無憂保職場指南早報：本文經(jīng)公眾號一線經(jīng)理人（ID：peixunjingli）授權(quán)轉(zhuǎn)載跟隨一個好BOSS，不是要成為TA的心腹；出色完成工作任務(wù)，并和TA保持合適距離或許更為明智。先來講個故事：這是F君入職K公司三天后頭一次在前臺見到一貫以雷厲風(fēng)行著稱的BOSS，當(dāng)F君不知該如何打開話題的時候，BOSS卻親切地伸過來手將F君握住，說：“早，你進(jìn)入角色的速度比我想象的要快。”上午10點BOSS讓助理通知F君參加月度例會，親自把F君叫到自己座位邊坐下，看F君仍比較拘謹(jǐn)，微笑著問F君：“小孩入園的事情辦好了嗎？”F君心里又驚又喜，她最近正為小孩入托的事發(fā)愁，只在和部門助理午餐時提過，BOSS怎么知道的呢。會上有研發(fā)部提到部門有個項目馬上要啟動，還差好幾個工程師未到崗，BOSS停頓了一下，充滿信任地看著F君說：“不用擔(dān)心，**（指F君）來了?！彪m然只是一個眼神的交匯，但F君感受到來自BOSS的信任，瞬間覺得身上多了份沉甸甸的責(zé)任，雖趕上年底招人淡季，壓力不小卻十分滿足。有一段時間因為公司極速擴(kuò)張，F(xiàn)君幾乎每天都加班到晚上9點，F(xiàn)君從來沒有向BOSS訴苦，BOSS也從來沒有問過F君是否辛苦，但BOSS對F君的信任卻是看得見的，14年公司在深圳創(chuàng)業(yè)板上市，F(xiàn)君是為數(shù)不多入司未到兩年而獲得公司原始股的員工之一。上面的那個BOSS無疑是一個值得追隨的好BOSS。好BOSS是你事業(yè)成長的加速器，跟隨一個好BOSS，至少有四大方面的好處：一．在BOSS身上學(xué)到他專業(yè)經(jīng)驗和為人處世之道，快速提升自己。二．TA激勵著你著你向優(yōu)秀人物靠攏，你想不優(yōu)秀都難。三．好BOSS會把你引薦到他的圈子里去，更容易獲得更多更好的資源提升自己。四．好BOSS的光環(huán)會籠罩到你，無形中為你的職業(yè)貼上更有含金量的標(biāo)簽。蓋洛普全球敬業(yè)度數(shù)據(jù)顯示：超過75%的下屬離職，都或多或少與直接BOSS有關(guān)。BOSS對你的職業(yè)發(fā)展將起到非常大的影響，這種影響也許是好的，也許是壞的。而世界上幾乎所有的BOSS，可以按三個維度的排列組合劃分為四個段位。好BOSS的三個維度和四個段位BOSS的三個維度：個人品行修養(yǎng)、達(dá)成事業(yè)的能力、培養(yǎng)下屬的能力。所有的BOSS都是上述三個維度的集合體，沒有絕對的好與壞之分，好BOSS也有不足的地方，再壞的BOSS也有可取之處，只看你所謂的好與壞占的比例，以及你最看重的TA具備沒有而已。按照三個維度的排列組合，可依次將BOSS劃分為四個段位：——劣質(zhì)的BOSS、差勁的BOSS、值得跟隨的BOSS、BOSS中的極品。第一個段位的BOSS：他們是最差勁的的BOSS，主要表現(xiàn)為個人心態(tài)品性有的明顯缺陷，心理陰暗，思維方式守舊落后，心胸狹窄，生怕天下太平，總要挑唆事端，使下屬相互內(nèi)斗，他則想著鷸蚌相爭，漁翁得利。手里但凡有一點資源或權(quán)力，就盼著所有的下屬都來求著他，以所謂是不是忠心來決定下屬的“生死“。BOSS中這類人群占的數(shù)目不多，但也是有的，而且還不是個別的，大概能占到BOSS中的5%左右吧。這樣的BOSS理論上是在職場中沒有出路的，但是他的BOSS為什么會要他呢，因為他們有他們的生存之道：比如懂人性，善于迎奉上級，有自己的一技之長和一定的人脈，手里掌握著組織資源，有些事情BOSS不好出面的，還非TA不可，。我的建議：如果你在這樣的BOSS手下共事，對不起，你很不幸，你就算是一個再打不起的小強，整天的負(fù)能量，一堆的破事要處理，對你一定也是消耗。如果他或者團(tuán)隊中沒有其他方面對你有特別吸引或?qū)W習(xí)的地方，越快離開越好，你僅僅是這里的短暫過客而已。第二個段位的BOSS：工作能力平庸、骨子里是自私的，喜歡一切從自己利益出發(fā)，如果他的利益得到了滿足，他才會考慮發(fā)展你，對團(tuán)隊關(guān)系也是抱著：人不犯我我不犯人，人若犯我，我一定得讓他吃不了兜著走的心態(tài)。無事還好，大家都你好我好，一旦有事，肯定會想法推卸責(zé)任，如果你犯了錯，不要奢望他會保你。這類BOSS在職場中更不少見，10%的比例有多不少。這樣的BOSS有什么優(yōu)點呢？就是他們的自保能力很強，在組織無人可用的情況下，企業(yè)也不得不用他們。我的建議：如果遇到這樣的BOSS，你最好的辦法就是和對方保持一定的距離，你成不了他的“自己人”，也不用成為他的“自己人”。大家就是工作關(guān)系，彼此公事公辦，因為刻意討好也沒有用。對于你工作的這個地方，這里僅僅是你的工作場所而已，你很難依靠他的提攜和培養(yǎng)在職業(yè)上得到提升，看著機會還是早點走為好。第三個段位的BOSS：他們有想法，有目標(biāo)，渴望成功，敢于負(fù)責(zé)任，能夠身先士卒，自身修養(yǎng)上尚可，但要么是管理能力不足，不能很好地培養(yǎng)下屬能力，要么是缺少專業(yè)能力，事業(yè)沒有很大起色，在他身上學(xué)到的東西也不是很多；總的來看，這種BOSS不會給下屬太大的壓力，值得下屬追隨。BOSS中這類人群占的數(shù)目是最多的，結(jié)合我遇見的，我身邊看到的，他們占據(jù)的比例起碼不低于60%。這樣的BOSS如果在一個企業(yè)長期呆下去往往都能博得自家地一席之地，他們有他們的優(yōu)勢：做事兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，總體算是“老黃牛般的BOSS”了，也是組織中的中流砥柱般的存在（假設(shè)組織中沒有第四個段位的BOSS的話）我的建議：如果遇到這樣的BOSS，你是幸運的，起碼對方會給你機會，愿意去成全你，平，隨著他的提升，你也會得到升遷。這里是一個不錯的工作場所，如果你自己主動多承擔(dān)一些，成為他的左右手，他一般都能竭盡所能給你不錯的回報，無論是金錢上的還是事業(yè)上的。第四個段位的BOSS：我認(rèn)為絕對是BOSS中的極品，是值得尊重并長期追隨的BOSS，所謂的“士為知己者死”大概便是遇到了這樣的BOSS，有如姜子牙遇到了周文王，商鞅遇到了秦孝公，早期的韓信遇到早期的劉邦……這類BOSS具備遠(yuǎn)見卓識，有戰(zhàn)略眼光，使命感強，能夠?qū)⑹聵I(yè)發(fā)展壯大，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和發(fā)展下屬的能力，也很有人格魅力。這類BOSS也比較少，和最壞的那群BOSS一樣，大概能占到BOSS中的5%左右吧，像上面那個F君遇到的BOSS算是一個。我的感悟：這類BOSS可遇不可求，一旦遇到，你就好好跟隨吧，TA虧待不了你。好BOSS的四個標(biāo)志標(biāo)志一：人品沒有大缺陷，公平公正正直，心胸寬廣。如果是一個心理扭曲、無品無德的BOSS會怎樣呢？下屬為他盡心竭力，換來的可能是沒有好果子吃，黑鍋要你背，沾光的時候沒有你的份。標(biāo)志二：不懼挑戰(zhàn)，不畏艱辛，有強烈的事業(yè)心，真正的想把事情做好，所以需要一起想做事情下屬，他因此也會舍得培養(yǎng)你。好BOSS都有一個共同且百試不爽的領(lǐng)導(dǎo)手段：信任下屬、敢于授權(quán)。標(biāo)志三：他想做好事情，因此他需要大量的支持者，在組織內(nèi)起碼起碼有一撥自己的“死忠粉”。標(biāo)志四：最關(guān)鍵的一點，TA很信任和欣賞你，TA需要你的付出，TA也能給你所需。你們榮辱與共，合作順暢愉快。下屬和BOSS之間，還講究一個“緣分”在工作理念、思考方式、溝通風(fēng)格、待人接物方面，如果你和BOSS一拍即合，那么你們有緣分；如果你和BOSS相互不對付，在BOSS的強大壓力下，你只能壓抑自己的本性，變成另外一自己去滿足TA的要求，那么趕緊離開吧，這樣的BOSS不適合你。其實好BOSS有很多種，是哪種不重要，關(guān)鍵看是否適合你。有的BOSS對大家嚴(yán)厲獨對你和和氣氣，對大家不滿獨欣賞你，這種BOSS正適合你。相反，有的BOSS對大家都很好說話，獨對你挑刺；對大家都信任獨對你不放心，那這種BOSS便不適合你。然而，我們很多時候很難去主動選擇BOSS。與其在選擇跟隨怎樣一個好BOSS上浪費太多時間，還不如盡早做好下屬的本分。遇到一個好BOSS，你更要做個好下屬，下面四條是關(guān)鍵第一條：下屬與BOSS之間其實遵循市場等價交換的原理，無論是哪個段位的BOSS都會根據(jù)下述的價值有針對性使用，說簡單一點，你有多大的可利用性，BOSS才會給你多大平臺，天下沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。因此你要你客觀地評價自己的價值。如何評估自己的價值呢，我給出三個指標(biāo)：解決問題的能力大小、承擔(dān)的崗位的重要性及個人的信譽（行為的一貫性/可靠性），根據(jù)以上三個指標(biāo)，我們每個人都可以計算出自己的價值。第二條：很多時候，作為下屬要遇到怎樣的一個BOSS，以及希望BOSS怎樣對自己，下屬是沒有選擇權(quán)的；你在組織中的地位是BOSS根據(jù)你的價值精確計算過的結(jié)果，因此你在組織里的定位其實早就確定好了。想改變自己的地位，那就在個人能力、崗位調(diào)整、以及個人信譽方面做功夫。如果三個方面都不能改變，那你就要擺好心態(tài)，該呆在哪個位置就呆在那個位置。第三條：超出標(biāo)準(zhǔn)地承擔(dān)本職工作，為BOSS分擔(dān)重任，這是做好下屬的基礎(chǔ)。另外，你要站在BOSS的角度，用TA的視野審視全局，發(fā)現(xiàn)問題提前向TA預(yù)警并提出建設(shè)性的建議，盡可能在你手上就把問題解決。第四條：更進(jìn)一步，取得BOSS的信任，和BOSS可以深度交流，和BOSS亦師亦友。BOSS也是人，TA也有常人有的孤獨和煩惱，有孤立無助的時候。作為下屬，你需要了解BOSS的痛點在哪，并能不動聲色的伸出援手。個人感悟跟隨一個好BOSS，不是要成為TA的心腹；出色完成工作任務(wù)，并和TA保持合適距離或許更為明智。本文作者/楊偉芳（美國4D卓越團(tuán)隊認(rèn)證講師，心理咨詢師、非資深職業(yè)經(jīng)理人）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515