無憂保職場指南早報：公司又一個元老級別的員工和我提出離職。以前這種情況發(fā)生時我會非常的難過，因為我真的是特別感性的看待這個問題。不論是福利待遇，未來發(fā)展機會，甚至是生活上的困難我都想一個家長一樣為他想著，可是為什么他們還是會離開我？百思不得其解之后，我發(fā)現(xiàn)我好像應(yīng)該重新這個問題，就是員工離職的問題。

可以說員工離職是不可避免的，沒有一家公司的離職率可以為零。所謂的控制離職率，我們作為管理者所做的其實也僅僅就是在延長他們在公司的職業(yè)生命而已。所以，對離職問題的新認(rèn)識，要建立在這樣一個基本點上來分析。這基本點就是員工離職是不可能避免的，只能是盡量延長在公司的職業(yè)生命。

那么問題是我們?yōu)槭裁磁聠T工離職？我們?yōu)槭裁匆娱L他們在公司的職業(yè)生命？

你可能覺著這是一句廢話，但是真的要思考一下。我認(rèn)為延長在職生命是他創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)。因為離職了就沒有機會創(chuàng)造價值了。一句話創(chuàng)造價值是員工職業(yè)生命的基礎(chǔ)。

關(guān)于員工創(chuàng)造價值這件事我是這么看的：

第一、一定要建立一套完善的人才培養(yǎng)體系，讓職場菜鳥可以在最短的時間具有征戰(zhàn)沙場的技能；

第二、一定要建立嚴(yán)厲而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶蕴贫?，讓所有體系的員工最大化的創(chuàng)造價值；

第三、改變以往怕離職，怕流失等等類似的思想，要知道離職是正?，F(xiàn)象，是不可能杜絕的現(xiàn)象，現(xiàn)在不離職，不代表以后不離職；

第四、從組織架構(gòu)的角度來分析員工，每個員工只是團隊的個體，個體的離開不會造成整個組織的崩潰。不要過于在乎個體存在的價值。

第五、要把人才招聘工作放到戰(zhàn)略的角度來看待，一定要做到人才源源不斷的進入；

第六、根據(jù)公司員工平均在職時長，建立一個員工職業(yè)生命成長周期表。對那些已經(jīng)到期的員工，公司要敢于優(yōu)化淘汰。

一句話：“鐵打的營盤流水的兵”。我們做為管理者，就是要讓員工在職期間最大化的創(chuàng)造價值，獲得應(yīng)有的成就。當(dāng)然對于不甘平庸的人才，我們也要給予重點的關(guān)注和培養(yǎng)。

至此，就是我對員工離職的一些新的看法和觀點，不知道我這么想對公司的下一部發(fā)展是有利還是有風(fēng)險。也請各位職場大神多多指點一二。非常期待與您的思想交流。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515