無憂保職場指南早報：我們在前面說到;業(yè)績是第一位的;，但在這里又說;不能少的是關(guān)系;。到底是業(yè)績重要？還是關(guān)系重要？這恐怕是一個永遠也爭執(zhí)不清，永遠也不會有結(jié)論的問題，如果你還為這個問題感到困惑，那么最好的辦法就是：說到關(guān)系的時候，關(guān)系重要，說到業(yè)績的時候，業(yè)績重要。事實也正是如此。

關(guān)于什么是成功的王牌，十個國家中有八國把才智放在首位（或者說有更多的人看重業(yè)績），但是，在法國人和中國人看來，;關(guān)系網(wǎng)絡;是職業(yè)成功的戰(zhàn)略性要素（或者說地位比業(yè)績更重要）。中國人之所以這樣認為是因為;關(guān)系;的對一個人的成功有著非常重要的作用，而法國人則擔憂;關(guān)系;不夠用。以至于產(chǎn)生了這樣的普遍看法：沒有關(guān)系網(wǎng)，在職場中就無法生存。

業(yè)績是第一位的，但不能少的是關(guān)系。這二者并不矛盾，也不可或缺，我們不能因為強調(diào)某一項而否定另一項。

關(guān)系就像是蓋樓需要的;地基;，業(yè)績就像是蓋樓需要的;棟梁;。地基看不見，摸不著，但它卻決定你樓層的高度，沒有堅實的地基，即使有高大、結(jié)實的棟梁，你也只能起一個普通的樓房，甚至是一個普通的平房。這就是地基的作用。當然，有了堅實的地基，沒有棟梁做支撐，你同樣起不了高樓。

我曾經(jīng)認識兩個非常有前途的年輕人，我們不妨分別稱之為甲和乙。他們幾乎一起走向領(lǐng)導崗位，并分別掌握著企業(yè)兩個重要的核心部門，在我看來他們都非常有發(fā)展前途。但七八年之后，一個繼續(xù)得到重用，升職為企業(yè)的副總，一個卻被冷處理，調(diào)離了重要的崗位。究其原因，就是因為;關(guān)系;。

甲是一個非常好學的年輕人，專業(yè)功底扎實，工作也非常盡職盡責，也敢于大膽管理，不怕得罪人，部門也取得了不錯的業(yè)績。但他有一個突出的特征是固執(zhí)，認死理，在與下屬和他人的交流上顯得有些;生硬;，沒有獲得某些人的好感。更要命的是他不懂得經(jīng)常向老板請示匯報，而新來的老板是一個非常喜歡聽取下屬請示匯報的人。

乙在各方面的表現(xiàn)也非常不錯，也有不錯的專業(yè)能力和工作業(yè)績，但在勤奮、創(chuàng)新等方面，特別是在敢于管理方面不如甲。但他有一個突出的特征是靈活，協(xié)調(diào)能力強，也善于和各方面處理好關(guān)系，他的下屬和周圍的同事對他的評價都比較好。還有一點就是大事小事都向老板請示匯報，這一點很討前任老板，特別是現(xiàn)任老板的喜歡。

顯然，他們兩個不僅僅是在工作上，而是在處理關(guān)系方面分出了勝負，一個勝得心滿意足，一個敗得心有不甘。

有了業(yè)績，還要有關(guān)系?！冻领o領(lǐng)導》的作者小約瑟夫;勉強能夠勝任的人;也可以擁有長久而繁榮的事業(yè)。對一個人來說有一個好的名聲是一項重要的政治資本，但;即使是出自對組織的耿耿忠心而在工作中做出一流的表現(xiàn)，除非得到其他人，尤其是上級的認可和稱贊，否則也不能轉(zhuǎn)變?yōu)檎钨Y本。表現(xiàn)優(yōu)異卻不為人知，就好像樹木在森林中倒下，而旁邊沒有人聽到它的聲音一樣。;

職場中不是你自己想怎樣就能怎樣的，你需要得到方方面面的支持，不僅來自上司，還有來自同事和下屬的支持，沒有他們的支持你就寸步難行，任何想法都無法實現(xiàn)。因為管理在很大程度上不是管理;人;，而是在管理;人性;。

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全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515