方面，主要有二大弊端：一是由于不能;久任;，職業(yè)經(jīng)理人往往缺少應(yīng)有的做事時間，容易導(dǎo)致他們不能長遠(yuǎn)規(guī)劃，多有短視行為，不能沉下心做事，許多工作淺嘗輒止。我們常說：入職半年是適應(yīng)期，入職一年探索期，入職二年規(guī)劃期，入職三年產(chǎn)出期，入職五年完善期。有的企業(yè)一年內(nèi)連換幾個職業(yè)經(jīng)理人，可想而知他們會有多少作為和貢獻(xiàn)。二是由于不能;久任;，許多工作無法得以有效延續(xù)，交接中必然存在著許多問題，導(dǎo)致?lián)Q一個人，工作就又重新開始，甚至還下降一個層次，而不能站在前人的肩膀上。海爾公司講究;日清日高;，是每一天都能較之前更有效，這是一種持續(xù)發(fā)展的思路。但如果不能;久任;，工作無法有效銜接，持續(xù)發(fā)展就只能是不可能。三是由于不能;久任;，職業(yè)經(jīng)理人往往難以得到足夠的授權(quán)，工作中就會地束手束腳，難以放開手腳、專于職治。

當(dāng)然，作為;空降;的職業(yè)經(jīng)理人，不能只看到企業(yè)老板的問題，也應(yīng)看到自身的不足。當(dāng)下中國的職業(yè)經(jīng)理人本身的誠信問題，也是造成企業(yè)老板不能充分信任的重大誘因。如何取得企業(yè)老板的;久任;呢？筆者以為主要有以下三個策略：一是有效溝通。;空降;伊始，即應(yīng)與企業(yè)老板達(dá)成對自身作為職業(yè)理人的作用價值、權(quán)責(zé)分工及需求期望的共識，明確職業(yè)經(jīng)理人和老板各自在其中的角色定位，解決掉急功近利、授權(quán)不足、配合不夠、期望過高等問題。這件工作幾乎應(yīng)該在每件工作開展時都作為一個必備階段。惟此，才不致因共識和溝通問題導(dǎo)致老板的偏見。二是謹(jǐn)慎出戰(zhàn)、務(wù)求必勝。也就說，在開展工作時務(wù)求實(shí)效，讓業(yè)績和對公司的貢獻(xiàn)與價值為自己在老板面前加分，讓自己承諾的不斷兌現(xiàn)增加老板對自己的信任指數(shù)。三是保持正直、廉潔、一心為公的個人形象。讓企業(yè)中的員工，無論家族中人、創(chuàng)業(yè)元老都能夠在此點(diǎn)上無法偏頗，從而真正打消老板對職業(yè)經(jīng)理人常有的不誠信的誤解與偏見。事實(shí)上，許多企業(yè)老板之所以會對職業(yè)經(jīng)理人戒備心重，是因?yàn)檫@個社會職業(yè)經(jīng)理人;蛀空;企業(yè)甚至謀權(quán)攥位的現(xiàn)象甚多，老板不得不加強(qiáng)警惕，進(jìn)而影響;久任;。

至于對下屬的;久任;，其道理同上，只不過角色進(jìn)行了變換而已。正因如此，職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)深刻認(rèn)識到對下屬;久任;的重要性，方不入誤區(qū)。筆者以為，大致可有以下幾個策略：一是嚴(yán)控招聘關(guān)口。對于自己團(tuán)隊的成員，從多方面進(jìn)行考察，以求配置到合適的人才，以免因看錯人而不得不調(diào)整。全方位考察包括專業(yè)筆試、素質(zhì)測評、綜合面試、背景調(diào)查等；2、明晰權(quán)責(zé)銜接。對于自己團(tuán)隊的成員，將權(quán)責(zé)明確，讓相互間的銜接嚴(yán)密，從而解決溝通與協(xié)調(diào)上的問題，從而避免信任危機(jī)。3、加強(qiáng)溝通文化。團(tuán)隊成員間，應(yīng)建立統(tǒng)一的溝通平臺與文化，不讓信息溝通不暢影響工作成效及導(dǎo)致相互間的誤會。4、明確業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。在團(tuán)隊內(nèi)部，建立起統(tǒng)一、明確的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，不以個人好惡為信任依據(jù)，而是以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)。5、建立信任機(jī)制。;用人不疑，疑人不用;，用人要疑，疑人要用。;看似矛盾的觀點(diǎn)，實(shí)則不會。前一句說的是在機(jī)制內(nèi)要這么用人，后一句說的是要建立起洞悉人性的授權(quán)與監(jiān)督機(jī)制。

十、詳戰(zhàn)：職業(yè)經(jīng)理人新官上任，需要在前面九步的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)全系統(tǒng)出發(fā)，制訂詳細(xì)的工作計劃，以保障各方面工作能有序、高效的進(jìn)行。

《美芹十論》之;詳戰(zhàn);，為其第十篇，主旨意思用其原文可作總結(jié)，即;詳戰(zhàn)之戰(zhàn)奈何？詳其所戰(zhàn)之地也。;篇初，辛棄疾闡述了詳戰(zhàn)的總體方略，說明在當(dāng)時形勢下，先出兵戰(zhàn)人的必要性，同時指出山東為用兵之要，擇一驍將，以兵五萬，步騎相半，鼓形而前，以為為奇，則山東無王師敵也。關(guān)中、洛陽、京師為佯攻之地，海道三軍佯攻，以調(diào)動虜兵之力。篇中，辛棄疾詳細(xì)闡述了;詳細(xì);戰(zhàn)略的意義所在，他指出;蓋臣將以海道三路之兵為正，而以山東為奇，奇者以強(qiáng)，正者以弱，弱者牽制之師，而強(qiáng)者必取之兵也。;篇末，辛棄疾表示;為陛下終言之：臣前所謂兵出山東則山東之民必叛虜以為我應(yīng)，是不戰(zhàn)而可定也。;

在此篇，辛棄疾借歷史典故明確地提出了;詳戰(zhàn);的具體方略。由此觀之，其深知孫子之兵法要義也。誠然矣。其所謂;詳戰(zhàn);，就是詳細(xì)的作戰(zhàn)規(guī)劃，包括戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面。戰(zhàn)略層面，講的是總體方略，主要是關(guān)鍵性、方向性、系統(tǒng)性的內(nèi)容，如主戰(zhàn)還是主和、是否應(yīng)先出兵、出兵風(fēng)險預(yù)測等；戰(zhàn)術(shù)層面，講的是執(zhí)行策略，主要是細(xì)節(jié)性、推進(jìn)性、單一性的內(nèi)容，如出兵奇正方略、奇正兵團(tuán)組建、兵團(tuán)如何用將、兵團(tuán)規(guī)模數(shù)量、兵團(tuán)如何協(xié)同等。此篇;詳戰(zhàn);實(shí)際上是前面九個步驟的系統(tǒng)總結(jié)與升華，前面九個步驟（察情、觀畔、審勢、自治、守淮、屯田、致勇、防微、久任）都是為了;詳戰(zhàn);出發(fā)和鋪墊的。是為了;詳戰(zhàn);做準(zhǔn)備的，只有;詳戰(zhàn);才是真正的攻城略地、產(chǎn)生實(shí)效。因此，其意義最具現(xiàn)實(shí)價值，也最為關(guān)鍵。成敗皆系于此舉。不過，由于有了前面九個步驟的鋪墊，成敗似乎已經(jīng)明確，詳戰(zhàn)亦應(yīng);水到渠成;。

職業(yè)經(jīng)理人新官上任，要實(shí)現(xiàn)成功;空降;，制訂全面、系統(tǒng)的工作規(guī)劃是最關(guān)鍵的一步，這是能否取得工作成效的決策性步驟，也是最展現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)水平與工作能力的環(huán)節(jié)。當(dāng)然，有了前面九個步驟的基礎(chǔ)，洞察了內(nèi)情，了解了民心，判明了形勢，鞏固了團(tuán)隊，明確了主次，獲取了資源，激勵了士氣，關(guān)注了細(xì)節(jié)，穩(wěn)定了用人，工作規(guī)劃的制訂也就應(yīng)該是水到渠成的一步。

筆者以為，制訂全面、系統(tǒng)的工作規(guī)劃，也應(yīng)該從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩個層面出發(fā)。戰(zhàn)略層面，指的是中、長期工作規(guī)劃，是工作綱要，主要應(yīng)該包括工作現(xiàn)狀的總體陳述、工作問題剖析與診斷、工作總體目標(biāo)的設(shè)立、工作策略與步驟制訂等方面，；戰(zhàn)術(shù)層面，指的是對戰(zhàn)略規(guī)劃的具體執(zhí)行，是工作推進(jìn)，主要應(yīng)該包括戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、階段目標(biāo)的設(shè)立、執(zhí)行策略的制訂、執(zhí)行步驟的實(shí)施、執(zhí)行細(xì)節(jié)的把握等方面。

最后，拿大家所熟悉的足球比賽作一類比，對;十步曲;對職業(yè)經(jīng)理人;空降;的意義作一總結(jié)性陳述吧：就球隊管理而言，;察情;、;觀畔;、;審勢;是球隊制勝的基礎(chǔ)，通常于賽前，球隊都會將對手的情況加以分析把握，如敵我雙方球隊的組成、特點(diǎn)、傷病情況、陣型變化、優(yōu)劣勢等；;自治;是保障自身球隊穩(wěn)定的關(guān)鍵，如飲食保障、資材供應(yīng)、交通運(yùn)輸、訓(xùn)練及理療及壓力放松性娛樂等的有效保障等；;守淮;是球隊根據(jù)審勢敵方狀況后如何有效揚(yáng)長避短、抑制對手；;屯田;是球隊增加財力資源保障球隊運(yùn)轉(zhuǎn)和引進(jìn)外援加強(qiáng)自身實(shí)力；;致勇;是改善薪資獎金制度、激勵球隊士氣、營造更衣室和諧氛圍；;防微;是保障內(nèi)部秘密、防止賽前部署泄露；;久任;是對球隊主帥和球員加以信任;;詳戰(zhàn);是作出比賽部署、策劃全隊配合、促成;臨門一腳;。就具體足球比賽而言，;察情;、;觀畔;、;審勢;就是賽前與賽中的形勢分析；;自治;就是賽前和賽中的球員出賽保障，包括避免或減少傷病與內(nèi)哄；;守淮;就是賽前或賽中的打法部署，是全面對攻還是防守反擊，是盯人防守還是區(qū)域防守，是從左路或右路重點(diǎn)進(jìn)攻，是長傳沖吊還是地面滲透;屯田;就是賽前獎金、資材等資源的到位、賽后的承諾兌現(xiàn)；;致勇;就是賽前的動員、賽中的指揮、賽后的獎罰；;防微;就是比賽部署的保密、球員狀態(tài)的關(guān)注；;久任;就是充分給予主帥或重要球員的信任，不臨陣換帥或換首發(fā)；;詳戰(zhàn);就是賽前作戰(zhàn)部署與賽中作戰(zhàn)調(diào)整。

至此，職業(yè)經(jīng)理人;空降;十步曲已經(jīng)全部完成。至于職業(yè)經(jīng)理人是否真正成功;空降;，我想問題將不在于;十步曲;的問題，而在于職業(yè)經(jīng)理人能否一一做好、做到位。畢竟，;十步曲;只是一個方**，是一項工具，而能否把工具用好、用對，就決定了成果是否有效。最后衷心希望通過辛棄疾《美芹十論》引申而出的;十步曲;，能在思路和策略上對職業(yè)經(jīng)理人成功;空降;產(chǎn)生幫助，能為職業(yè)經(jīng)理人提供一項有意義的實(shí)戰(zhàn)工具。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515